2013让敏捷落地——软件研发管理最佳实践(上海站)

软件知识原创基地(www.umlonline.org)将于2013年4月13日(周六)在上海为您奉献高端知识大餐“让敏捷落地——软件研发管理最佳实践“,诚邀您参加!

 

时间:2013年4月13日(周六) 上午9:00-12:00,下午13:30-17:00

地点:在上海市中心交通方便处,具体待定。

 

什么是软件知识原创基地(www.umlonline.org)?

互联网是知识的海洋,但也是抄袭之地,网络上一旦有了一些原创的文章,很快就会被大量的网站“抄来抄去”!互联网虽然充斥大量知识,但当您真正想搜索某专业知识时,您会发现互联网上充斥着大量凌乱、重复的“烂“知识。

不尊重知识产权,将会抹杀整个民族的创造力!我们“逆流而上“,精心为你准备原创内容,为你分享实践大师来自工作第一线的实践经验,让你可以系统地、循序渐进地掌握实用的知识。

宁愿“被抄“也不要”抄人“,总结使人进步,加入我们,一起来原创吧!

 

我们的简史:

网站创办于2006年,前身是www.cmmionline.net网站,2009年升级为www.umlonline.org网站,原创内容从CMMI扩展到UML、敏捷开发、需求分析、项目管理等领域。我们一直坚持原创,网站上有大量的原创文章及视频,欢迎你加入我们,一起原创!

 

课程主题:让敏捷落地——软件研发管理最佳实践

 

先睹为快

免费视频:编码与代码评审-质量与现实的最激烈冲突点

不抓代码质量,软件陷阱重重,猛抓代码质量,必然带来程序员的极大抵抗,并且会延误工期。如何解决这现实与质量的冲突呢?猛点以下链接,马上观看视频!

http://www.umlonline.org/school/thread-1067-1-1.html

如何你喜爱这个视频,请期待张传波老师在软件研发管理最佳实践(上海站)为你带来的精彩分享!

 

课程摘要

项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;

测试时间压缩再压缩,测试阶段发现的大量问题,常常因为已经接近“项目死期”(交付日)改无可改;

项目缺陷每日剧增,代码质量惨不忍睹,程序员已经焦头烂额,听不进任何改进建议;

项目计划要么成为摆设,要么没有计划;

本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!

项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!

课程需要你全程作战,你既需要单兵作战,也需要和组员一起战斗,老师将会全程给出实践指导。

 

学员收益

1.      学会打造高战斗力团队。

2.      学会通过测试全程控制工作方向,减少不必要返工,提升工作质量。

3.      学会提升代码质量的实用方法。

4.      学会制定弹性的可执行的迭代计划,并能有效地落实计划和持续优化项目工作。

 

适合听众

中高层领导,项目经理

软件工程师,测试工程师

有软件研发相关经验的人士,软件研发工作实干者

 

老师介绍

张传波    网名:Fireball(火球)

  

   创新工场创业课程(敏捷课程)讲师

   中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员

   敏捷之旅演讲分享者

   中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员

   广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家

   UMLonline网站(www.umlonline.org)创办人

  《火球——UML大战需求分析》作者

   中国UML认证专家委员会专家

   电子书《硬啃设计模式》作者

   CMMIonline网站(www.cmmionline.net)创办人

 高级CMMI咨询师

十五年的软件研发及项目管理经验,长期工作在项目第一线,亲历了“无数”项目,涉猎建筑、通信、电力、政府、互联网等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通SCRUM、XP及MSF并用于全公司的项目管理,作为主要负责人帮助公司通过ISO审核、CMM3级及CMMI5级评估。

讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者,是讲师的训练师。

 

课程大纲

1.      打造“自组织”团队

项目的问题说到底是人的问题, 提升项目组成员的“软技能”,让大家都在同一条船上,是打造高效率团队的关键。

1.1   解决项目组成员的地位不平等问题。

    技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等

    外科手术式团队

   “无领导”的扁平架构

1.2   谁来做决策?

     项目经理“话事制”——独裁主义?

     达成一致——人人有份?

     专家决策——我是老大我说了算?

1.3   鼓励“犯错”!

     “犯错”是不是应该受到惩罚?

