想要有所作为的人，需要做对这些？

想要有所作为的人，需要做对什么？

想做点有价值事情的人，都会思考这个问题，有很多人也都用很多方式去探索过。

但是最终结果还是大部分人都很难说做到了有所作为。

这是为什么呢？

在现代管理学之父彼得·德鲁克看来，人是无法真正改变自己的。

想要人生精进，必须基于长处和价值来管理自己。

无论是在创业路上苦苦支撑的创业者、将要就业或者初涉职场胸怀万丈激情的弄潮儿，还是已经身经百战的职场人士，会有很多人知道通过管理自己来实现有所做为，但是遗憾的是很多人知道这个道理，却不知道到底该如何做好自我管理。

也就是说该给自己这个历经多年的学习和工作磨练锻造的优秀的灵魂装一套什么样的，可以对自己进行卓越管理的操作系统呢？

要做好自我管理的基础是发现长处。

怎么来发现长处呢？

要发现你的长处，唯一的方法就是回馈分析法。

每当你做重要决定或采取重要行动时，写下你期望发生的事情。

9或12个月以后，将实际结果与你的期望做对比。

坚持用这个方法，两三年的时间就能发现你的优势所在。这个方法还告诉你那些方面你不擅长，不是你的优势，你根本做不来。

找到自己的所长，接下来还要学会结合要事管理好自己的时间，基于贡献思维练就有效的决策能力。这样构建了做好事情的五力模型，这正是《卓有成效的管理者》这本书所讲述的核心内容，如果能掌握这个模型，相当于建立了一个让每一位想有所作为的人安装了一流的操作系统，能让其有所作为。

这本书其实就是告诉我们如何把资源放大为成果，使时间聚焦于要事，用长处做最大贡献，靠知识做有效决策。

注：如果想深度研读《卓有成效的管理者》，可以参加德鲁克精读社的公益读书。