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最近芒果台又出了一档爆火综艺“乘风破浪的姐姐”，对于当下年轻人中口碑好的影视我一般都会看看，才不至于落后时代。放松之余觉得节目中很多细节都可以与管理学理论的结合，尤其在选小组leader时，大家也可以从中学习如何提升领导力，以运用在职场中。
在第四期节目中，姐姐们重新组团，选择8位leader分别带领8个三人团。
这一场“戏”细节很多，值得仔细分析。
组长是自荐上台，“枪打出头鸟”，娱乐圈水深，背景、资历、人气、后台各种因素，第一个必须得是大姐大。宁静和伊能静都算是第一咖位，宁静性格直率，第一个站了起来，但伊能静的眼神已经出卖了她。
“傻大姐”张雨绮说傻一点也不傻，第二个站起来掌握话语权。黄圣依从前面几期的镜头长度、评分就可以看出后台实力强力，凭借这种底气，第三位组长诞生。
张萌作为“制作人”精明得很，赞张雨绮“勇气可嘉”，怂恿王霏霏、孟佳成为组长。
前面几个重头戏尘埃落定之后，丁当、蓝盈莹、袁咏琳三位也陆续站出来成为组长。
至此，宁静、张雨绮、黄圣依、王霏霏、孟佳、丁当、蓝盈莹、袁咏琳八位leader诞生。
Leader的五个层次
约翰·麦克斯韦尔将领导力分为五个层次，分别是职位、认同、生产、立人和巅峰。这五个维度层层递进，呈金字塔结构，显示领导人的影响力、引导力和感召力。借用这一理论，我们可以看看这8位小姐姐的领导力如何。
首先，领导力五个层次是这样定义：
第一层次：职位——人们追随你是因为他们非听你的不可
这是职位本身所带来的权力，人们听你的，是因为人们不得不听你的，因为有你生杀予夺的大权。
第二层次：认同——人们追随你是因为他们愿意听你的
领导力并不一定仅基于权利因素，基于情感的非权力因素也会影响领导力。人际关系也有举重若轻的地位，人们听你的，是因为人们喜欢你、认同你，因为人们了解你。
第三层次：生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
这一层次在于绩效产出，也就是能力。人们听你的，是因为人们佩服你，因为在你的领导下取得了出色的业绩，对组织产生认同感。
第四层次：立人——人们追随你是因为你对他们所付出的
领队人还要重视人才培养。人们听你的，是因为人们感激你，因为人们得到了你的培养和指导，这是双向的。
第五层次：巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
这也是领导力的最高层次，这时你已经具备象征意义，也就是德行。人们听你的，是因为人们崇敬你，因为人们因为和你产生关系而觉得荣耀。
这五个维度并不是断裂、迭代，而是层层递进，相互关联。
基于这个理论框架，乘风破浪的姐姐们更有看头。
依据约翰·麦克斯韦尔的领导力五层次，对8位姐姐做不同维度的领导力鉴定。反求诸己，看看大家在职场中如何提升。
1、宁静
第一层次：职位权力（职位） ☆☆☆☆
第二层次：人际关系（认同） ☆☆☆☆☆
第三层次：绩效产出（生产） ☆☆☆
第四层次：人才培养（立人） ☆☆
第五层次：象征意义（巅峰） ☆☆☆☆
宁静在节目中领导力挺不错。由于她自身的气场和直率性格，具备良好的人际关系和象征意义。但要注意不能迷信自己的力量。
第一层次的禁忌是绝不能将权力至于责任之上，真正好的领导人懂得适当授权，不依靠职位来强迫别人。宁静虽然要强，在排练过程中并没有滥用权力，走入团队中去沟通和听取建议。
但由于自身跳舞基础弱，宁静在立人和产出方便表现一般，为组织作出的贡献不多，也未能成为变革推动者。
2、张雨绮
第一层次：职位权力（职位） ☆☆
第二层次：人际关系（认同） ☆☆☆☆☆
第三层次：绩效产出（生产） ☆☆
第四层次：人才培养（立人） ☆
第五层次：象征意义（巅峰） ☆☆☆
张雨绮在人际关系上和宁静评分一样，能够凭借自己的幽默逗趣的性格在情感上获得成员的好感。但在象征意义上则比宁静略输一筹，她并没有让人产生太多荣誉感和崇敬感。
在职位权力上虽然懂得授权，走入群体，但由于自身的能力不足，导致权力转移的情况出现。无论情感上多好，第一层次的职位权力，也就是最后的决定权还是要掌握在自己手里。
张雨绮在实际排练中决定权完全由李斯丹妮掌控，这虽说只是一档综艺，但在职场中这一点也是大忌。
生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
在立人和产出上，张雨绮组并未拿到安全团位置，在唱跳等业务能力上也不如李斯丹妮。领导者的能力虽说不一定就是本人高产，但一定要能解决大量实际问题。
3、黄圣依
第一层次：职位权力（职位） ☆☆☆☆
第二层次：人际关系（认同） ☆☆
第三层次：绩效产出（生产） ☆☆☆
第四层次：人才培养（立人） ☆☆☆
第五层次：象征意义（巅峰） ☆
黄圣依则和前两位相反，她的人际关系并不太好，在第二轮选团员时甚至无人应聘，可见人品也至关重要。无人跟随的领导自然也不具备象征意义。
