创业公司的人才与奴才

有幸，经历过很多公司，既有现代成熟的高科技企业，也有职业化程度极高的外资企业，也碰到了土豪出身的暴发户企业。

在这个中间参与过企业具体的业务，经历过企业的辉煌时期，也有从0开始的建设经历，总算有点阅历，再次就企业的人才观做了一个整理，供创业者参考。

我聊过很多创业者，有些是从业经历不长创业经历很久，有些相反。中间都有提到公司文化问题，我也经历过各种不同的文化，一般情况下分为两大类：奴才文化与人才文化。

怎么讲这个区别，请看下述：

1.对于个人价值观的尊重区别： 个人价值观的尊重就体现在公司是以个人发展为前提还是以公司发展为前提，很多人不理解这个概念，肯定要以公司发展为前提！可是却忘记了，公司发展不等同于个人发展，一个好的公司在于找到和公司的发展阶段匹配的合适的人，并认同公司发展目标和个人价值观有一定的重合，最好100%契合，公司发展这个时候才是个人价值观的最好体现。奴才文化在这个时候却不是强调个人价值观，只是强调公司的发展壮大，忽略个人价值观的尊重，有价值观的员工一定会很痛苦这个发展过程。人才和奴才的区别是，人才有价值观，奴才只是效忠主子的价值观。

2.个人利益的尊重千差万别：这个在创业公司也是要命的，如何尊重个人利益。因为创业公司什么都缺，特别是资金。缺资金又想引进高水平的人才，前提是一定找到价值观主张基本一致的人，然后接下来才是如何尊重个人利益。企业缺钱又要发展怎么办？一种老板是先欠薪，等资金到位再补充进来；另外一种老板是先发员工工资，提升生产效率，控制发展规模和速度。其实两个模式看来都是可取的，只是第一个模式忘记了员工利益的尊重，看似获取了发展机会；第二种模式我不认为发展机会没了。创业是马拉松，而且是团队马拉松，市场机会永远都在，绝不是缺钱了就开始拿着员工利益填坑。对不起，员工生存比企业生存很多时候更艰难，而企业成功了最大的获益者是老板，绝对不是员工。 因此尊重你的员工利益，一定是企业发展的长期坚持的策略。薪水只是一个例子，员工利益千差万别， 拿着小恩小惠获取员工跟最，却忽视了员工利益最大化。人才和奴才的区别是：靠能力吃饭，靠老板吃饭。

3.对于企业忠诚的理解深度：提到忠诚，就会想到几千年的皇帝最喜欢臣民的效忠。其实在现代企业了，个体和公司价值观不一致，你谈的忠诚就没有意义，而且一旦谈论忠诚，说明企业关心的不是员工价值，而是关心的员工是不是背叛，会不会破坏公司利益这些问题。记住，所有的boss都喜欢听话的员工，但是所有听话的员工都会抱怨boss，一定是在目标一致的情况下同心协力，这才是团队。强调忠诚，说明公司还是一个王朝，而不是一个企业。永远不要谈论忠诚，在人尽其才的团队中，忠诚是扯淡的，只有奴才会忠诚。

4.个人经历的成功模式影响：任正非创业，经历人生的艰难，更知道创业的不易，打造华为是他对自己经历涅槃重生的最好体现，不依靠关系资源，从市场中找到发展机会，依市场而变打造公司技术核心竞争力，崛起的华为依靠的是市场和技术，然后最根本的就是人尽其才。华为的人离职很多，入职的更多，没有讨论过企业忠诚，员工收入高于行业，全员持股。很多二次创业者，第一桶金靠着市场爆发或者政府资源，以此为成功的模板开始复制第二次创业，互联网热了就开始搞互联网，而且还喜欢拿10年前的成功经历不断炫耀。社会的进步，市场的演化，技术的革命都在不断影响未来的发展趋势，尊重人才，尊重市场，尊重资本，尊重技术你才能有机会，而且不见得成功。

企业是保证每个人利益之后获取企业利益的最大化，员工是公司价值的创造者不是窃取者，希望每个创业者找到适合自己公司文化的员工，希望每个创业者打造共赢的公司价值观，未来你的企业将不可限量。

人才与奴才，一字之差，却是创业成功与失败根本。