创业产品的起点

想做一款改变行业的产品就要从这个行业还没有暴露问题的时候着手，对这个行业进行敏锐的观察与分析，从细微之处着手，精准的捕捉需求；因关注的人少，机会就多；因相对简单，就越容易开展，创造蓝海；

假设一个行业到了积重难返，不革命不行的地步，虽然看上去遍地是机会，但也会因参与者众，造成竞争激烈；因改变难度大，非力挽狂澜者不能胜任了，正如扁鹊，此种产品寥寥而风险极大。

聪明的人，聪明的企业都是在创趋势，在萌芽期就把钱挣了，多数人只看到了别人看到的，拼的很累，却可能一无所获。