抓大,放小,管细

抓大:只管大事,执行例外原则,管理流程化,确定什么是不例外的事情,例外的事情就单独报批

放小:意思是授权,当员工有问题时,先让对方自己想解决方案,点评方案,而不是直接给答案,当员工要做一些不算例外但是重要的决定时,可以请对方向你报备方案,让审批变成备案,如果在执行过程中有问题,可以及时按制度来查处

管细:个人理解的对数据的分析,可以关注到对方执行的进度

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