2019年7月第一周总结

本周和小组中其他四人，在周日晚8点，结束了《战略管理》课程的论文写作，论文终稿4万多字，48页。在这次的论文写作中，我负责总体规划、图表收集、战略对策的写作和论文排版。回顾本次论文写作，收获了以下经验：

与排版有关的经验

1、通过插入“分节符”的方式，可以在word文档中实现单一页面的方向转换。

2、使用自动编码，可以方便插入章节和删减章节而不导致重新排序，自动编码可以使用中文、数字混排的方式。

3、通过去除页码“链接上一个页眉”功能，可以实现摘要、目录、正文各自单独计算页码。需要注意，使用了“分节符”后，之后页面的起始页码需要重新设置，不然会再次从1开始计数。

4、如果基于自带样式进行了样式调整，后续就可以很方便地通过对图片和表格添加题注，实现图表自动按章编号题注。

5、当表格延续到下一页时，可以通过ctrl+shift+enter添加空行，用以标注“续表”。

6、复杂的表格，应该先在excel中设计好，再复制到word中，使用“适应当前页面宽度”的方式调整表格大小。

与内容有关的经验

1、行业选择。此次选题没有顾及到小组的成员结构，选了一个大家都不熟悉的行业——婴幼儿用品，导致时间开销巨大。是一次比较错误的选题。

1、数据统一。因为任务为小组任务，定下整体规划后，便分工搜集资料进行写作。统稿发现引用同一类数据时，甲使用统计局数据、乙使用公司网站数据，导致数据前后矛盾。在后续论文写作中，虽不需要多人合作，仍建议将所有数据收集后，进行统一编号与分类，同种数据仅保留最新最权威的一份，避免出现同样问题。

2、基础格式。写作的基础格式没有确定，导致一部分人使用制表符，一部分人使用空格进行段落缩进，使得后期排版耗时严重。应该在分工伊始便设定好格式规范，排版时仅做小范围调整。

3、篇幅控制。此次分工，对各章节的字数要求为“越多越好”，结果用力过猛，一些不需要长篇大论的章节，充斥了较多水分。统稿时不得不进行精简，将公司介绍、行业介绍等文字进行压缩。在未来的论文写作中，确定大致目录后，应先将每一章节的篇幅确定，避免出现哑铃状结构。

4、工具使用。此次论文中涉及的管理学工具比较老旧，比如SWOT、波特五力、波特价值链等，虽然不可能完全避免使用老一套的研究工具，但是在未来的毕业论文中，还是希望多一些新鲜气息。

与合作有关的经验

1、面对多次委婉劝告，仍不愿意出力的小组成员，采取了封面保留题名，但是在附录中增加《分工明细表》的做法。

2、在合作过程中，要抛开“行业常识性”，由于行业领域的不同，很可能看待同一个问题时，不同组员的“行业常识”存在互相矛盾。只要有想法，就应该多在小组中进行沟通。

3、小组分工不同于切蛋糕，极难做到组员间工作量均等。作为团队指挥，需要及时调节团队中的情绪，针对全女性的团队，可以通过赠送小礼物这样的感情牌来缓解一些成员间的紧张情绪。

总体来说，此次课程作业只能勉强达到及格线。通过这次的写作，更多的收获是提前感受论文写作氛围、积累写作技巧，同时发现写作内容上的问题，为以后的毕业写作打下基础。