     你喜欢无错误的“优秀”员工吗?

     挑肥拣瘦,不敢担当?——可能就是因为没有鼓励“犯错”!

     失败、错误、总结是成功他妈!无错误的人很可能是无水平的人。

1.4   让团队“自组织”!

2.      测试先行——实践测试驱动

直到最后几天,测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”,但是不见不知道一见吓一跳,软件的问题巨多,甚至很多功能没有实现,然则距离“项目死期”(交付日)已经没有几天了!测试驱动是保证项目组一直都在做正确事情的最佳保障,可减少大量的不必要返工,测试驱动其实没有这么复杂和高难度,可以马上实践,本节将为你支招!

2.1   测试症候群

2.2   测试人员的主要职责及应掌握的技能

2.3   测试要干什么?

     测试设计(案例分析)

     测试用例(案例分析)

     测试工作的难度和挑战性不亚于软件设计!

2.4   项目组中谁来负责测试?

     开发与测试的黄金比例?

     “潮水式”测试人员安排

2.5   如何测试驱动?

     测试从需求开始!

     “提前”测试 VS“正规”测试

     发布管理与缺陷的最终裁定权

3.      提升代码质量

文档可以没有,代码不能没有!为了节省时间不写文档,直奔代码,但可惜得到的往往是烂代码,烂代码编译出来的就是烂软件!代码质量成为我们心头之痛,不抓代码质量,后患无穷,马上猛抓代码质量,工期又无法保障!如何才能打破这个怪圈,逐步改善代码质量呢?

3.1   编码基础知识

     面向过程、面向对象、面向……

     编程基本功

     零缺陷意识

3.2   编码的问题及“ 漂亮”的代码

     编码综合征

     代码的低级问题与高级问题

     什么是“漂亮”的代码?

3.3   编码规范

     空降的规范没有好结果——仅制定能执行的规范

     规范的执行

3.4   代码评审

     案例分析

     实践建议

4.      实践迭代计划,加速项目成功!

项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力!

4.1   预算与估算基础知识

     给定预算做估算

     估算的两种情况

     什么叫项目规模?

4.2   实用估算方法

     实战:尝试估算

     由底而上的估算

4.3   迭代计划

     瀑布计划 VS 迭代计划

     需求可以迭代吗?

     版本规划、优质任务、缓冲时间

     实战:优质任务

4.4   计划执行与跟踪

     每日例会

     每日例会进阶

    项目总结会

 

视频课程

如果你想学习更多的敏捷及项目管理知识,或者想了解老师的知识水平和讲课风格,欢迎你学习下面的视频课程,全部是免费的!

1)     网络直播课程回放:体验最火的敏捷——SCRUM!

http://www.duobei.com/room/6163480424

2)     视频课程:估算,想爱你好难!

本课程介绍如何做估算及根据估算来推动计划。

http://www.umlonline.org/school/thread-577-1-1.html

更多视频课程,请浏览:http://www.umlonline.org/school/forum-128-1.html

更多项目管理及相关资料,请浏览:http://www.umlonline.org/

 

费用及报名办法

本次活动非盈利性质,费用用来支付场地租金、教材印刷及装订、老师差旅等。

费用:

   100元/人(不提供发票)或300元/人(提供发票)

   费用含教材费用(每位学员可得到一份印刷版教材),不含午餐,差旅请自理。

  

选择以下两个途径之一报名及交费:

方法1:

填妥报名表格,邮件标题为:软件研发管理最佳实践(上海站)-报名。

请Email到:[email protected]

请支付到以下账号:

   支付宝账号:[email protected]

   姓名:刘莎

支付时请说明你的名字及“软件研发管理最佳实践(上海站)“字样,支付后请邮件确认。

 

方法2:

填妥报名表格,邮件标题为:软件研发管理最佳实践(上海站)-报名。

请Email到[email protected]

请支付到以下账号:

   支付宝帐号:[email protected]

   姓名:张传波

支付时请说明你的名字及“软件研发管理最佳实践(上海站)“字样。

支付后请邮件或电话与我们确认,联系办法见后文。

 

联系办法

   Email:[email protected][email protected] ;

   或上班时间致电:18002266696,联系人:关老师(女士)、张老师(男士)

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