20220820读《精益制造COO带你降本提效》

翻开石清城老师的《精益制造COO带你降本提效》,本书以小说的形式讲述了作为运营总经理的Nelson在NP集团(民营企业)如何将本提效的:以现场生产作为中心焦点,再展开到财务、品质、供应链、经管、IE系统、人资系统等方面的改善。

摘录:

想要成功实践TPS六个要件同时并进:

1-最高经营者的重视与支持

2-建立TPS推动管理组织

3-排定TPS的教育训练课程

4-拟定TPS中长期推动计划

5-持续TPS改善活动,培养具体改善能力的人才

6-建立绩效追踪与考核机制

看到这段文字的时候很有感触,如何推行精益生产是否有什么套路章法可循。不管TPS,DBS,FPS...都建立在高层支持,创造一个改善环境,以长远为计,从改善主题活动、改善月、改善周开始培养人才,逐步从精益部门做精益、推精益、到人人要改善、人人要精益,实现从上到下,从下至上的一种改变。而不是急于短期,立杆见影的做几个项目只是为开局,带领更多的人入局、人才培养、人人参与才是根本。

在人才培养过程中,要培养什么样的人?要培养人才哪些方面呢?

1-培养什么样的人呢?有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。

2-培养什么呢?1)-目标感;2)-不解决不罢休的坚持,不怕失败;3)-解决问题的能力;4)-沟通能力;5)-逻辑力;6)-组织能力;7)-感染力...

3-该如何培养呢?从做事开始,做中学,做中练。不仅仅在课堂上,更要实践,只要实践才能练就真把式。也在实践中看得人是什么样的人,该如何用。

从哪些地方入手呢?整体出发,局部入手,重点发力,立标杆,再推广。都要提到“立竿见影”一词,何止做精益,其他又未尝不是,做事,做了还要被看见,被看见的目的不仅仅为的是为自己被认可,更多的是要让做事的方法被大家认可,大家一起模仿开干,形成一个良好的工作氛围和环境。

精益之路可以越走越远,深入人心,深入每个角落,开出精益之花。


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