但黄生意很懂得利用职位权力，甚至在第一轮公演与丁当组队时，频繁地发表意见几乎要取代队长的话语权。在第二轮公演合作中，她虽没有那么强势，但决定权还是牢牢掌握在自己手中。
领导者还要学会立人，人们追随你是因为你对他们的付出。优秀的领导者投资时间、精力、金钱和是想来培养其他人，度量其发展为领导人的潜力。相比黄圣依，她的组员伊能静更有立人潜质，但伊能静不懂授权，给组员无形的职场PUA，在第一层次掌控过严。
立人是要确保组员可持续发展，是想爆炸性倍增。伊能静母爱过于泛滥，把组员当成孩子。leader黄圣依在立人方面则不存在实质性行动。
4、王霏霏
第一层次：职位权力（职位） ☆☆☆☆
第二层次：人际关系（认同） ☆☆☆
第三层次：绩效产出（生产） ☆☆☆☆
第四层次：人才培养（立人） ☆☆☆☆☆
第五层次：象征意义（巅峰） ☆☆
王霏霏的领导力突出在第四层次，通过实力示范，展示给他人如何领导，把人放在最合适的位置上，并让他人取胜，这是人才培养的最佳行为选择。但缺乏安全感的领导者会将员工的成长视为威胁。
她的业务能力很抗打，但领导力不仅是怎样做事的艺术，更是是怎样做人的艺术，最后决定领导者的能力的是个人的品质和个性。王霏霏的个性和特征没有什么惊喜，人机关系还行，但不能让人产生崇拜感和荣誉感，所以在第五层次，象征意义上表现并不好。
当然，象征意义已经是最高层次，到达这一层次时，人们追随你不仅因为能力，而是因为你是谁以及你所代表的东西。很少有领导者到达第五层次——领袖特质。巅峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给人带来成功，并且通常具备超越他们所在行业的影响力。
5、孟佳
第一层次：职位权力（职位） ☆☆☆
第二层次：人际关系（认同） ☆☆☆
第三层次：绩效产出（生产） ☆☆☆
第四层次：人才培养（立人）☆☆☆☆
第五层次：象征意义（巅峰） ☆☆
孟佳和王霏霏是missA成员，在韩国当过练习生，实力方面两者都在节目中排名靠前。这五个层次水平也相似。
但孟佳比王霏霏缺少了战略思维，在绩效产出上，不能根据环境来规划行动和目标。比如在选曲时，她错失了一首可以编舞带起观众气氛的曲目。
6、丁当
第一层次：职位权力（职位） ☆☆
第二层次：人际关系（认同） ☆☆
第三层次：绩效产出（生产） ☆☆☆
第四层次：人才培养（立人） ☆☆☆
第五层次：象征意义（巅峰） ☆
丁当vocal实力强，但她确实不具备领导力，这一点在第一次公演时表现出来了。可以说她在第一个层次就输了，leader最基本的职位权力被黄圣依、张雨绮和刘芸等人抢走，话语权和决定权都丧失。后期甚至任由大家七嘴八舌，不组织、不领导，所以领导人一定要敢说，气势上不能弱。话语权都没了谈何领导呢？
应用心理学专家季锴源教授认为：“政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的心理学专家。”在大家已经不听你讲话的时候就要思考，“我是哪里有问题”“怎么样吸引注意，夺回领导权”。
这时候从丁当组员的心理来想，“这个组长带不起来啊”“怎么都不组织”“这要怎么赢”······考虑到这些之后，就不要畏缩不前，迅速高效地带领大家完成任务才是领导要做的。
7、蓝盈莹
第一层次：职位权力（职位） ☆☆☆☆
第二层次：人际关系（认同）☆☆☆
第三层次：绩效产出（生产） ☆☆☆☆☆
第四层次：人才培养（立人） ☆☆☆☆
第五层次：象征意义（巅峰） ☆☆☆☆
蓝盈莹是一个合格的领导者，各个层次上表现都很不错。尤其在绩效产出上，她的“野心”“狼性”带领队员一起前进，并得到不错的成绩。
但在认同层面上，不仅要能和组员相处融洽，还要以人为本，寻找爱与坦诚的平衡。这也是蓝盈莹的不足之处，作为一名生产型领导者，可以追求第一，但一定也要具备一定的人性关怀。不然就像当下的699，变成行业竞争下的畸形现象。
员工不是一个工具人，而是具备难过、愉悦、紧张、压力等情绪的情感人。管理好大家的情绪也是领导者的任务之一。
8、袁咏琳
第一层次：职位权力（职位） ☆☆
第二层次：人际关系（认同） ☆☆☆
第三层次：绩效产出（生产） ☆☆☆
第四层次：人才培养（立人） ☆☆☆
第五层次：象征意义（巅峰） ☆
袁咏琳也是实力派，但又陷入了实力派的一个常见问题，也就是个性不足，魅力不够，这一点会影响领导力的各个层次，使得整体表现平平。
乔布斯、稻盛和夫、菲尔·奈特这些最优秀的领导者都是个性鲜明、有原则、有魅力的。说到魅力不得不提到节目中人气第一的万茜，王茜虽知名度不高，但在行业内确实演技实力派，具备冷性感的魅力。
开播时，她的出场千呼万唤始出来，金莎、王霏霏等人对其赞不绝口，主持人黄晓明也一直流露欣赏之意。要成为第五层次的领导者，一定要提升自己的魅力值，让大家产生崇敬感和与其在一起的荣耀感。
沃伦·班尼斯（Warren Bennis）说：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西，这才是leader的最高层次。