1、0808入职爱卡
2、接手项目重构CMS
3、专题DIY移动端系统搭建
4、XBB融合PC端及社区后台搭建
小计一下时间已经正式工作快要一年了，感谢爱卡给我这次工作的机会，也感谢自己很多时候的冲动。
入职三部曲——0808
一、来自小朋友的挣扎
二、兵哥哥给你一点信仰
三、我也是有工作的人了
我的第一份差事——重构CMS
做个自我评价？这份差事完成得并不好，但是我却收获了很多，进行中的感受甚至是痛苦的，完成之后长久一段时间内没有成就感，但是有一种叫做做事的方法论，我确实有学到一点，以下从此项目的目的、执行、完成结果、后续体验及优化进行复盘。
1、项目目的：
CMS作为内容的生产、管理后台，简洁高效是一方面，为运营及编辑提供高效支持；另一方面数据结构的优化是重中之重，底层结构能够搭建好，及时响应各端业务开发，能够节省不少开发成本，实现敏捷开发；
CMS重构项目也就是为了这个目的而存在的。
2、执行复盘：
对我：整个项目的执行过程并不顺利，由于我对于行业的不了解，产品设计并不易用；毫无职业经验的我，也有初入职场的怯懦与自卑，所以导致了执行过程中无法判断决策；执行过程中少问了很多个为什么，所以决策中隐藏风险；
如果再让我重新做一次这个项目，我想我大概会这么做：首先弄清楚做这件事本身的价值是什么，敢于提出质疑，多从大局想问题，联系的业务前后端联系，业务逻辑；再者梳理整个业务的架构与流程；其次产品规划设计，用户体验；把重心放在方向上；
收获了什么：项目的推进过程中好在有主管带着首熟悉业务，几个月下来，对于一项基础业务也逐渐熟悉起来，后端业务的熟悉需要你对基础前端产品线业务也足够熟悉，这是产品的基本功，了解了业务也学习到了产品的皮毛，感恩团队的包容；
3、顺利上线：
团队小伙伴各司其职，一起积极努力推进产品的开发上线，我们都在自己的位置中发挥自己的作用，最终达成了上线的目标，提升了系统的响应效率、界面使用效率优化；
第一次和团队的小伙伴一起通宵，感恩经历~
4、收尾及持续优化：
CMS就像一个大池子，不断的拓展它的边界，不断蓄水；主要是持续开发未一次重构完成的部分，持续跟进产品体验优化，这是不断收集反馈、升级迭代的必经之路，亦将持续前行。
渐进成长——专题DIY移动端系统
专题DIY项目是我经历的第一个完整项目，从开始的需求挖掘，到最后的项目上线，全程跟进，推动项目进行；在我看来专题DIY的其实是块香饽饽，做起来之后要是能够全面普及到应用方，应该会得到很多人的赞赏；
这一次，从需求分析做起：专题DIY是为了什么目的而存在的呢？是在爱卡汽车专题需求十分强烈的情况下为了减轻研发成本、提高专题搭建效率而产生的；那么我们的目标便是
以往的专题搭建流程是：接到专题需求>产品策划>UI设计>前端研发搭建>需求验收>上线；
但是中间前端研发搭建专题的步骤存在很高的工作重复性，于是有了系统来提高效率，普通专题可以实现自主DIY搭建专题：
a、需求方提出需求>设计接到专题需求>需求方自行搭建>前端研发协助调整页面效果>需求验收>上线；
b、需求方提出需求>产品策划>设计接到专题需求>产品搭建专题>前端研发协助调整页面效果>需求验收>上线；
1、项目目的：
减轻前后端研发成本、提高专题搭建效率，实现快速上线（普通专题无系统状态需要三天左右，有系统状态下最快可半天上线）；
——————时间是2020年3月21日，我已经不再做产品，这个项目也过去一年了，但是我想把它写完
2、项目复盘：
专题DIY作为产研团队发起的一个项目，节省了开发时间，为销售团队做了良好的支撑作用。
在这个项目中，我第一次以主要产品角色去推进项目，产品的逻辑固然重要，但是结合实际却是最重要的：产品上线后的易用性、可用性、利用效率等等，都需要细心去考虑。
产品的准备必须是最全的，也需要十足的自信心，我还记得由于不清楚活动访问量，测试询问是否需要做压力测试的问题，当时虽然请了金天龙过来帮忙解决，但是依旧掩盖不了自己思考不周到的问题，这在往后无论做任何事都是需要去注意的。
项目中最困难的，一个是上述的没有运营经历和周到思考，另一个是抽奖池活动组件策划，其中的逻辑环环相扣，前端和后端都需要顾虑到，还需要考虑后期的可扩展性；多种状态的罗列，使用场景的兼顾：领取、转发、抽奖池子、美术的展示等等。
3、顺利上线：
项目的上线并不代表着可以松懈，对运营的培训、销售的培训，产品使用优化依旧在进行着。上线前的小插曲在于销售突然提出的需要提前获取专题链接，好在前端大大和后端开发给力支持并且解决掉了。
4、收尾及持续优化：
1.0的上线并不代表着产品的结束，任何一个产品，都需要持续迭代，才会有更好的体验和复用率。
接触用户产品——XBB论坛融合
这是一个必须上线的项目。
之前一直做偏向于后端的产品，这次的项目冬晨哥让我接触了整个社区项目的前后端改造，可以说对社区论坛产品的模式有了一个比较清晰的认识。整个团队大概得有三十多人，也是第一次做这么大项目的副手，有些吃力，但是还是扛下来了。
前期的策划及讨论基本没有参与，从牛老板手上直接接下这个项目，好在冬晨工作经验能吃住，我也就渐渐跟上了。
此次改版主要是为了实现社区的年轻化以及依靠产品去吸引更多的新用户，也就是从产品角度进行的拉新促活。
为了这个目标，将原有两个阵营的论坛融合到爱卡论坛一个产品中，将原来的xbb项目年轻化的元素取其中部分用以优化论坛，被叫做xbb融合项目。
和APP、WAP产品的合作让我们意识到了，三端产品信息存在的不同步，同步三端产品信息也是此次融合的一大重要任务。
Pc端主要涉及改造的主要页面有：论坛首页、论坛页（包含品牌论坛页）、详情页（6种详情页类型并且再细分状态）、话题页、编辑器（5种编辑器状态）以及其他零星页面。
后台主要涉及数据和接口的重新规划，我们设想了为论坛内容重新建立基础内容体系的设想，并且把筛选内容做到了CMS的碎片中。
其他细节不多赘述，也是自己有些懒了（扇自己一个大嘴巴子，呜呜），诸多不成熟吧，离职也有大半年了，真是神奇的缘分。
记忆最深刻的除了三位仙女居然是宋总和小洪辰，莫名，哈哈。
望诸位一切都好，期待来日再见。