《从优秀到卓越》1

        阅读第一章，讲了作者为什么要写这本书，及为了写这本书，组织研究小组对美国近15年在经营数据上呈现从优秀到卓越的企业，即在这些公司从优秀到卓越实跨越的15年里，公司的评论累积股票收益率是大盘指数的6.9倍。剔除所有主观的判断，全部用数据来说话，从500强企业钟筛选出了11家这样的企业。从而在这11家企业里去研究，从优秀到卓越企业的必然规律。

        我不得不佩服，美国人对于规律研究的精神。美国建国200多年来，政治、经济、文化等诸多领域经历了很多的变化，他们聚集了世界上的精英，沉淀了近代历史最优秀的思想。在我们学习的书单中，有大部分都是美国人的著作。中国近70年来，我们也发生着天翻地覆的变化，我很庆幸生活在这个时代，给了女性的平等和地位，同时我们有5000年的中国传统文化及很多优秀的西方文化可以让我们共同学习和成长。而东方和西方的文化侧重点又孑然不同，丰富着我们的认知。

        第二章讲了，通过对11家实现从优秀到卓越跨越的11家企业，在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。

印象最深的，第5级经理人的特点，是他们都始终把公司的利益放在第一位，而非他们自己的利益。在实现跨越的11家公司中，有10家的首席执行官是从公司内部提拔。作者把从公司外请来的被奉若神明的名人领导与实现从优秀到卓越的过程是负相关的。这一观点，让我对接下来培养企业的人才坚定了信心，打造企业自己的造血功能。还有一个印象就是，第5经理人表现出一种令人折服的谦虚，他们不爱抛头露面，保持低调，相反，2/3具有很强自我意识的领导者的企业，导致了公司的毁灭或持续平庸。第5级经理人朝窗外看，把成功归于别的因素，而非他们自己。当业绩不佳时，他们看着镜子里，责备自己，承担所有的责任。而那些未实现跨越公司的首席执行官们则相反，成功时他们看着镜子里居功自傲，业绩不佳时则向窗外看，埋怨别人。

最后把12345级经理人的图发出来共享: