《国家电网青年员工综合素质提升训练营》

2019年10月，李洋老师受邀来到国家电网，为青年员工进行为期两天的综合素质提升训练营，课程涉及执行力主题，沟通技巧，时间管理，情绪压力管理等几个方面，案例与实际相结合，讲课与互动相结合，受到本期电网领导和学员的认可，感谢所有为此培训付出辛勤劳动的各位同学和各界朋友们！

国家电网“三型两网”再出重大举措

发布日期：2019-04-01信息来源：国家电网报

日前，国家电网有限公司发布了《关于新时代改革“再出发”加快建设世界一流能源互联网企业的意见》，推动电网与互联网深度融合，着力构建能源互联网、培育壮大发展新动能；创新能源互联网业态、扩大开放合作共享，打造能源互联网生态圈、坚定推进电力改革；发挥市场配置资源决定性作用、变革管理体制机制，努力增强企业内生动力、优化经营管理策略，调动激发干部职工活力、创新国际业务发展方式，推动国际化再上新台阶。

这一切都在释放一个信号——国家电网的改革之路将越走越宽。

扩大开放、合作，国家电网混改举措频频

今年年初，国家电网公司创造性提出“三型两网、世界一流”战略目标，体现了公司党组高度的政治担当和责任担当。“三型两网”战略的本质是基于互联网思维，发挥电网的枢纽作用，推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进，构成能源互联网平台，带动产业链上下游和全社会共享发展成果，全面体现了开放、合作、共赢的新思维、新理念。

国家电网公司在建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的过程中，必然需要各界力量的广泛参与支持，混合所有制改革将为此提供良好的契机和模式。在新形势下的混改工作中，国家电网公司需要以达成战略目标为导向开放混改领域并有针对性的推进混改，各界资本要对能源互联网产业发展形势有清晰认识，对自身发展精准卡位，清晰参与混改的目标和模式，积极参与能源互联网产业的发展事业。

2018年年底以来，国家电网公司加快混合所有制改革，在特高压直流输电、增量配电、综合能源服务、抽水蓄能、通用航空、金融等领域，积极吸引社会投资，放大国有资本功能。

“三型两网”战略下的金融新突破

为强化资源统筹配置和集中运作，服务和支持电网发展，培育新的利润增长点，国家电网公司学习借鉴国内外大型企业集团实践经验，积极拓展金融业务，通过加强金融资产集中管理、建立统一金融产业平台、设立金融专业子公司等一系列操作，形成了资金管理、保险保障、资产运营等金融业务体系。近两年来，国家电网公司深入贯彻党的十九大和第五次全国金融工作会议精神，适应国家监管政策要求，推动金融业务调整功能定位、调整业务布局、调整资本结构、调整管理关系、加强协同管理、加强风险防控、加强党的建设，开启了金融业务改革创新发展新征程。

作为国家电网公司的金融专业平台，英大集团与各金融企业建立资本纽带关系，通过法人治理对金融资产实施专业化管理、集团化运作。2018年底，英大集团注册资本315亿元，管理资产规模约8200亿元，2018年实现营业收入245亿元，实现利润约120亿元。

2019年，对接“三型两网、世界一流”战略目标，英大集团拟定了建设“三化两融”国际一流金融控股集团的子战略，为公司新时代战略在金融板块落地保驾护航。打造“数字化、市场化、规范化”的金融控股集团,坚守“能源金融、集团金融”的特色优势。

国网混改最新举措

国家电网公司推进“三型两网”建设，为公司金融单位业务带来了新的改革创新发展契机。一是线上金融实现新突破。二是业务模式实现新突破。三是管理模式实现新突破。

金融资产上市是国家电网公司推进混改的重要举措，有利于优化金融单位体制机制，建立持续的资本补充渠道，提升金融业务发展能力、盈利能力和品牌价值，更好地支撑国家电网公司“三型两网、世界一流”战略目标落地。

同时，也有利于推动国家电网旗下上市公司业务转型升级，提高其资产质量，夯实盈利能力，带动社会资本与公司共享改革发展成果。