4月复盘

4.08向领导汇报：

开放性问题：我该怎么办？需要我做什么？这是平时沟通闲聊。让他帮你做选择，你是被安排控制

封闭性问题：我觉得A/B/C有以下优缺点，你觉得选哪个？这是抉择，但选项却是你给的。这是你主导。

4.11资料室晒图责任归属：官僚太重，自己做错事，用最快方法解决。

4.15被批评文件写作口语化：要知道写作的目的，给谁看。别人不告诉你目的，也要主动问。

4.16被领导骂：设计更改后未出工艺，首次出现，责任不清，没问清楚。前人不告知与自己不主动问，产生的后果由责任人负责。

骂人的领导：1.小题大做吹毛求疵；2.处处刁难耍官威；3.发泄怨气心浮气躁；4.态度恶劣干货讲解。

主要特点： 1.强调细节；2.讲道理；3.发泄情绪；这些都没用，也不必在意。4.想办法让对方平静，听取指导来成长。

平息情绪方法：配合表演，不能视而不见；也不能回怼，争吵不顶用。所以不能沉默，也不能打断领导，说一些赞成的无意义话：

您说得对，这事是我做的不好，我一定改进，我确实犯错了，很抱歉。

4.17文件写作，干练不啰嗦，书面不同于口语。在分工的职场，没人在意细节，多写无益。

机加插针是否报废，推给自己拒绝厂家，做坏人。

明确自己的职责，分辨别人想把责任推给你。装糊涂来拒绝，常常说不知道，不能无边界的热心肠。