如果今年全年的轨迹是一副蓝图

①TO B运营方面

除了保持去年的业绩（总量3000+，平均每个月200+）

我希望还有所改进，就像微信每年都更新版本一样

这个蓝图是什么呢？

①从对方角度出发：提供更整体的服务；提供产品的输出；

②从自己的角度出发：希望对方把品牌发扬光大，理由是这是对于知识产权的尊重与保护；oem的前提是对产品进行销量进行承诺与保护；

③更高的的销量，更高的营业额（这是对公司产品研发的动力），把经销商变成如ADADAS经销商这样的商家，从oem逐渐向自身的品牌转向。

②产品设计方面

需要有更好的设计方法。过去我的设计方法是君信和总结的框架，但我需要交叉验证我的方法框架，实现升级，不是为了升级而升级，不是为了完美，需要考虑投产比，因此我需要一个怎样的设计方法呢？我想是国际水准的。

主要包括了：①能够更好地设计外观，有较好的手绘方法；②能够更好地建模；③有对CMF更好的了解；④形成规范的画图沟通的图纸规范

行动是：我写好模板框架，根据框架形成第一个改进版本的产品；并写出制作、思考的过程，以国际方法为据

③产品研究方面

①过去我对产品的认知是建立在别人的认知之上

②其次是挖掘一些网站数据

③再其次是发现问题，提出市场容量假设再验证这个市场容量假设

现在我想有经验过规范、有效的产品研究方法，如参考js选品方法，加入更多的维度思考问题，如体积、法律形成我的产品研究方法2.0，因此我需要阅读书本，学习js视频的方法，与业内大咖聊天

关于②、③，成果是什么？

是我制作出更多的产品文档（以cat friend为标准）、产品模型、产品效果图、茶农样品、小批量生产，按照这个排序不能颠倒有序进行。

④TO C运营方面

3个月销量过1000的产品

半年营业额：60*3=180万元？（3月1日起售，到6月30日为止），公司利润率（未扣除工资）不低于：30%，半年公司利润约：55万元；扣除后约：39万元

建立独立站，半年业绩在xx元？

半年上架不低于6个产品，包括：

行动方向是：1、产品设计；2、筹划资金（资金预算）；建站找人

⑤网盘建设

今年形成从个人到团队的转变，把信息公开化，希望团队能够在共享信息的基础上进行思考，形成成熟的团队、公司

⑥资金流向图

2021年我对财务的理解是混乱和碎片化的，今年我尽可能按照财务的角度思考问题，我可以知道：

关于项目投资、阶段性的投资

①投入资金金额、②投入资金大概明细、③预期收入营业总额、④预期收入的利润、⑤预期收入开始与结束时间

根据以上，我可：1、预期下一阶段的事务与规划；2、借款依据；3、融资依据；

然后我需要有每个月的

1、月资金预算；2、流动资金：现金金额、可借款额度、回款金额（支出之前可得）；3、资金缺口；4、解决方案；5、取消支出项目

根据以上，我可以评估1、下个月所需支出金额；2、自身需预留资金/自身需借款资金；3、筹划借款金额和方案；4、减少不必要支出项

目的都是为了收支平衡，保持运转。

⑦个人蓝图

工作

有计划地工作（杜绝忙这个概念）；达到目标收入，个人月收入不低于4万

生活

身体健康为第一目的，其次心理健康

学习

英文和专业能力都有所提升

1、建立计划管理和计划管理标准；2、进行身体检查，吃清单食品，确定健身时间；3、安排时间学习英文和专业技术，（找到素材和建立目标）

⑧英文学习

先形成基本英语感觉，再进行雅思学习

2022展望构想