导语：
上周，么昂鸟工作室发起了读书会活动，鸟酱和小伙伴们一起读完这本书。不少参与的小伙伴坚持每天打卡，还写下了自己的读书总结。
鸟酱把自己的总结分享给大家~本书一共分为5章，详细讲解了动画制片的心态和具体的工作。看看日本的制片是怎么做的吧~
放大招啦！！一张图看完《制作进行》
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第一章 仅凭一腔热血是不够的
1、并非只有制作公司在制作动画
2、动画作为第三产业，注定要付出更多
3、不会画画也有许多其他职务需要绘画以外的技术
4、技术之外，还需要好奇心进取心和基本的礼仪、常识和交流能力和诚实
特别来稿：演出和“制作进行”的关系
这一章主要讲的是制片的心态问题。
动画是商业，是第三产业，是提供娱乐的产业。并非生活的必须（衣食住行），所以这一行非常残酷。动画需要和其他娱乐方式竞争才能获得观众剩余的支出。这意味着，这一行会很艰辛。没有热情是没办法支持你进行下去的，但是只有热情也不够~~
这行的乐趣在于“能够在纸上创造生物”，通过多个部门和技术人员的分工合作，能够构建一个新的世界，有自己的世界观和运行规则。不管是接近现实的世界还是狗血的鬼扯世界观，每个角色都在自己的世界里得到平衡。仿佛创造出一群有血有肉的“朋友”在虚拟世界提供给观众生活的另一种可能性。
这真是一个很棒的工作呀！
而动画制片，参与其中的协调工作，能够亲临第一现场，这本书会在后面的章节中介绍动画作品是如何制作出来的。
“ 输入“通过怎样的规划。 用过怎样的操作，对作品的完成施加影响的； 还有，如何才能制作出优秀的作品”。 ”真是令人期待！
在前言中，作者提到一个观点制作进行，一半在一年内能够学会动画制作的实务（表面工作），而想要掌握动画制作中最为重要的“沉默的实务”（眼睛看不见的工作），则需要花费三年左右。“沉默的实务”大概也就是从“新手村”晋级的重要修炼任务了吧。流程性、事务性的工作短时间内就能获得，但是处理问题的方式、做决策时分析问题的能力等内功修炼才是长期学习的方向。
在特别来稿中，提到了“演出和制作进行的关系”，其实就是制作人员和制片的关系。其实是一个战壕的战友，都是为了项目的顺利完成而奋斗。这不完全是制片的“技术问题”也涉及到合作与沟通的问题。理想的状态就是制片作为动画工作的核心角色之一做到“万事有我，众卿安心”的专业和值得信赖。
第二章 动画制作的值班人——制作进行的工作
1、 一个人要管理数千件材料
2、 优秀的作品始于良好的日程管理
3、 营造一个能让创作人员专心工作的环境
4、 沉默的实务决定工作的成败
相比于日本的纸上作业，国内采用无纸化作业的公司会更多一点。这也给制片带来很多方便，电子化的东西管理和备份起来也更方便一些。不过，管理这些文件也要有一个清晰的目录，方便查找和及时更新。
良好的日程管理，主要工作有两方面，一个是做日程表的时候结合实际，做可行的计划。比如，考虑到制作流程、制作人员可以参与工作的时间、节假日等等。更重要的是另一方面，也就是日程的跟踪工作，让实际制作进度尽量按照计划走。完全一致是不可能的，计划永远赶不上变化。这才是考验一个制片实力的内容。
“ 制作进行必须学会察言观色，一边留意对方的情绪，一边进行交涉。 ”制片是保证项目落地的人，尽管会争吵会有矛盾，制片不能放弃的原则依然是按照日程规划完成项目制作内容。
营造良好的环境，大概是制片工作中的“打杂“部分，除了常规的防盗、设备的管理、作业道具的管理，还提到了医院的确认和首、末班车时间的确认。感叹，在日本做动画真的是用生命在工作啊。身体还是第一位的！
以上工作已经很令人头痛了，然而这些却还是必须做的实务，沉默的实务是什么呢？作者给了以下清单。
作为一个6年经验的制片，我也很难去解释“沉默的实务“是什么。前一段把自己的工作交接给一位有一年经验的新人，花了两周。一周全部掌握，两周得心应手。不经怀疑自己这多出的几年是不是在重复第一年的工作，是不是有提升。后来才明白过来，所谓的经验，也许就是常规事务性流程性的工作之外的处理问题解决问题的思考方式吧。
