EIQ分析法_配送中心

EIQ分析法:针对不确定和波动条件的配送中心系统的一种规划方法,意义在于依据配送中心目标,掌握物流特性衍生出来物流状态,探讨其运作方式,并规划适合企业或物流系统的的一套方法。E,I,Q分别代表订单件数,货品品项和数量

EIQ分析的分析项目主要有EN(每张订单的订货品项数量分析)(注:N为日文Nnai意“种类”的首字母)(,EQ(每张订单的订货数量分析),IQ(每个单品的订货数量分析),IK(每个单品的订货次数分析)(注:K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母)
EIQ分析是根据以上四个分析项目的结果进行综合考量,为配送中心提供规划依据。
同时也IQ与IK分析也能用于库存管理中ABC分类的参考依据。

EIQ分析以定量的订单资料分析为主,会用到平均值法,最大最小值法,总数法,柏拉图分析法,次数分析法及ABC分析法等

EIQ分析前的资料格式:
EIQ分析法_配送中心_第1张图片
当订单中物品差异很大时,可进行大致分类,分别制定EIQ表。
通过该表单提供数据,从横向看,可了解每个订单(或客户)所订货物的品项达到了多少EN,各品类出货量Q;从纵向看,可了解每个货物品项的需求从多少个客户处来,重复了多少次,总的出货量为多少。
注意:这里的E不单单可以是订单,也可以代表客户

EIQ分析类别
EQ分析:了解订单订货量分布,可决定订单处理原则,分拣系统规划,并影响出货方式及出货区规划,通常以单一营业日的EQ分析为主
EN分析:了解订单订货品项的分布,分析产品的重要程度及运量规模,可用于储存系统的规划选用,储位空间的估算,并影响分拣方式及分拣区规划
IQ分析:了解每个品项的收订数量,对订单处理原则及分拣系统的规划有很大影响,并将影响出货方式及出货区规划。
IK分析:对了解每个品项产品的出货频率有很大帮助,主要功能可配合IQ分析决定储存区与分拣系统的选择。

  1. 出货量EQ分析
    根据EQ分析了解订单的订货数量
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  2. 品项数量IQ分析
    通过品项IQ分析,了解每种货物品项的订货数量,由此分析货物重要程度,其结果可用于货位空间的估算并影响分拣方式确定。
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    分拣区可分为分拣物流系统(补货,货架,集货,输送),作业管理系统和信息系统。
    信息系统和分拣物流系统决定分拣作业的机构框架,而系统运作则由管理系统控制。

  3. 基于EIQ-ABC分析的分拣作业管理优化
    EIQ针对配送中心的订单资料分析,掌握物流特性和从物流特性衍生出的物流状态,EIQ分析起着历史订单资料与具体分析间的衔接作用,配送中心规划前期进行EIQ分析,可避免规划人员迷失在庞大的资料数据中。

先用EIQ的方法分析公司订单资料,掌握物流特性,重点分析IQ与IK,即每个品项的收订数量和收订次数,并结合ABC分类法对分拣中心货物进行分类管理,为对其货位管理,拣货方式,拣货路径即补货策略优化提供指导。

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