人力资源经验丰富的你，有深入思考过薪酬福利的根本核心是什么吗？薪酬福利如何设计，才会更加留住人才？有没有思考过，用什么样的模型，才会在新引进人才时，稳定现有团队？当老板的你，有思考过，为啥工资没少发，员工依然留不住？想不想知道，如何做，你的核心骨干才不会轻易被猎头挖走？
学过人力资源的人都知道，人力资源有六大模块，其中一块就是：薪酬福利！但是我们很多公司，其实经常没发对工资。钱没少发，员工稳定性依然很差，工作积极性依然很差！
国内人力资源理论发展比较滞后，基本跟不上人民快速成长水平！今天，我们从心里学角度，分析一下薪酬福利如何设计，才会解决或者规避上述问题！
人力资源心里学理论创始人江晓兴老师经常说，人力资源心里学，更多是的关注员工的心里成长变化，而不只是表面行为！从人力资源心里学的角度来说，薪酬福利的根本核心就是：激励！
人力资源心理学认为，薪酬福利分为两个方面：1，物质激励！2，文化激励！
物质激励：就是指工资奖金等物质收入！但是，薪资发放的方式也是一门技术。我们今天分享一个模型：阴阳模型！财务账上体现的薪酬是阳的部分，不体现的部分是阴的部分。实际操作经验告诉我们，阴的部分如何发，才是薪酬的关键！
假如你公司的元老，技术a年薪30万，公司需要找个技术b，b的薪资要求50万，否则挖不过来！而公司又必须得把b挖过来。请问b的工资如何设计，才能把b挖过来的同时，a不受影响？
用常规的薪酬设计肯定就不行了，必须用阴阳模型设计薪酬。在阳的层面给b发25万，在老板成立的另外一家公司，给b不低于25万的股权分红，由老板代持股！
这样就解决了两个问题。一，成功把b招过来的同时，老员工a，看到b的工资比自己少5万，就不会有情绪。二，如果猎头看到公司给b才25万，猎头开三四十万挖b就不会挖走。因为猎头压根想不到，b的实际收入50万。很多大公司里的核心骨干，阳面的薪酬只是一少部分。外人根本不知道实际工资到底是多少？这样，被竞争对手挖走的概率就会低很多！
文化薪酬：这个就比较复杂了，但是效果出奇的惊人，但成本又很低！是老板最喜欢的方式，也是HR水平高低的代表！
比如：给公司优秀员工，给三天带薪结婚纪念日假期！这个不是随便给，需要设计的。要把准假通知和双人度假机票装到信封里，在公司大会的时候，邀请优秀员工的另一半来参加，并把信封交到手里，说一些感谢的话！回家另一半，保准给该员工多炒两个菜……等等，很多类似的操作方案！只要你来到人力资源心里学课堂，一定让你大开眼界。
人力资源心理学是江晓兴老师在人力资源和心里学基础上，根据多年辅导华为，阿里巴巴，索尼等知名企业人力资源管理实践，提炼出的一套全新人力资源体系！是当前国内人事经理快速晋升为总监的不二法门！是HRPC平台的重要理论基础！所以，我们叫重新定义人力资源！
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王兴龙
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