互联网运营人员存在哪些共性，你中招了没？

用一个词来形容互联网运营人员，忙，忙，忙。。。。。。

用三个字让互联网运营人员总结最近做了什么？不知道，不知道，记不清。。。。。。。

FROM一名小白，到如今的老油条，都有哪些毛病呢？

1.工作碎片化，处事毫无章法，催什么就做什么，缺乏对自身工作的安排性。

2.拿到项目，就惯性的去整理运营策略，这是不可行的。要有质疑精神，如果连这个都做不到，何来判断对错。

3.对于结果的掌控不够严谨，很多事情将就即可，反正没超脱自己的接受范围，就这样子了。

4.总觉得自己很忙，千万别再给我项目和工作了，我还一大堆事情等着，但是每一件目前来说是做成功的。其实，不管多少，先搞定一件事，你话说的都会大声。

5.时间的不可控性，不像技术，产品，都会有短期定性安排。运营的计划都比较长期，结果拖着拖着就快到期了，要/(ㄒoㄒ)/~~了吗

6.方案总是要很长时间，拿到的时候信心满满，各种排版。等开始做了，各种痛苦，最后硬着头皮提交。结果( ˇˍˇ )拍回来重写。

7.每当老大说了原因，才恍然大悟，这是菜鸟的表现。只有到了你能够去忽悠老大，你这时候才是老大。

8.每天都要花很多时间去处理那些看似很重要，要你做的事情。其实，还有那么多人，直接可以甩一句，问XXX去。

9.只知道为了做运营活动而做活动，不知道为啥做，为啥做这个模式。。其实我也这样。。。。~~~~(>_<)~~~~

10.不善于积累资料，不管是文档，图片，内容，网址，等等都是要存下来的，还有，千万别告诉我你没分类。

11.分析用户，总是到后台去看数据，然后整理一个文档，直接报告，千万别告诉我，你是这样做的。

12.大半年了，只知道自己对手的网站名称，却连地址都不记得，后台也没注册进去看过，也没自己亲手去测试对方咋做的。

13.到了周五，需要写周报，才记起来，这周有数据要做，有周报要写。不提前准备，会死人的。

14.上周制定了相关的下周目标，结果放假一回来，就给忘记了，还是忙着其它事情。到周五，才发现，哎，上周的目标怎么没安排，死定了，看你怎么做报告。

15.最后一个，BOSS追问，你手下的人最近都怎样。突然闷了，好久没去问了，硬着头皮说，还好，都有跟着。呵呵，机会没有多次。

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