老板和员工的认知差别

论回报

新的一年又开始了。

老板拍拍员工的肩膀,指指自己的大奔说:今年好好干啊。

员工擦了擦流到嘴边的口水问:好好干我是不是今年也能买一辆了?

老板摇摇手说:不是啊,你好好干的话今年我又能买一辆了。


论竞争

老板:我们要向华为学习,打造一个具有竞争力的企业。大家加油、努力,多学学人家华为的敬业精神,人家天天工作十几个小时是常态!我们要成为第二个华为!

员工心想:有病吧?人家3万一平市价的房子,卖给员工一平8500,你看不到?进华为的应届毕业生每个月少说也有一两万的,你看不到?奖金动辄几十上百万的你看不到?把98.6%的股权开放给员工,任正非自己留1.4%的股权,你看不到?华为用人,给一线了解实情的员工充分授权,特别重视基层员工,提倡大家用好的态度对待客户,诚实的态度对待内部的人,你看不到?怎么就只看到人家加班了呢!


论计划

老板:明年我们一定要增长50%!不然大家都别想过好日子!

员工心想:计划谁不会做?让我做我可以做到增长100%!但是,考虑过实际情况吗?计划要跟实际能力相匹配。在责问计划没能实施前,为什么不先问问做计划的人为啥做这么不切实际的计划呢?我的目标是明年要当主席,但我当得了吗?


论发展

老板:我们要全面发展公司业务,增加事业版图,这个对大家都是很好的发展机会,大家能学到更多的东西。来,小李,这个工作你顺便兼一下吧。

小李:老板,那加工资吗?

老板:工资和机会哪个更重要?年轻人,眼光要放长远一些。

过了一年,小李:老板,我兼了一年了,该学的也学到了,是不是也给别人一个学习的机会?

老板:小伙子,我理解你的辛苦,调薪时会好好考虑你的。

小李满心欢喜。

调薪一看:加了两百。

当天晚上回去便更新了简历。

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