“像水一样吧，我的朋友。”——李小龙
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我曾经做过一个有趣的游戏。
在一个培训课堂上，我对自己说：“我今天要做一个好玩一点的人！”然后我就课堂上假装自己是一个好玩的人，充分与大家互动。结果呢，我发现大家真的觉得我很好玩，我也觉得自已真的是一个好玩的人。
在另外一个课堂上，我对自己说：“今天做一个严肃的人吧！”可以想象，当天我更多的自己思考，自己在忙碌，不苟言笑。大家也对我反馈说，你有些严肃。如果看到我一天的录像，我肯定会判断自己就是一个严肃的人。
哪个“我”更加真实呢？还是两个截然不同的“我”都是真实的“我”？
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为什么要思考“我是谁”？
人们一直对弄清楚“我是谁”很感兴趣。
“自知者明”——老子的这句名言也成为很多人提醒自己的警句。古希腊阿波罗神庙镌刻的一道神谕经常被人们反复提起：“认识你自己”。法国思想家蒙田也认为“世界最重要的事情就是认识自我”。
这样的一个人生大问，很容易上升到哲学角度或者灵修层面。当然这样也许会更加透彻，但本文仅从领导力发展这个维度谈谈我的观点。
MBTI、DISC、九型人格，甚至算命、星座之类的课程很受欢迎，因为人们期待透过这些工具，了解自己。
作为领导力培训师，也一直在接受这样的认知：一个人要领导别人，自我认知是起点。只有清晰的认知自己，才能更好的领导他人。
“Follow your heart”这句话非常流行，大师告诉我们：你要跟随你自己的声音。这句话没错，但问题是，我们无法清晰我们内心的声音到底是属于我们自己的，还是我们的文化强加的，抑或是商家给我们洗脑的，或者哪个是被我们情绪主导的，哪个是被我们欲望牵引的？
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我们如何了解自己的？
我们介绍自己，通常会介绍自己的姓名、职业、出生地等等。我们通过我们的身份等一系列标签来了解自己。
我们还可以通过生物学来了解自己。我们由一堆的细胞组成，细胞由原子组成，原子由能量组成。
我们还可以通过别人的反馈、360度测评来了解自己，我们还可以通过宗教来了解自己等等。
一个经典的了解自我的工具是“冰山模型”。冰山上面是我的行为，我的认知、能力，中间是我的情感、情绪、个性等，下面是我的信念、假设和身份等。
但是“我”是如此多面。公众的“我”和隐私的“我”，工作的“我”和家庭的“我”，过去的“我”和现在的“我”可能会有很大不同。
如果我们要更好的发展自己，如何认识自我更有价值呢？
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为什么要重新思考“我是谁”？
在过去的职业生涯当中，我的领导给我反馈：Ken，你需要更加细心一点。
于是在我心中，有了一个认知：我是一个不够细心的人。
当我做某件事情因为细心而做砸了时，我的内心有一些防御的声音：我是一个不够细心的人。你看，我只适合做一些大画面的事。我需要发挥我的优势，以后要避免类似的事情。
我了解了我自己，反而给了我一个不突破自己的很好理由。我坚持做“我”自己，我做了对自己“真实”，反而让我呆在了舒适区，限制了我的发展。
因此，我们对“我是谁”需要抱持一种开放的观点。“我是谁”这个问题值得我们重新思考。
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“我”是可改变的吗？
如果回顾十年前对自己的认知，我相信每个人都会同意，“我”是可以改变的。回顾我自己的大学生涯，我内向、害羞，不喜欢公共演讲，但在今天演讲却成了我的日常工作。与那时“内向”的我一样，现在“外向”的我也一样真实。
在职业的初期，设计有一段时间是我的主要工作。当我成为主管后，我的设计工作开始交给了我的下属。虽然我的职责发生了变化，但对于设计的热衷仍然使我不断的关注细节。我有一个自我认知：“我需要把控品质，帮助下属搞定问题”。虽然忙忙碌碌，但终究不能很好的做好主管工作。当我开始调整自己的认知，放弃对细节的关注，我发现了另外一个“自我”——“可以不用关注细节，相信下属”的自我。
这样的历程也给了我一个反思：如果一开始，就将自己定义是一个“外向”的人，将自己定义成一个“不用关注细节，相信下属”的人，会不会更有利于自己的发展呢？
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重新思考“我是谁”
就像我在开篇玩的游戏一样，我们能否通过“假装”，来更多的发展自己更多的可能性呢？因为我的实践证明，通过那样的游戏，我知道我可以严肃，也可以好玩。
“试着把自己的身份认知当作游戏一样玩，做一些身份认知游戏，而不是身份认知工作”。（Herminia
Ibarra）欧洲工商管理学组织行为学教授一个观点是：我们的行为会塑造我们的自我认知。我们可以通过模仿领导者的行为，改变我们的思维，重塑我们自己。
“我是谁”？如果将这个问题问水，它会怎么回答呢？
李小龙说：“如果你将水放入杯子，它就是杯子的形状；你将水放入瓶子，它就变成瓶子的形状；你把水放入茶杯中，它就变成了茶杯中的形状；水可以柔软的流动，也可以坚硬的凝结，像水一样吧，我的朋友。”
李小龙的这段话完美的帮助“水”回答了“我是谁”这个问题。对于水来说，它不会拘泥于自己是内向还是外向，不是拘泥于自己是老师还是医生。它会不断的尝试自己，不断的适应外在的环境。
有人说我是这样的一个人，你要我做成那样子，这样太虚伪了，我做不到。
就你水在跟我们说：我是杯子的样子，你要成为瓶子的样子，这样太虚伪了。
你既不能说水改变后就成为虚伪的了，当然我们也不能说之前是虚伪的。我们不能说这样改变不真实。它真实的本质就是流动的。
那么，真实的“我”是不是也是“流动”的呢？或者我们可以做到像“水”一样“流动”，就像老子在《道德经》里说的“上善若水”？
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可以如何做呢？
不同的角色，需要发展不同的“自我”。我们在回答“我是谁”这个问题时，应该非常清晰的知道，我们是在回应“当前行为表现的我”，还是在回应“我应该成为一个什么样的我”？当前的我是真实的我，未来的应该成为的我也一样是真实的。
在领导者发展“自我认知”时，我们可以通过以下步骤发展自我。
一、 我角色的关键利益者相关者是谁（也许包括自己）？他们对我有何期待？
二、 为了实现他们的期待，我应该成为一个什么的“我”？
三、 了解无法实现“期待的我”的一些背后信念和假设。
四、 假装自己是那个“想要成为的我”去行动，看看会发生什么。就像玩游戏一样，去挑战或扩充自己的假设，挑战自己的舒适区，验证自己的信念和假设。
五、 固化自己的新行为，形成一个新的“自我”。
“我是谁”这个问题，也许永远没有答案，但却是一辈子需要不停探索的问题。也许我们可以学习李小龙和老子所说的，像水一样，不断的塑造不一样的“我”。