【企业家教练促进会】没有领导力就没有执行力

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企业最缺的是什么?——执行力？员工的执行力？

错！企业最缺的是具有卓越领导力的管理者。

为什么中国企业很多都是“流星”式企业?根本原因就是领导力缺失的问题。当企业的创始人即将完成其历史使命之后，却发现很难找到适合的接任者，很难有人能够带领企业进行下一轮的升级或者转型。而人才流失一直是企业难言之痛，员工的离开提及最多的原因除了钱就是人，很多员工因企业而来，因领导而走。林林总总的问题和难题都在提醒着我们，我们正在迈向一个领导力缺乏更为严重的时代。

一家知名的医药公司可不这样看。在战略转型研讨会上，军人出身的该公司CEO大声说，“我们的员工素质很差，连跟都跟不上，我怎么还能指望他们理解我的战略转型思想还能提出推进建议？”在这位CEO看来，战略是他的事，而执行则是员工的事，员工只需要执行他下达的命令，而大可不必理解为什么。所以他要求员工必读的两本书分别是《把信送给加西亚》和《自动自发》，期望着执行力这样就能建立起来。其结果是，强者愈强，弱者愈弱，从高层到基层的脱节越来越严重。有一位员工就说，我们和CEO的距离就像从月亮到太阳，跟不上啊。

显然，企业的成功往往不是靠一个无所不能的明星领导人，而是靠完善领导体系下多种领导能力和领导角色的有机结合，并最终形成完整的体系与循环。中国企业的成败在于能否成功的建立完善的领导管理体系，培养出相应的领导人才，并在优秀领导人才的带领下，员工们也逐步拥有了思考能力，拥有了提升的空间，从而更好的配合领导，执行命令。

【企业家教练促进会】中的M.P.C.-Leader课程体系就很好的解释了领导力的循环：

维度一：员工参与——提升个人能力、增强认同感以及责任感，形成行动计划;

维度二：一致性——对有生命力的企业文化的基础——核心价值观的认同，强化团队热诚;

维度三：应变能力——将组织外部环境的需求转变为行动的能力，带动变革;

维度四：愿景及目标——组织发展的长远而有意义的方向，愿景描绘。

也就是说当企业的领导者们拥有了企业创新力、人力资源发展能力、商业模式敏感能力之后，他才有能力带领企业向更好的方向发展！

【企业家教练促进会】专业为成长型企业服务，多年来累计为成长型企业提供系统的管理咨询服务近百例，客户满意度95%以上，续单率超过80%，在咨询领域获得了极佳的客户口碑。我们能够根据企业不同发展阶段、不同行业确定管理咨询的核心，并为之提供系统的解决方案。

我们强调知行统一，把“说我所做，做我所说”作为从事咨询服务的座右铭，坚持把员工成长作为公司的最大价值，用自身的科学管理和职业化言行赢得客户尊重与信赖，并大力弘扬咨询业的科学精神。

我们敬畏契约精神，恪守职业道德，维护商业秩序，承担社会责任，以高效的运行机制和崭新的公司文化，逐渐成为中国本土管理咨询公司中咨询实力强、专业底蕴深厚的管理咨询与培训公司，同中国成长型企业一起共建伟大公司！

【企业家教练促进会】M.P.C.-Leader课程体系从M-manager管理者、P-psychologist心理学家、C-coach教练、Leader领导者四个方面炼造全面的领导力，让领导成为集教育学、管理学、心理学和教练技术于一身的“综合性管理者”，最终为企业发展带来推动力！

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