- 高情商的最基本的三种特质：自我认知、自我控制、自我激励。
- 不同的人不同的性格，不同的性格向往着不同的生活，没有对错，只是选择而已，但是不管你选择哪种生活，你们都必须具备一定的冒险精神，了解自己的风险承受能力，这样你才能因此获得更好的回报，甚至过上你从没想过的生活。
- 如何脱引而出：
- 提高自己的起点
- 保持专注
- 把事情做到极致
- 不要给自己设限
- 执行力
- 我对未来市场上技术人的看法是，你现在吃饭的技术领域，先要花足够的时间去深钻，先成为某一领域的专家，这本质上是让自己有货、建立影响力。其次，业余时间培养下其他维度的能力，其他维度的能力不用那么着急，这是一个可积累的能力，时间越长，你的这个能力越强，所以完全可以同步进行，你只需要花费业余时间 20% 甚至 10% 的精力就好了，重要的是把这件事持续下去，几年之后，你就获得了你本职能力之外的能力，甚至还可能超越你本职的能力。
- 顶级文案的标准：
- 中英文之间需要加空格
- 中文与数字之间需要加空格
- 数字与单位之间需要加空格
- 完整的英文整句时标点与单词之间需要加空格
- 度的标志、百分号不加空格
- 全角标点与其他字符之间不加空格
全角和半角是英文和中文的编码规范不同遗留下的问题，简单来说，全角占两个字节，半角占一个字节，你可以理解成中文汉字是全角，英文字母是半角，不过半角全角主要是针对标点符号来说的，中文标点占两个字节，英文标点占一个字节。体现在排版上的差异就是，全角字符屏幕打印宽度是两个，而半角字符屏幕打印宽度是一个，如中文逗号和英文逗号他们的显示分别是「，」和「,」。 - 使用全角中文标点
- 遇到英文整句、特殊名词时使用半角标点。
- 使用直角引号
- 英文名词首字母尽量大写
- 专有名词使用正确的大小写
- 首行不要缩进
主动学习包括三方面，一是学习意识，二是学习方法、三是行动。
最好的一个学习方法是，先问问自己你要做个什么东西出来；
一步步实现自己心中想法的过程中慢慢就折腾过来了，这个学习过程，你不会觉得那么枯燥，而且很有效，因为你一直是在解决问题中学习的，而且自己每解决一个问题会很有成就感，然后自己兴趣越来越大，紧接着，等你把你自己心中网站折腾出来的时候，你的编程已经算是入门了，而一旦入门之后，后面的路就简单容易多了，这世界上大部分有技术含量的职业，其实都被阻碍在了入门阶段。
最好的学习方法不是给自己定个按部就班的学习计划，去看那些枯燥的书籍或者理论，最好的学习方法是先有个小想法、小目标，这个小目标如果实现了最好还非常有吸引力，比如如果你要做一个伟大的 app，做成之后可以放广告、甚至融资等，紧接着朝着自己的目标去学习，一开始你就知道要去什么地方，你会不那么容易轻易放弃，会更有动力与成就感。如何坚持：
- 借助于习惯的力量。
- 学会利用工作时间
「刻意训练」自己的意志力。
- 解决问题是工作的首要目标
系统性的补习基础知识。当你到了高中的时候，回头看初中的课本发现很简单，有些在当时看起来非常难的数学、物理也一样很简单，因为你所在的 level 已经不一样了，这个时候再回头复习在当初看起来很难的定理很容易就理解了。
以特例来论证整体是不成熟理智的。
程序员的可积累性较差。
程序员的弱势在于常年跟机器打交道，以为什么都很机器一样讲道理，低估了人性的复杂与丑陋，加上工作的原因，习惯了遇事自己独立解决，导致遇到事情也不会妥善处理，更不会轻易请人帮忙，往往容易酿成悲剧。
技术不是全部。情商绝对比智商要更有用的多。永远不要在非正常状态下做任何决定。
职场中不要讲感情。成熟的职场人士是不会讲感情的，不要把公司当做家一样，更不能把公司同事当做家人看待，那些只给你打感情牌，没有任何实质性的表示的公司或者老板，你得小心了。
