只有2分钟,但每秒高潮, 每个人都应该像CEO一样思考

我分享完上汽财报后,林学长提出了几个问题,虽然只有2分钟的交流,但每秒都是脑高潮。

林学长说:

既然我看出了上汽财报中的问题,那么如果你是运营者你该怎么办?

- 怎么提升毛利率?

- 怎么提高ROE?

- 怎么避免2016年OCF大幅下滑的情况?

这几个问题把我问住了。

不过,这三个问题一下也让我明白了乔布斯回归苹果后的明智之举。

当时,乔布斯整体评估了一下当时苹果的业务线。他觉得非常糟糕。

因为当时苹果的产品太多太杂了。大多数的产品不是为了应付领导,就是为了应付经销商各种稀奇古怪的要求而开发出来的。比如光是麦金塔电脑就有几十个版本,而且每个版本都有各种编号,比如有的叫1400,有的叫9600,没人看得懂。

乔布斯最后只能问:“我要是想给我朋友买一款的话,到底应该选哪个呢?”结果没人答得清楚。另外,那会儿苹果居然还卖打印机和服务器。

在了解完一遍苹果产品线之后,乔布斯终于受够了。在一次产品会上大家又讨论起产品线的事,结果乔布斯拿起一根记号笔,走到白板前面,画了一根横线一根竖线。

这时候,白板上有了一个2×2的方格。他在横向上写了“台式”和“便携”,在纵向写了“消费级”和“专业级”。

然后他说,虽然我们是个有一万名出色员工的伟大公司,但是如果我们精力过于分散,是不会做出好产品的。苹果的工作,就是做四个伟大的产品,这里面一个格一个。

当场所有人鸦雀无声。

后来,苹果在乔布斯的领导下砍掉了90%的产品线。把全部精力都投入在了这简简单单的四个产品上。

苹果也在乔布斯画的这每一个方格里都拿出了非常出色的产品,赢得了世人的称赞。从在乔布斯回归,到他正式成为CEO这段时间里,苹果的股价翻了八倍多。

可以说是起死回生。而乔布斯经过之前十一年的历练,也真正蜕变成了一个成熟的、有领导力的、能够驾驭一个大公司的CEO了。

当然,好的CEO不仅能带领公司走出低谷,还能创造新的巅峰。

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