六个阶段，带你了解产品迭代的完整流程

在日常工作中，产品经理或多或少兼任“项目经理”的角色，不仅需要参与产品规划、开发到发布全过程，途中还需负责处理突发情况、团队资源协调等问题。在这种情况下，有一套合理规范的项目迭代流程尤为重要，那么，一个版本从规划到发布的完整过程是怎样的呢？

在小步快跑，快速迭代的移动互联网时代，大家都希望在迭代速度上取得优势，第一时间抢占用户。但很多公司可能会因此而忽略甚至跳过一些应有的流程，一味求快，使得版本迭代效果大打折扣。

合理流程和快速迭代之间并不矛盾，遵循一个规范化的迭代流程，能够让团队达成同一认知、加强时间观念，从而提高迭代质量和效率，保证项目顺利进行。

在日常工作中，产品经理或多或少兼任“项目经理”的角色，不仅需要参与产品规划、开发到发布全过程，途中还需负责处理突发情况、团队资源协调等问题。在这种情况下，有一套合理规范的项目迭代流程尤为重要，那么，一个版本从规划到发布的完整过程是怎样的呢？

一个较为完整的迭代流程，应该包含以下几个阶段：

一、版本规划阶段

产品是火车头，提前做好规划，是保证方向明确、开发节奏有条不紊的前提。合理的迭代节奏要求产品经理的规划提前当前开发 1~2 个版本。这样做的好处，一方面是让团队知道下一步具体做什么，有助开发提前考虑代码框架，避免后期返工，另一方面是可以快速开启下一版本迭代，同时提高项目的可控程度。

在版本规划阶段，需要明确版本目的、做哪些需求、具体怎么实现，初阶产品最好跟产品内部讨论确认一遍，避免方向性错误。

这个阶段的重点在于围绕迭代目的进行需求筛选和真伪判断，并按优先级进行排序，同时注意合理规划需求量，避免迭代周期太短或者过长。一般情况下，稳定的版本迭代周期控制在2~4周内。

二、需求评审阶段

梳理好迭代需求后，就进入需求评审阶段，工作主要分两部分：需求确认和原型评审。

1. 需求确认

目的是在团队内讨论迭代方案的合理性和可行性，及时发现问题，避免返工修改。如果时间比较紧，不方便召集团队集体讨论，就需要在版本规划阶段主动联系对接人员进行讨论确认。

2. 原型评审

方案通过后，开始绘制原型，并召开原型评审。评审会议上需要明确版本目的，先讲为什么，再讲怎么做，让每一位成员都能对版本需求有个全面的理解，减少后续不必要的沟通。

对于功能复杂或比较大的版本，在初次评审后，往往会发现比较多的问题，需要会后重新确认和修改方案，进行二次评审。产品经理在这一阶段要做的是认真考虑多方意见，给出一个合理完善的方案。

三、工期评估阶段

在需求评审通过后，一般会给半天到一天的时间用于评估工期。评估的时间节点包括设计、开发、提测、验收和发布，如果涉及海外市场，还需评估文案润色翻译时间。

评估完成后由产品经理汇总，并基于迭代节奏协调开发时间和需求量，确认最终的需求和各个时间节点，同步给整个团队。

最终需求确认下来后，就可以创建当前版本的需求池，并分配对应的研发人员和开发时间。需求池形式根据不同公司而异，一般是使用第三方版本迭代平台，如 TAPD、禅道和 JIRA 等，进行需求管理、状态流转和进度跟踪。

如有必要，还需维护一份版本迭代文档，记录本次迭代相关信息，方便后续回溯。文档内容一般包括：各对接人员、版本需求、相关文档（原型、需求文档、埋点、翻译文案、设计稿）及各个时间节点。

四、开发测试阶段

工期确认后，产品正式进入迭代开发周期，测试同事开始准备测试用例，并召集开发和产品一起讨论，确认对需求理解无误。另外，产品经理或开发需要将该版本新增文案按照 key:value 格式整理好，递交翻译。

到这一步，产品经理在前期的主要工作也已经完成得差不多了，但作为版本迭代最重要的环节，产品经理需要全程跟进，保证需求按时按要求实现，发现问题及时协调处理。

理想状态下，设计师需要在正式开发前输出设计稿，保证研发进度，但实际情况往往不可控，需要在资源和时间协调上作出让步。折衷的方法是研发先进行框架开发，最后套 UI，或是设计师按优先级先出几稿页面，剩下的与研发并发进行。

等到版本提测后，产品经理需要跟进功能完成情况和bug修复情况，判断没有完成的功能和bug是要加班、砍需求还是规划到下个版本，并着手准备版本更新日志，递交翻译，为发布做准备。

五、验收阶段

这一阶段很多时候都会被忽略，认为测试通过就可以发布版本了。事实上，产品验收和视觉还原是保证产品交付质量的重要前提。因此，在测试完毕后，一般需要预留1-2天时间，对新版本进行验收，确保需求按要求实现，设计师需要进行视觉还原，保证视觉效果。

六、发布阶段

开发完成验收后的 bug 修复后，提交发布包，进行一轮回归测试，由产品验收通过后，与相关运营人员进行对接发布版本。

版本发布后，一般情况下还需对线上的新版本进行一轮验证，没问题就可以推送版本升级通知。另外，需要整理更新日志和发布结果同步给团队成员，整理上一版本遗留问题、进行版本复盘、准备后续效果评估及下一版本迭代工作。

总结

以上是一个较为完整且经过团队验证的周期化版本迭代流程。

团队内部有一套较为规范的流程，能规避很多不必要的错误。但切记，不要为了走流程而规范流程，没有任何一套流程可以适用到所有团队，很多时候都需要根据特殊情况灵活调整。无论你制定的流程多么规范，能够经得起团队验证、适合产品当前阶段的流程才是最好的。

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