新部门的一周

这个星期，正式进入到科技创新产品部，加入了金融科技产品线。

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这一周，是非常忙碌的一周。

由于种种因素，原来部门的工作，还没有人跟我交接，介于两边兼顾两边忙碌的状态。确实非常辛苦，感觉加班都有干不完的事，还有种种琐碎的事……

总结一下这周的工作：

1.组织了一次大规模的专利申请培训交流活动，集团cio直接参与，但是感觉效果不佳，时间太仓促，代理公司也没有太多的时间去做准备工作，感觉也不够重视这次交流……会议室也差点没订好，资源太紧缺，各种问题。不过总体来说，做了一个不错的海报，让各个产品线在做产品设计阶段就有专利规划的意思。同时，也发动整个数字化管理中心去积极挖掘内部专利，普及一下专利相关知识，扫扫盲。不过接下来各产品线的逐一对接沟通挖掘，才是最大的难点！要做好对接计划工作！

2.部门内部几个紧急专利的申请，总体进度不理想，比预想的还要差，对接人不重视也不够能力去推动，导致有几个卡壳的软著材料。下周需要尽快走完流程，估计今晚就要发起审批，明天大领导都去参加集团年会，签字盖章就很麻烦了……

3.部门总这周给了一个任务，让我帮他做销项管理，每天晚上十点半举行部门各产品线负责人的沟通会议。我仔细想想，这对我来说也是一种不错的锻炼，学会快速提炼问题和重点，同时也能从中了解领导关于整个部门运作的过程，对我以后的职业生涯规划有很大的帮助。另外也能学习多个产品线老大的思考方式和应对策略，各种技巧……所以，咬咬牙，坚持下去✊！

4.根据领导的要求，为了激励大伙积极参与部门的活动，包括学习和日常工作之外组织的团建活动，健身运动，我做了一个活动积分考核制度。基本落地方案领导觉得可以，但是操作上还要更简便有效，避免同事们因为工具操作复杂，降低了同事们的热情，违背了制度的初衷。

5.参加了新产品线的很多内外部沟通交流活动，对整个产品线的发展计划，年度目标以及相关产品有了总体了解，还需要继续努力，尽快融入新团队。

总而言之，这是一个痛并快乐着的一周！