- 初入职场，认真对待每件小事。
在职场中其实没有什么诀窍，就是把每一件小事做到极致就好。
跟老板打交道的时候，从未让老板操作任何心思。且连后续都帮老板想好。
这不是为人处世多么圆滑，而是告诉大家，职场中你有这种做事的态度，有多想一步的意识，确保每件事都做的漂亮，那么你的信任，你做出的成就，总会慢慢积累起来，总有一天是会引起别人注意，总有一天是会脱颖而出的。
再举个极限的例子，如果你现在财富自由了，你还会继续从事现在的工作么？我想大部分人都不会，大部分人都会选择世界旅游、选择吃喝玩乐、选择做点其他更有意思的事，所以你看，工作并不是你的兴趣，或者说绝大部分人工作都是为了生存，而不是为了兴趣，只不过工作做出了成绩，使你对这件事产生了兴趣，你才会越做越好，才会更加投入，让这件事做出更大的成绩。
- 产品好才是王道。
靠谱的团队很重要。
专注。
- 千万不要以离职为理由来要挟老板或者公司，我是见过有情商比较低的同事，在跟公司谈加薪的时候，有意无意的暗示如果不加薪就离职，这种做法是最愚蠢的，公司离了谁都正常运转，任何一个老板都接受不了被威胁。
任何时候提加薪的时候千万不要有恃无恐，虽然说敢提加薪一般都是有恃无恐了，但是态度一定要谦卑，要表现自己非常热爱公司的样子，千万不能说不给加就滚蛋。多强调自己的贡献和目前生活的困难。
提出离职的时候一定要果决，理由必须是私人原因，任何情况都不要跟公司撕破脸，还要表现得非常的依依不舍，但是态度一定坚决，过来人的经验告诉你，离职被挽留在这继续工作会很不爽。
提加薪之前，先考虑一条最重要的，就是「你的工作是否具有不可替代性」，不可替代性越高，你的加薪要求被同意的概率会更大，反之，被通过的概率会较小。
- 职场带团队应该要知道的事
- 凝聚力
以后所有的成就也好，遇到困难也好，你不再是一个人，背后永远是一个团队，团队成员其他人遇到困难一定要当做自己的事情去帮忙。 - 抗事
每次团队成员出事了，在老板那边我都会说是我的问题，主动承担，主动总结经验教训。事后，我会在团队成员内部问责，出了事不能说算了，一定要让团队成员意识到事情的重要性，虽然责任我扛了，但是需要总结教训，下次一定争取不能再犯。 - 为团队成员争取福利
不管是加薪也好，奖金分配比例也好，自己率先做出牺牲，才能让
你的小伙伴们愿意跟着你。 - 给团队成员更多成长的机会
一个人员工在一家公司工作一般只关注两点，一是钱，二是成长。
充分了解每个人的优缺点，在职业成长这块每个人的性格，决定不同的发展方向，比如有的人对技术很痴迷，那就给他深入研究技术的机会，有的人在沟通交流很擅长，有团队管理的潜质，那就给他团队或者产品负责人的机会，有的人对产品感兴趣，那就给他争取产品经理的机会，充分发挥每个人的性格与擅长的地方，而不是一股脑的都往架构师的
方向，毕竟，不是所有人都适合一个方向。
「Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a
leader, success is all about browing others.」 - 亦师亦友
- 坦诚
坦诚沟通这件事的时候，一切都很简单，大家都是成年人呢，遇到事情藏着掖着，都能看出来，不如坦诚沟通，事情一说开，无论怎么走就简单多了。
- 高级工程师起码在某一领域比较擅长，有所深入研究与实践。
做推广无非有两种，一种是拼命砸钱的，这种要么是准备融资，一段时间内获取用户，让数据更好看的公司，要么是拿完融资，或者不差钱的公司，用钱来换用户。
