Today is a special day,single day and black Friday day in China.
想记录一下这几天的精力和思考，也许零零碎碎，但却废了我不少脑情绪。
昨天是我东家一年一度的月会，细节就不过多累述，反正发生的故事就是暴躁Linda在修行了11个月之后再次歇斯底里的咆哮，严重到什么程度，愤怒之气堵在喉咙，每一句话都要拼劲全身力气。我在这里不是想评论过程是非，只是想点评一下事后的两点感悟。
第一：事后我的直接感受就是想给自己两个大耳巴子，事不关己的事情，怎么不能置身事外，为什么会有情绪波动呢？不得不承认有那么一到两个小时的自我怀疑。后面想通了，我想以后在行为上和情绪应对当时事件我会做出改变，但类似的事情即使发生我也再不必自我否定。当你觉得你的观点直指事情本身和解决方案时，不必要因为跟大多数人意见向左而对自己有怀疑。因为你的目的和表达都是没有带任何攻击性的，所以还是那句话，如果有人觉得你的方向不合适，理解歪曲，那就保持“只要你不觉得尴尬，尴尬的就是你对面的人”的态度，不必折磨自己的心气神。
第二：每一个人都可能在某一件事情上遇到别人的反对，都可能因此被情绪所左右。无论是否达到自己的目的，都不应该迁怒他人，如果因为目标没有达成就把同一团队的人树立为对立面，就是在做负功。
最近在听得到罗胖的启发俱乐部的演讲，罗胖的每一句精辟的语言，每一个姿态，每一个才思敏捷的方案，让我瞬间对这个人的崇拜。我是一个非常容易被别人才气吸引的人，只要被吸引，我都属于忠实粉丝。
毕业以来，第一个崇拜的人是现在东家，在LED的整个发展史中，东家创始人的理念总是先于同行1-2年，从做调光电路，外置调光电源开始，然后做CAMET透镜模拟传统卤素灯光源，再到光源到灯具的及时转型，最后到产品理念转为定制服务理念。每一步都是现在工作的公司能在这片红海中健康生存的原因。所以我在这呆了11年，所以我回来了。
第二个崇拜的人是客户C，吸引我的地方是他的商务理念，服务理念，生活理念。因为没有为他工作过，所以不能贸然评价他是否是一个好老板，但是从我们交往的经历中，我能得到的结论就是他绝对是一个顶尖销售和顶尖产品经理。他做销售，商务谈判的切入脚永远是双赢，长期合作，他的发展方向也一直是，把握市场趋势，不落后，不大幅迈进，一步一步稳扎稳打的做人们买得起，懂得了，看得到的产品。他有分享很多经验，现在马上能跳进我脑子里的有“you have to create the image of your company”,”you have to think why you develop this product, from function,price and end clients part”,”innovation is very important,but you have to think this innovation end clients can accept now or need years time”,”when you visit your clients,never back without order, even sample order is ok”,还有很多很多
第三个崇拜的人就是华为创始人，任正非。他对于我来说是遥不可及，以前也没有过多关注的。18年他女儿在加拿大被监禁之后，他接受了很多采访，说是坚定企业信心也好，说是公关也好，那次采访之后我成了他的忠实粉。首先是他的风度，泰山崩于前而不变色，面带笑容，处变不惊的态度；然后是他的格局，作为一个民营企业家，全国实业第一，在采访时，格局是世界，是全国，谈国际合作，国际合作不是政治能够阻止的，做得好合作就会来，别人做的好，也会去用；谈中国基础教育，把教育做好，国家才有未来。所以我告诉我自己和我身边的人，能用华为的产品尽量选择华为的产品，这是我对任老和国家的忠诚。
第四个崇拜的人就是罗胖啦，从购买得到VIP开始表忠心。
接下来要分享的两点内容还是跟罗胖的演讲相关的。
第一个就是怎么说服一个人？首先不要树立成对立面，我们和被说服的一方是一体的，说服的本质是帮助对方清除障碍；然后了解别人的困惑，别人的实时动态，不要提要求，要提方案；最后，帮助对方解决问题的方案最能说服别人。不要试图威逼利诱，不要试图玩套路，而是要站在别人的前面为他清扫障碍。
第二个就是怎么样做一个“产品”？产品就是特定用户难题，通俗说找目标客户群痛点；产品应该有明显的边界，通俗说就是能够执行的或者数据化的；做一个产品就是要：选择片段（选择出一小部分，给特定的人看），塑造感受（把抽象概念展开成可感知的素材，比如说冬至吃饺子，双十一买东西），设计流程（必须在时间上能够延展，双十一从前面预售，抢券，双十一晚会，都有一系列的时间线活动），确立边界（有开始和结束节点，能够迭代），赋予意义（目标客户体认同的意义，号召行动）。