阿里三板斧

两天的课程结束了，确实受益匪浅，认知得到提升，凭我接受记忆不看笔记看看能总结出什么要点！

任老师的开场一句话：战略就是讲真话。这是一个讲真话的场域，讲真话的场域直到第一节下午结束才开始暴露出各种无法讲真话导致各种临时组建的团队。

我也是直到下午结束才开始忍不住憋了一天的讲真话揪头发的真性情突显出来，因为这是一个得罪人的事情，特别是在陌生人组织里，关键是我所在组大家都没有意识到讲真话的好处。

由于各种不同培训场地，我一贯直言无讳的讲真话的性格，却因为某些培训场域提倡少说别人的问题多赞美，慢慢把自己这种性格隐藏起来了。

实际上在自己的公司里我至今都是保持沟通要真实，讲真话的沟通原则，确实是对于效率提高费用好。第一时间在新进员工培训期间就要营造说真话的场景和文化，大家理解达成一致，如果接受不了的就走，能够接受的人留下来。

讲真话是营造高效率沟通场景的前提，讲真话是价值观统一的催化剂。

继续保持讲真话的性格。

讲真话会得罪很多人，但是也会获得很多真朋友。

对上等人直言无讳

对中等人因人而言

对下等人保持沉默

这句话确实是在自己工作中生活中社交中得到验证的，对于大部分的老板而已，更愿意听真话，他们知道说真话是真诚。而对于自备的人你千万不要去戳他的痛处，他无法理解你的用意。