OKR管理软件：Leangoo
产品地址：https://www.leangoo.com/product.html
什么是OKR？
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位的大小企业。
OKR的基本原则
1、 OKR要是可量化的，要符合SMART原则
比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”
2、目标要是有野心的，有挑战的。
3、OKR需要公开、透明、可视化的管理。
为什么需要OKR？
帮助组织思考主要目标，避免迷失方向
它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的
找到一个衡量进展的指标
让团队保持专注
怎么设定OKR？
1.至上而下设立目标
从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。
2.双向沟通目标
即个人和管理者的沟通，尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，上面也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。
3.在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。
OKR设定的节点
我们以季度为例：
如何用Leangoo协作式脑图透明可视化地OKR目标管理
Leangoo脑图支持多人在线协作编辑、实时同步、实时共享，可以更好的透明、可视化每个层级的目标。当我们能够看到同级、上级或者老板的目标时，更可以保证自己的方向不会跑偏。
l 第一步： 在Leangoo中创建一个项目，命名为：“2019年度OKR”每个季度的OKR可以使用一个可视化共享的脑图来管理。如下图：
l 第二步： 对OKR进行分解，组织级的OKR 通常可以分解为部门级OKR，部门级OKR再分解为团队级OKR和个人级OKR。
组织级OKR——部门级OKR——团队级OKR——个人级OKR。如下图：
第三步：打开每个层级的脑图节点，可以编辑OKR的细节。
如下图：
[图片上传中...(image.png-e4e3f7-1567392618153-0)]
以下是WMC（Worktile管理咨询）团队到企业内部做OKR咨询时会带到的一个真实例子，做了适当调整。
有一家公司，他们2018年Q1的OKR是这样执行的。
以下是确定了执行OKR之后要做的具体的事情，其实在此之前你要做的工作也许并不比这部分少。在此不表。
1、成立OKR执行委员会（6人，均为公司高层）
2、任命企业内部OKR总负责人（VP）
3、制定OKR执行总则（明确周期、层级）
4、确定流程：
起草是要干嘛呢？首先要起草公司当前周期的OKR，经过6人委员会评审通过后向各部门负责人下发。各部门负责人召集各自团队成员根据公司OKR起草本部门OKR。
部门负责人提交本部OKR到企业OKR负责人，负责人带着所有部门OKR草稿到6人会议进行评审。这个评审会议要讨论所有O和KR，打分的标准，具体执行周期表等内容。
全部评审通过后，进行宣讲及公示。
宣讲分两层
公司级宣讲：
6人+各部门负责人开会。
内容：我们为何要执行OKR，说明我们当期公司目标、各部门目标等。
部门宣讲：
公司宣讲结束后，各部门负责人回到各自部门内部召开全体会议。
内容同上。
这里注意，有些部门有一些核心员工，单人会承担部门级别某些OKR中的一到两条KR，可以召开部门负责人与此人的1:1会议。其实这个会议在起草OKR时就需要召开了。
公示：
这个是要面向公司全体员工的公告。
其中这句话直接可以看出来OKR的意义：
“所有的目标都是围绕我们2018年的三件事所制定，也就是说如果我们很好地完成了Q1的目标，那我们2018年的3件事就成功了1/4“
公司100人，马上B轮，行业前三。接触下来感觉公司氛围nice，每个人都明确知道自己做的事跟公司全年目标的关系，知道自己的贡献在哪。
另外，很多企业创始人问我隔壁公司OKR这块怎么做的，我会告诉他，参考意义不大。OKR需要我们根据自身特点做快速迭代，说白了就是不断试错。但这是一项低成本、高收益的试错方式。
一套好的OKR体系绝不是从Google照抄来的样子。
Worktile从2017年开始，推出OKR企业咨询服务，目前已经开展了数十场线下活动，服务上百家企业部署、实施OKR，Worktile积累了很多关于OKR的实战经验，并将他们集结成册，填写以下调查问卷，点我获取OKR电子书。