纳税风险与节税策略 ----《企业财务体系构建》

纳税风险与节税策略

----《企业财务体系构建》

 

重磅！重磅！！重磅！！！

为庆祝安达信梦航教育集团成立二十周年，感谢社会各界给予安达信的大力支持与厚爱，我们特聘请业界税务专家（神秘嘉宾，原某国税稽查局负责人）和安达信梦航创始人扈景霞女士为大家带来专题讲座，为石家庄各界带来一场有关财税知识的盛宴！

商战，风起云涌

商战，风起云涌决胜，顷刻之间

国家间的竞争，核心是经济的较量。

经济间的竞争，核心是企业的较量。

企业间的竞争，核心是老板的较量。

老板间的竞争，核心是管理的较量。

企业管理的核心，是财务的管理。

财务强，则企业强；

企业强，则中国强！

财务乱，则企业乱！

财务管理不善，企业必将倒闭！

现代的管理，一定是数据化的管理。

真正的老板，一定是半个财务专家，

优秀的财务团队能为打造一套完善的财务体系，

现代企业“大财务”能为企业创造价值！

老板不仅要懂战略和规划：

更要懂如何用财务抓手，

大财务会助力老板去管控业务。

用“报表”去运筹“决策”；

用“数据”去分析“利润”；

用“股权”手段去“避税”；

用“会计”人员去“风控”；

用“预算”去实现“战略”；

用“流程”去控制“成本”；

用“效率”去实现“融资”。

【企业面临的财务困惑】：

1、资本之惑：家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？

2、资金之惑：企业发展资金从哪里来？到哪里找钱？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安全吗？我的钱还能撑多久？

3、税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？

4、账务之惑：内账、外账？账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险？我仓库的数到底准不准？货和账怎么才能对得上？

5、利润之惑：我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？

6、报表之惑：这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？

7、决策之惑：我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控？

8、人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？

主讲老师简介

郑老师--原某国税稽查局负责人，税收筹划实战专家。30多年税务工作经验。郑老师多次参与国家、省专项稽查调研项目，擅长将国家最新税务政策结合自己工作经历过的税务风险案例讲解分析，多方位、多渠道为企业分析利弊，以国家最新减税降费优惠政策与企业现状有机地结合，规避涉税风险，进行税务筹划受到业界一致好评。

主讲老师：扈景霞

往期课程

学员反馈

课程详情

帮你解决管理中的五大难题

★【如何设计股权】：

顶层架构，必须资金通、可避税；

★【如何设计报表】：

管理报表，必须促业绩、易决策；

★【如何设计避税】：

交税模式，必须交税少、风险小；

★【如何设计利润】：

运营管控，必须低投入、高回报；

★【如何设计财务部】：

财务部，必须能力强，意愿高；

老板、总裁、股东的一次财务训练，财务人值得拥有一套的完善的财务体系

模块一

【资】——资本、资金、资产

★[资本]：投资融资的游戏

如何从顶层架构避税，设计公司的股权及关联关系？

★[资金]：运营资金的奥秘

如何让高效运转资金，控制应收款、存货、应付款？

★[资产]：保值增值的魔方

如何用投资分析模型，实现投资高额回报和高增长?

【收获方案】

①解决财务战略与税务筹划；

②制定家族传承与股权设计；

③掌握股权转让与如何避税；

④实现企业资金的高效运转；

⑤深入了解如何投资与融资；

模块二

【税】——偷税、避税、节税

★[偷税]：企业航程的炸弹

如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？

★[避税]：走在红线的边缘

如何设计合法避税方案，平衡企业税务成本与风险？

★[节税]：找回自己的利益

如何设计企业节税方案，适当控制企业的纳税成本？

【收获方案】

①熟知常见的十大税务风险；

②了解税务风险与应对策略；

③制定公司税务筹划与管理；

④完成老板个人的税务筹划；

⑤掌握纳税工具与关键指标；

模块三

【账】——乱账、内账、外账

★[乱账]：毛估估，埋隐患

为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？

★[内账]：亲兄弟，明算账

如何使用内部的分钱账，精确支持高管的分红要求？

★[外账]：驾驶舱，仪表盘

如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？

【收获方案】

①了解如何数字化管理；

②熟知如何破解糊涂账；

③建立管理报表的体系；

④完成管理驾驶舱设计；

⑤洞悉企业的财务报表；

模块四

【管】——管运营、管利润、管风险

★[管利润]：发动机与显微镜

如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？

★[管运营]：指南针与导航仪

如何快速周转、加大杠杆，提升企业的投资回报率？

★[管风险]：灭火器与预警机

如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？

【收获方案】

①迅速提升投资回报率；

②财务模型与业绩提升；

③产供销人的财务管控；

④运营管控的两大手段；

⑤财务授权与审批体系；

模块五

【人】——角色、定位、职责

★[招聘]：炼就伯乐的慧眼

如何招聘财务人员，如何面试，如何测试专业能力？

★[培养]：种上忠诚的心锚

如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？

★[留用]：绑定事业的伙伴

如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务终生？

【收获方案】

①快速打造一支财务铁军；

②设计财务职业能力模型；

③合理设计财务人员薪酬；

④成功提升财务的忠诚度；

 1天时间，拿回成果

1、掌控资本，设计家族财富传承模式

2、告别抓瞎，从此会看财务报表

3、学会数字化管理企业，一眼洞穿财务背后的经营管理问题

4、学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本

5、掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存

6、学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成

7、运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践

8、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），决策从此轻松简单

上课方式

【参课时间】

7月20日 上午9：00--下午5：30

【适合对象】

董事长，总经理、财务团队

【学习形式】

原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

★地点

建华南大街215号万达广场写字楼B座2001室

座位有限，订座电话：王老师：18833123309     李老师：13730051294

★对象

董事长、总经理、财务团队

★收费

课程价值980元，感恩回馈，本课程免费，为保证听课质量，座位有限，特收取50元定座费，课后返还。

★主办单位：

河北安达信梦航教育集团