想法比知识更重要，因为知识是有限的，而想法是无限，它包含了一切，推动着进步，是人类进化的源泉。---爱因斯坦
一）廉价的品牌
注册公司免费，找财务公司代报税，每月最低200块。
注册商标1000块左右，有效期10年。
这些很简单，无需动脑，花点钱就能搞定。
1.在某巴搜索：花茶 + OEM
2. 询问客服，获取报价单。
3. 外包装有两种做法。
懒人法：直接用厂家提供的包装，改个名字就能用。
常规法：用商家提供外包装的尺寸，去淘宝或猪八戒网，找人设计产品专属外包装。
以最低成本考虑，1万块就能做个独立品牌的产品。
如果按照正规流程做，QS认证、食品流通证等资质齐全，需要多花两三万。
用上述报单价和淘宝同类产品对比价格，会发现复购率极高，利润可观。
* 廉价面膜
1.在某巴搜索：面膜 + OEM ；筛选低于0.5元的产品。
上图两家做面膜OEM的厂家，月销售额分别是24.8万、14.84万；复购率分别是34.1%、14.8%；
只需联系商家，下单即可。
国内有先见之明的厂家，已经从OEM升级为ODM，设计、打样、质检、备案，一条龙全搞定，简直是业界福音。
OEM：即贴牌生产，俗称“贴牌”，厂家受客户委托制造产品。
ODM: 厂家出设计、研发、方案，一条龙全搞定。
4毛钱成本的面膜已经很贵了，哥哥见过最便宜的是1毛钱。
最少10倍利润起售！
我们按20倍进行定价，也就是8元/片，在面膜领域来看，这并不是很贵。
二）给它们一个掠夺的理由
成本这么低，为何要卖贵？
群众几千年深受错误观念的引导，愚蠢的基因早已写进血液，它们坚定的认为，好的一定是贵的。
因此，对群众来说，卖的贵就等于产品好。
毕竟，以群众的智商来说，它们无从分辨质量，只能从价格和精美的海报意淫。
其次，只有卖的贵，利润足够高，才有足够多的钱给代理分，用利益裹挟它们作恶。
群众并不是因为良心好，所以不作恶，而是缺少一个作恶的理由，那么就由我们来给它们提供吧。
目标人群，
四线以下地区的人，学历、见识通常较低，属于重度易感人群，微商思路用在这些地区是降维打击，智商碾压。
销售制度采用：一件代发 + 囤货 + 返点；
一件代发，低门槛，吸引代理；
大量囤货，价格低，引导囤货；
销售返点，有奖励，鼓励卖货；
结合三级分销制度，永久绑定下线，鼓励代理建团队。
许多事情并不适合用企业的名义操作，以代理的名义招收下级代理就方便多了，赠送假图生成软件、发货素材、话术，建专门的素材号，教下级代理如何撒谎，骗人囤货。
定期做洗脑培训，讲团队建设、网络发帖、地推...不管是否有用，反正只要它们发帖，就当雇了个免费的推广员。
定期打鸡血，已晒单为主，颁发大额现金奖励，树标杆。
降价对品牌的价格体系有伤害，销售返点的本质是降价，但效果更好。
国内的酒企不少都有返点制度，最直接的作用是提升出货量，群众会为了20万的返点，举债囤50万的货。
卖10万货，给代理返点5万，再奖励2万，傻子都知道成本究竟有多低。
但这并不重要，重要的是大家都赚到钱了。
项目操盘者只是给大家搭台，代理则是演员，消费者是买票的观众。
三）留有余地
知识星球有读者做了一场活动，夏天过关挑战，水上有很多悬浮障碍物，参与挑战有奖励...
但是去的人很少，略显萧条。
他都做成免费了，怎么人还这么少呢？
最大的错误就是免费！
一旦免费，就失去了操作空间，面临的将是无休止的推广宣传，吃力不讨好。
先收费，门票98块。
再免费，印体验券。
送给当地的超市做客户回馈，购物满100元，送价值98元的水上乐园门票一张。
送自媒体，回馈粉丝，零门槛参与抽奖，送价值98元的水上乐园门票一张，中奖率80%；
测颜值，颜值高于90分，凭测试截图，免费送98元的门票，淘宝有卖源码。
测颜值太单调，不如玩颜值PK，找个人做颜值PK，赢了就送98元的门票。
允许无限挑战，一般三五次颜值PK，总有一次能赢。
既好玩，还自带裂变属性。
如此，就能借力超市、同城自媒体帮自己宣传，又能通过测颜值实现病毒营销。
以上方案的核心是价格！
越收费，越好做。
4毛钱成本的面膜卖20倍不是黑心，而是留余地，否则返点制度、奖励制度这些支出根本无从谈起。
许多事很奇怪，当你不懂商业规律的时候，这个事情你就挣不了钱，甚至往里贴钱，还传播不开。反过来，当你拿它去挣钱，人们反而乐于接受，还能广为推开。这是现代社会的一个规律。
四）反向霸屏
通过百度百家发文，蹭热点事件的流量，提升品牌曝光度。
花几百块，在各大新闻网的发软文，这样客户通过百度搜到的全部是品牌正向信息。
但是，人在江湖，难免被黑，会出现下面的情况。
上图是搜索引擎联想词，这样搜的人很多，无论你发了多少宣传软文，对手都能轻而易举抹黑。
针对以上攻击，只需一招就能破解。
自黑！
主动发“品牌词 + 骗子”、“品牌词 + 传销”为标题的文章，内容却是品牌的正向宣传文章。
轻而易举，全网好评。
有流量，有产品，有全网好评...
— 完 —