如何连接医疗资源？

石维斯

关键词：医疗资源、匮乏、信息不对称、圈子

自从开始接触医疗，就肯定会有这个那个问题，混这个那个圈子

不管是医生圈、医药代表圈、学术圈、医疗机构圈、互联网医疗圈、投资圈等等

术业有专攻，在既定的圈子，必然会更聚焦，精力更集中，所从事的事务基本上都是围绕着这个圈子开展，无暇理会圈外的更多事宜；就算接触到，也只算是蜻蜓点水，道听途说罢了，对其他的圈子很难会形成深入的认识与理解。

要是放在以前？挺好的，能赚钱就行了，在自己的舒适圈安居乐业~

在我看来，发展是要随着政策走，顺应时代，才能获得更多的机会

随着医改政策的不断完善，医疗模式的发展被赋予了新的力量，新的机会不断涌现，但不论是在医院体制内外，医药传统销售体制内外还是传统医疗机构体制内外，要突破，必然需要更多的信息、资源、人脉、模式、机会等等

政策主导下产生了很多医疗的新模式、新业态：新型医疗机构（如日间手术室、高大上的综合门诊部、独立的眼科中心、专业牙科诊所、新型骨科康复中心、独立的影像中心等），新型产品（干细胞、基因检测、手术周边产品、特异食品），新型服务供应（重症多学科跨国远程会诊、门诊自有独立运营系统、AI医学机器人、机构品牌营销策划），医生多点执业，医生经纪人，医疗商业保险经纪人的新突破，……

那问题来了，不论任何一个模式，需要发展，应该说更快速高效的发展，首先得突破自己原有的圈子，捕捉外界广大市场里的资源。

举个栗子~

新型医疗机构需要：医生、护理人员、患者（客户）、医生经纪人、产品、新进设备、机构运营管理团队、品牌公关、市场营销、推广获客平台（互联网医疗平台）、新型特色服务、其他联动机构资源、保险资源、招聘、运作系统、政府等等

一家机构就要对接这么多的事情与资源，怎么办？

资源在哪里，熟人介绍，还是广撒网，群发名片，到处加群；往往得到的信息还要做筛选，约见了大量的貌似潜在合作伙伴~在疲惫的时候对着老天高喊：上帝，你在哪里~

看似不匮乏的新型医疗资源，在这里往往就显得极为单调、紧缺。

看似互联网高度发达的今天，但也无可奈何，可以引用那句话：书到用时方恨少！

对应医疗资源与信息真正到用的时候才发现不知道如何获取。

因此，圈内需要一个新的体系，来做划线题，给切合的需求方以及资源方一个潜在的合作机会~

我在2018年农历年后开始组建了“广东新型医疗资源共享”微信群，后来改名为“聚医汇”。

群内有医生、医生经纪人、医疗机构的创始人或负责人、医疗投资人、互联网医疗创始人或区域负责人、新型医疗产品的创始人或区域负责人、新型医疗服务提供方的创始人或区域负责人、系统设备提供方的创始人或区域负责人、传统医药行业人士（少数）。

目的在于整合广东地区的新型医疗资源，希望能在整个医疗环境高速变革的时期，为同行提供更多的对等信息与合作机会。

图片发自App

到现在已经接近半年的时间了，群从第一个月的10人，发展至今220多人，中间还进行过一次多大80人的清理，为了确保群内的高质量！

资源共享沙龙也马上在7月14日开办第三届了，感谢各位的支持与鼓励！

希望更多的有丰富资源的朋友能加入到我们的行动中，共同在未来的路上走得更远~