还有一种就是花钱是为了赚钱的，我们过去做了一些推广，每一次推广花了多少钱，带来了多少用户，这些用户来了之后带来了多少销售转化，有多少复购，留存多久。到现在为止，我从来不觉得某一项技能最重要，我一直觉得最重要的是你的思维方式、做事态度。
真正能改变命运的从来不是努力，而是认知，努力固然很重要，但是努力是成功的必要条件而不是充分条件，而一旦你的认知打开，你做事的方式与考虑问题的角度则会影响你一辈子，所谓成长，就是认知升级。
- 胜兵先胜而后求战
仗，要不要打？什么情况下该打？
这个点，几乎是贯穿孙子兵法中最重要的点，听起来很容易的一个问题，在告诉你们正确答案之前，大家不妨心里思考下你的答案。
答案是：
只要能打赢，那就打！
常胜将军在决定作战之前已经有必胜的把握了，胜利绝不是在打仗结束之后才知道，古代打仗讲究天时、地利、人和，三者都占了，那么你就可以直接发起一场战争了。
商业上很多重要的决策，绝大部分在做之前都没想清楚，或者没有自信，想着边做边尝试，在尝试中寻找答案，边做边尝试是对的，但是在做之前没有充分的准备，没有任何把握，在做之前，很多时候就决定了结局。
小公司取胜的法宝就是「建立局部优势」。
做这些所有的选择与决定前，想想自身的优势，结合趋势与风口，
看一下自己做这件事的把握有多少，但凡重大的决定，不要想着在尝试中去找答案，对于小事情这样是可以的，但是一些人生的重大决定是没有尝试的机会的，想尽一切办法想把仗打赢的，是最难的，你最该做的，是在一开始选择前，这场仗能打赢，再去打。
- 互联网的本质是连接，它让人跟人之间很方便的连接起来，愿意连接你的人越多，你的知名度越高，知名度越高，你就是所谓的明星，我们习惯称为流量越大，你的商业价值越大。
消费降级、消费升级其实是相对的。
格局：不会在意一时的得失；看向未来；有利他人。
提升信息筛选的能力
质疑、对比、验证经常复盘，小到每一周单独抽个时间思考下，这周做了什么，哪些做的不好的，哪些该做没去做的。
- 在选择职业的时候，优先选择「可积累性」较强的。
- 一直觉得跟普通人打交道，建立在别人痛苦、揭别人短的前提上，不是真的幽默。
自黑的幽默是真的幽默，黑别人的幽默那真不叫幽默，那叫情商低。
- 先要找到牛逼的人，并且学会信任比你牛逼的人的观点，牛逼的人是完美的么？当然不，但是你要做的是从牛逼的人身上学习优点，这就够了，牛逼的人身上当然有缺点，但是人家身上的缺点自然自己知道，不需要你指出来，更不需要你来帮他改变。
- 什么是产品思维
技术思维多是以自我为中心的，而产品思维是用户驱动的，一切围绕着用户。
如果能两个思维兼备，在于不同的人沟通交流中，你就有所谓的「同理心」，你会更容易理解别人的做事方式，避免一些无端的争论与互相诋毁。
万物皆产品。
目标用户是谁？能提供什么价值？有什么独特优势（差异化竞争）？有什么商业价值？怎么去运营、推广？
- 穷人思维和富人的思维是，穷人花 10 块，总奢望得到 100块的价值，而富人花 1w 块，只求得到 1000 块的价值就够了。
- 那如何做好一个产品呢？产品有四个要素，大家要牢记，就是，
用户、需求、场景、解决方案。
- 要做一个产品之前，你要先想好你产品面向的用户是什么。产品策划在选择用户的时候，往往会有两个方向。
一是解决大部分用户的小问题，二是解决小部分人的大问题。 - 需求是跟人性相关的。贪、嗔、痴、爱美、攀比、贪小便宜、虚荣、炫耀等等都属于人性。比如各种美颜、自拍，比如各种诈骗，其实都是利用人性的种种弱点，从需求的角度来讲，他们都对人性把握的很精准。
需求又分痛点和爽点，痛点往往就是所谓的刚需，让人离不开你；是刷抖音、看视频就是满足了你的爽点。 - 场景的创新，其实不计其数，比如以前的现金支付，支付宝和微信就是把这种支付场景改变了。滴滴把线下这种打车的场景映射到了线上，在移动互联网时代用 App 来解决。
