那个牛仔回来了！

前言

     时隔一年半，Nick又回来了。仍记当初，带着着退居二线、修养身心的心态；抱着初心，希望在终身学习的这条路上能聚拢更多优秀的铁汁开设“Nick和他的忘忧簿”。

        如今，Nick正式踏入社会，重回职场。为了更好的塑造自己，能够接触到更多优秀的铁汁，每日三省。也为了更好的正视自己过去的成果、现在的缺陷、未来的方向。Nick决定把自己的学习成果分享出来。

    今天分享的是来自《战略罗盘》一书，关于企业战略管理。

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01-何为战略

 引用书中的一句话“战略就是一段为了持续拥有未来，而开展的对未来的探索旅程”。

        咋一看“战略”二字华而不实。实则未然，和战略较为相近的词有“规划”，如果有不理解的小伙伴，不妨以此相比。

对于一家企业来说，战略，决定能否持久朝着正确的方向走下去。

         “战略蓝图”一词，小伙伴们应该都不陌生。把企业比作在海上航行的船，市场就是承载船前行的海洋，企业家就是船长，战略就是引领企业家指挥企业躲过风浪正确前行方向的航海罗盘。

        介绍完什么是战略，接下来我们一起通过下面的问题正确的理解“战略”。

02-战略四问

1．战略有没有？

    你有战略吗？如果有，你能用一句话说清公司的战略吗？这是计划视角要解决的核心战略命题。

2．战略好不好？

    你所拥有的战略是个好战略吗？战略不仅有高下之分，还有好坏之分。这是定位视角要解决的核心战略命题。

3．战略实不实？

    战略不能务虚，任何战略都需要充分的资源和扎实的能力作为战略落地的基石。这是能力视角要解决的核心战略命题。

4．战略快不快？

    天下武功，唯快不破。在剧变时代，你不仅需要科学规划战略，更需要加速进化战略。这是学习视角要解决的核心战略命题。

03-战略视角

1.    洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并推动大家前行在正确的战略道路上；

2．深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；

3．优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；

4．适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。

04-战略思维

计划视角：

      “战略思维应该是具有前瞻性的，对行业、对趋势、对经济环境有深刻认识的，是主动调整的过程，而不是仅看到眼前、被动地应付；战略思维的过程应该是一切从需求、从客户出发的过程，满足需求，创造需求，市场、业绩是最后的裁判，而不是仅仅自己想做什么的供给方思维。”

定位视角：

    “战略思维应该是行业的、产业的，是积累成长的过程，是建立在适应市场的商业模式上的，可增长、可复制、可以形成产业、形成行业地位和竞争能力的，而不是投机性的、一次性的随机生意。”

 能力视角：

    “战略思维更是审视自身能力、提升自身能力、发挥自身能力，特别是团队能力的过程，是团体集体共同进步的过程。”

学习视角：

    “战略思维应该是创新、创造的过程，是跳出老圈子、创造新的商业模式、创新产品、组织别人资源达成自身战略目标的过程，而不是只凭习惯和传统做法工作的态度；战略思维也是要充分认识到风险和困难的过程，是艰苦卓绝的奋斗和不断调整、优化的过程，而不是盲目乐观和容易动摇的。”

战略罗盘模型

05-总结

        著名经济学家凯恩斯也曾深刻指出：“讲求实际的人自以为不受任何理论的影响，其实他们经常是某个已故的经济学家的俘虏。”理论就是一系列逻辑（Logic），清楚陈述什么样的因可能产生什么样的果，以及为什么会有这样的因果关系。

好的战略要思考三个基本问题：我是谁、到哪去、如何去。基本问题决定一个企业的核心能力是什么，核心能力最终决定了战略能否有效落地，形成组织的独特身份和个性。

        开头，Nick拿规划与战略作比，这并不代表规划就是战略。好的战略并非是规划出来的，而是进化出来的。过去五年Nick只做一件事，完成自我的五年规划，每年都要审视当年的任务进度，并且安排次年要努力去做的事，这是战略吗？不，这是规划。

        Nick、浮生以及身边的小伙伴们2018年成立了派小组，致力于打造属于我们人际能力成长圈，核心理念是终身学习。在这个小组里，每个人都有独立的想法和他人无法比拟的能力，我们互相分享、互相学习，一起成长。如果你足够优秀，欢迎加入我们！！！