管理学随笔一

【宁向东的管理学课-062讲】

#062讲：派系的逻辑｜斗争与制衡

我对派系这一讲感触颇深， 我们是一家国产化妆品的创业公司， 老板对这一行并不了解， 公司创立初期，老板挖来了3个潜力候选人，让我们各自带领团队来测试他的商业模式。

这里简单的描述一下我们三个候选人的职务。 A和我一样，是公司的品牌负责人，负责产品、市场、推广，B是运营负责人，负责业务和销售。

当时A和B两个团队实力旗鼓相当，而我的团队因为一次失败的项目，从开始的明星项目到奄奄一息，后来发展到，A和B公开讨论如何把我的团队吞并的地步，完全没有把我当一回事，双方只顾着集中火力巩固自己的位置。

事情的转机是有一次， B在汇报销售工作中，有意无意将销售业绩差的黑锅扣给A，说业务做不起来是A的产品得不到消费者的青睐，并有严重的问题， 老板当时也有点着急，直接把A喊来骂了一顿，并强调如果不马上做出改进，下个月就别来了。

A回去后， 不仅没有考虑自己的问题，而是在公司和B当年大吵大闹，并在当天晚上就集合他所有下属提出离职来威胁老板干掉B，老板利用缓兵之计，马上调停了双方的怒气，但是心里也暗生芥蒂，A不找自身原因，只会笼络人心，并集结下面所有人集体提离职来威胁，是不是未来也会反水？ 而B在这过程中责任推诿挑拨行为，也让老板心生厌恶。

反观最不起眼的我， 不站队、不参与任何一方派系之争，不在背后说任何一方的坏话，虽然资源和业务在当时并不突出，但处于低谷的情况下依然没有放弃，用足够的忠诚得到了老板最后的橄榄枝， 最后在经历一个月的血洗后，A和B以及大部分团队成员被连根拔起。

通过这件事， 结合本次课程中讲到的派系，我认为我们老板在创业初期做对了一件很重的事情，即分化团队来观察候选人的能力和品性，并在做出决定后，快刀斩乱麻的将毒瘤铲除，把力量控制在可以容忍的程度，一通操作下来，虽然短期内公司极其动荡，但这同时也使得一家摇摇欲坠的新公司在洗牌后，得以完善公司的组织架构， 而业务模式在之前摸爬滚打中，快速迭代中找到一条可行的路径，重新获得了平衡。