＃教育增长圈＃操盘手训练营1期-爸爸不是学霸-DAY3-教育操盘手自查标准

这是郝勇的第三天作业。

1、个人背景

【昵称】爸爸不是学霸

【公司】山西三不知教育科技有限公司

【岗位】研发经理

【工作年限】1年

【年薪范围】5W

2、核心能力模型

【人员管理】管理4人团队

【承载能力】调研海外优质课程，课程研发，辅助教具设计

【流程搭建】搭建课程研发流程，模块化的儿童成长系统

【迭代能力】搭建短视频的能力，短视频内容的策划、制作、运营能力，渠道建设能力，成本核算的能力

【把控调度】负责课程研发、产品设计进度，

【渠道搭建】负责2B渠道的建设，发展合作幼儿园

【成本核算】研发测试阶段只有人员房租成本

【项目操盘能力】目前只能做到保证产品的品质和教学效果，其他能力待发展

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：工作重心放在获课以及短视频运营上，快速迭代自己的运营能力

（2）行业认知：非学业技能的学习是我看重的，所以业务方向偏2B

（3）业务流程：多向前辈学习获客、转化方面的知识，年后将项目跑起来

（4）执行力：在继续按照计划推进项目的同时，抽出时间学习，比较还差的太多

（5）心理素质：小赛道图稳不图快，用户体验和教学效果放在首位，已经做好八年抗战的准备

（6）人员管理：让团队成员明确工作目标，并且快速学习相关领域知识。

（7）部门协作：按照未来业务方向，将组织架构完善