新部门的一周

这个星期,正式进入到科技创新产品部,加入了金融科技产品线。


这一周,是非常忙碌的一周。

由于种种因素,原来部门的工作,还没有人跟我交接,介于两边兼顾两边忙碌的状态。确实非常辛苦,感觉加班都有干不完的事,还有种种琐碎的事……

总结一下这周的工作:

1.组织了一次大规模的专利申请培训交流活动,集团cio直接参与,但是感觉效果不佳,时间太仓促,代理公司也没有太多的时间去做准备工作,感觉也不够重视这次交流……会议室也差点没订好,资源太紧缺,各种问题。不过总体来说,做了一个不错的海报,让各个产品线在做产品设计阶段就有专利规划的意思。同时,也发动整个数字化管理中心去积极挖掘内部专利,普及一下专利相关知识,扫扫盲。不过接下来各产品线的逐一对接沟通挖掘,才是最大的难点!要做好对接计划工作!

2.部门内部几个紧急专利的申请,总体进度不理想,比预想的还要差,对接人不重视也不够能力去推动,导致有几个卡壳的软著材料。下周需要尽快走完流程,估计今晚就要发起审批,明天大领导都去参加集团年会,签字盖章就很麻烦了……

3.部门总这周给了一个任务,让我帮他做销项管理,每天晚上十点半举行部门各产品线负责人的沟通会议。我仔细想想,这对我来说也是一种不错的锻炼,学会快速提炼问题和重点,同时也能从中了解领导关于整个部门运作的过程,对我以后的职业生涯规划有很大的帮助。另外也能学习多个产品线老大的思考方式和应对策略,各种技巧……所以,咬咬牙,坚持下去✊!

4.根据领导的要求,为了激励大伙积极参与部门的活动,包括学习和日常工作之外组织的团建活动,健身运动,我做了一个活动积分考核制度。基本落地方案领导觉得可以,但是操作上还要更简便有效,避免同事们因为工具操作复杂,降低了同事们的热情,违背了制度的初衷。

5.参加了新产品线的很多内外部沟通交流活动,对整个产品线的发展计划,年度目标以及相关产品有了总体了解,还需要继续努力,尽快融入新团队。

总而言之,这是一个痛并快乐着的一周!

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