这是一篇翻车案例，教训惨痛，写出来大家当个教训，如果你想笑就尽情笑吧，反正隔着屏幕我也听不见~哭
年前有幸参加了樊登读书会举办的线上读书训练营，30天共读10本书，修炼10力，第一次学习到读书原来可以这么好玩。在这次训练营里，我的阅读力从一个月半本，到两天一本，读完还学会了写导图、写笔记、讲书，并且最重要的是通过深入阅读《亲密关系》，还改善了夫妻和亲子关系，找到了自己焦虑的根源，真的收获满满。
参加完训练营我就想到，我自己也有个微信群呀，为什么不继续办一场读书活动，带着大家也一起改善一下亲密关系呢？于是翻车惨案就这么开始了......
活动主题：五天共读一本书，改善亲密关系。活动时间为期5天，每天早晨发布10~20分钟讲书音频+文案，大家每天打卡写心得收获，群内每晚颁发评选三名优质勋章获得者，形式是海报+评语。
结果有多惨？150人的群，最终只有10个人打卡，坚持连续5天打卡的5位。樊登读出生产力训练营打卡率为90%以上，我的读书活动打卡率为6.6%.....
对比了蓬儿老师的讲课，总结了一下我这场山寨版读书活动，主要是这么搞砸的：
【客户需求没调研】
樊登读书训练营是利用大数据比对，加上书友评论，筛选出来大家最需要的十力，来确定主题和书单。而我的读书活动，只是我觉得《亲密关系》很重要而已，并没有在群里做调查，没有做调研。
另外，群里的提前铺垫也是没有的，只是提前一天进行了一个预热通知。一个护肤品的零售群，冷不丁的来个读书活动，全体懵b。
【杠杆资源没撬动】
读书活动前我虽然有提前联系了几个势能较高，手里也有一些高知已婚女性资源的朋友，但是并没有和他们聊清楚我读书活动的来龙去脉，以及办这场活动的目标和愿景，也没有跟他们提具体的要求，例如：我需要你帮我拉5个爱读书的妈妈，一起带动气氛等。导致没能和他们同频，也就没办法撬动她们的资源。
现在回头想想，如果我能把这一点做好，也能带动不少气氛。
【运营环节没打通】
当时参加樊登读书的训练营就感觉体验感特别好，运营官很专业，每个环节从组织到参与，都很流畅。尤其是昨天听了蓬儿的分享，才知道幕后从设立运营大学、筛选运营官就已经做了那么多工作，从团建到培训，再到统一的话术安排等等，滴水不漏，且分工明确。
给我印象最深的是蓬儿老师说，她们都是一群做事的人。
再看我自己办的读书活动，海报组、文案组、设计组、统筹组、场控......所有全部是我自己，根本没去想背后我有哪些环节可以拆分、寻求外援，最后结果当然不惨才怪。
【社群归属没建立】
从需求调研那一关，到活动进行时，都没有设计让大家都参与进来的动作。导致整个运营都是我自己在说说说。
但是樊登读书训练营呢？从引导大家每日一个互动话题，到设计每日小当家，鼓励大家参与运营，再到每晚的游戏互动，每个环节都给了大家充分的参与感，当然也就满满的归属感，训练营活动结束后大家也都不舍得退群，又自发组织学习小组，继续进行复盘学习，还有很多热心的书友提出了要线下面基，气氛很好。
记得来社群运营官训练营学到一句话：运营是调动大家一起参与，而不是一个人的表演。这句话对我触动非常大，让我对社群运营有了一个特别清晰的认识。
一个社群的魅力在于，看到每个人渴望被关注的需要，并且每个人在这里都能找到参与感，找到展示的机会。并且能营造一个有关爱，无偏见的氛围。
如果能做到这一点，社群运营的形式再怎么变化，都能产生强大的吸引力和归属感。