- 解决方案也就是产品。要心态开放，拥抱新事物，跟上趋势。
回归到最本质的核心，从用户出发，真正做对用户有价值，帮助用户解决问题的好产品，才是第一要位的。
- 保险公司是商业性的，目的是赚钱。
这就要说到整体和个体的概念了，如果把所有险民的钱放在一起，这是个整体，在整体中肯定会有部分出事的，而且相对整体是少数，用整体的钱去赔偿这部分出事的，剩余的就是保险公司的利润，所以肯定赚钱，但是从个体而言，谁也没法保证自己是不是出事的那批人中。
重疾险，医疗险
- 如何高效学习？
- 在开始一项学习之前，一定要有目标。真正的学习是带有明确目标的。
- 构建知识体系。相当于路程规划图。
- 输出。
- 应用。知识学习本来就是用来应用的，来解决问题的。
- 找到自己的最佳学习状态。
- 写作是最好的自我投资。
不管你多么牛，你在公司打工，你的薪资回报总归比不上你所创造的价值吧？
互联网思维：你为公司打工，你的专业能力只发挥在了这家公司，但是如果你的专业能力能服务于互联网上每一个人，你创造的价值以及回报都是质的提升。
- 小概率事件永远会存在，但是在做判断，做决策的时候，永远不要把自己当成那个小概率事件的缔造者。哪怕最后结果，你真的是小概率成功的人，但是永远不要这样考虑。
- 用逻辑学辨别洗白文
其实杠精的本质，很可能就是逻辑学不过关。
1、用特例来反驳总体
说的是平均水平，这代表着一个整体，而这种反驳只是针对特例人群来进行反驳。
2、因果关系搞不清
本来两件事，是彼此分开，相互独立的，但是杠精们非要给你加个因果关系，因为你说西瓜好吃，所以你看不起苹果。
3、考虑历史因素
看待事情是比较客观的，这个客观，其实就是只考虑当下所谈论的事情，而不掺杂历史因素。
4、逆向逻辑的缺乏
想要成功，就必须努力。如果你据此就得出，努力一定能成功，就是犯了逆向逻辑的错误。
5、用名人名句来帮自己判断
存在即合理，存在即合理个头啊，这世界上有一大堆东西存在但是是不合理的。
6、用无法证明的论据来当论证
不存在的，没法证明的，你为什么那么坚信它就存在呢？
7、没有观点的反驳更可怕
为了让自己无比正确，总说一大堆永远正确的话。
- 能利用信息差来赚钱的，是最高端，也往往是赚钱最快的一种方式。
互联网只是让获取信息更方便快捷而已，但是信息的不对称一直存在。
如何才能更好的利用信息差呢？
- 多提升自己的专业能力。
- 跳出你所在的圈子。
都说术业有专攻，大部分人在自己所在领域都是有些信息积累的，但是当你换个角度，稍微跨个界，或者想办法融入更高阶的圈子，在一些思维与认知上会有很大的提升，那这同样就属于你的优势，都可以算是你获取到的信息差。 - 把无序的信息变有序。
- 学会信息关联。
当我们看到一些现象级的信息时，很多人只是看到信息，吸引下注意力，乐一乐就过去了，但是我看到一些信息时喜欢深入思考，看能否跟一些事情关联起来，也许不见得一定有结果，但是经常思考，学会信息之间的关联，总有一次你能发现价值。
当你想赚钱的时候，你先学会的是要对钱敏感，当你想靠信息差创造价值的时候，你先学会的就是要对信息敏感。
这世界上不是非是即否的。
想赚大钱，那就必须先从赚小钱开始。
赚小钱考验的是策略以及执行力，这些都是以后赚大钱必备的特质。
互联网时代，想赚钱，最基本的两个要素：
流量 + 个人品牌
可以触达、可以产生联系的，都是你的潜在流量。
销售跟编程一样，也是一种技能与本事，抬高编程，贬低销售，这是偏见，这是你格局决定的偏见，在我看来，销售能力丝毫不必任何能力低等，销售能力强的人，同样值得学习与尊敬。提升学习的效率
多阅读，阅读任何时候都是学习的最佳方式。
借助一切可能的资源节省自己的时间