2019产品创新大会总结

李丹华 腾讯 wifi 管家

 1.互联网的发展趋势 减少用户选择（技术驱动）

 2.产品经理的能力需求

能力模型扩容 是创新的基础

互相扩充边界，打破工作属性墙，才可以获得行业广度或者技术深度的视野，跳出原有知识结构

（1）跨角色视野： 换岗能力，换产品后迅速找到业务关键点的能力

（2）用户，技术，商业驱动能力：具备产品背景知识和判断能力，玩法和实际操作

3.洞察需求和转换思考方式

技术能力

运营能力

业务模式创新

B端产品 金蝶

1.注重群体体验

2.用完就走 使用稳定

3.权限控制

4.行业规则喜好

5.同时考虑不同角色关注点

6.系统对接 连接 同步

7.简单好用 服务培训

8.流量变现

游戏 西门庆

1.看别人看不到的

  如何观察？

  1不同的观察点

  2用多种方式描述问题

  3多问为什么

 想法可视化

 漫画，图表，分析图长短板，创意箱组合

2.想别人想不到的

新奇组合，不相关领域寻找共性，对立面，Decouple: 拆除本来联结的环节

 乐观

 尊重创新者，在头脑风暴时不能给负面反馈

 只有赢和学习，只要有尝试就没有输，不尝试马上输

 降维的思路

 限制产生可能性

 自由联想

 听局外人的，小孩子的意见

 人活着最大的特权就是创新，创新是一生最大的存在感

程浩 迅雷

创新的目的：①极大提升效率 ②极大降低成本 ③极大提升体验

颠覆式创新，渐进式创新无法撼动行业老大（子弹短信vs微信）

创新是解四元方程式：找到常量，再解决变量

商业模式创新vs技术创新

划时代创新：①科技与人文结合 ②跨学科

我们这一代人，要学习战争和政治。是为了我们的孩子们能学习数学、造船、商业，这样他们的孩子们才能学习绘画、诗歌、音乐和建筑。