工作中并不都是选择题，有几个选项等着你选择。甚至也不是分析题，没有人把所有因素都写得清清楚楚摆在你面前。甚至解决方法都没有标准正确答案。所有的起因、过程、结果，都需要自己的分析归纳和总结。最后结合现有情况做出一个自己能想到的能够符合现状的可行的解决方案。以上大概就是作者所谓“沉默的实务“。
“当制作进程无法推进下午的时候，要千方百计地解决问题，这就是制作进行的工作！如果只是在规定的时间里做好规定的工作，是无法成为一名合格的制作进行的。有时候即使牺牲自己的时间或人际关系，也必须为作品负责。”
大概一个好的制片，需要有一点“轴”。能够成为朋友固然很好，但是一旦成为工作伙伴，就必须以完成工作为前提。如果为了情感抛弃了工作的原则，也没办法取得别人的信任吧，这样一来，反倒连友谊也很难继续保持了。
第三章 地狱般的新人研修
这一章讲的是如何带新人，包括制作进行的能力（下图）和带新人的具体步骤。
这一套下来，练习时长3年的制片主任就诞生了。
看完这一章，只有一句感叹，遇到这样有心的前辈，真的是天赐的运气。且不说国内对制片的重视程度，单从制片招聘要求上就看得到“有经验”几乎是必须选项了，这无疑是新人的门槛。谁又不是从新人开始的呢？但是公司需要能立刻上手参与项目的人，真是矛盾！
所以，有机会得到制片工作的新人，或者是正在向制片主任前进的制片们，如果真的愿意在这一行继续发展下去，还是要摆正心态，珍惜机会。
此外，愿意指导的前辈也不多，事物性的工作会倾囊相授，但是“沉默的实务”还是要自己在日常工作中慢慢领悟。也许你的前辈也是第一次带新人，也许你觉得你的前辈的某些做法并不合适。但是，表现出“这些事情我都懂不用你多说”的态度并不是最佳选择。毕竟，谁都没有保证你进步的责任。连迟到这种基本规则都会想办法用新人能接受的方式沟通的前辈，真的是值得敬佩了！
文中的带新人的方法，也是对自己工作的要求。大概有一年经验之后，就仿佛懂了整个制片工作的心态还是挺常见的。而且，在面对压力大收入少的工作状态的时候，选择放弃也是人之常情。不妨，在坚持一下下，也许跨过这道瓶颈会有更好的发展~
（不知道为什么，今天看完这章有点感动。对教导新人这件事情其实没什么经验，当新人被教导的经历很多，感恩所有包容过我的前辈和同事们~~）
第四章 实践！制作进行
这一章真的好长啊，详细介绍了动画的所有制作过程中制片需要做的实务，这些必须做的事情已经很复杂了。更重要的是，为了做好实务，作者也讲了需要做到的沉默的实务。过程如图，不一一列举了。
总的来说，制作进行需要了解整个制作流程、动画故事本身表达的内容和制作难度、制作人员的特性和状态，便于合理分配任务。
事无巨细！
需要关注的点有：
1 完全按照日常完工？没这回事！
制片要有随时改变计划的觉悟，作为一个主导制作进程的人。哪怕制作前期万事俱备，在项目开始的那一刻，才是真正的考验。“为了完工日期，连吵架都在所不惜” 。制片需要时时刻刻了解每个人的制作进程和状态，当发现和计划日程出现偏差的时候一定要挺身而出，及时沟通！
2、等所有事情都完成之后再去处理，就太迟了！
制片的工作，很大一部分在于时时进行未来预测和危机回避。不要等到动画都做完了再去找上色团队，就像是下象棋一样，必须要预测后几步怎么办。
3、 提升自己对动画的理解
制片除了进度管理，对作品本身的理解也是保证最后产出优质动画的前提。从细读脚本，到读分镜再到最后的修改分配，能够从头跟到尾的过程就像是“养成系游戏”。只有理解了作品，才能感受到动画本身能带给观众的惊喜和感动。同时，也能发现动画表达的高潮，更合理的分配镜头和工作。为以后向制片主任、制片人晋升打下基础。
4、反思制作中出现问题的原因
作者讲的主要是返修的问题，制片如果能从发生过的影响进度的事件中总结经验，对后续减少返修提高效率能有更多帮助！
当然不止是返修这一种问题，过程中出现的所有事件都值得记录和总结。善于复盘！
看完这一章，反思自己的工作，好像都没有做到这么细致。也许是中日行业差距，也许是自身的能力差距，对制片的工作还是局限于眼前看的见的实务的部分。虽然，对沉默的实务也有觉悟，还是有很多可以提升的地方。
文中提到制片对自己的工作要有自豪感，没有制片动画就没办法最终完工。同时也要对团队致谢，优秀的作品是所有团队成员智慧和辛苦的结晶。虽然一方面，制片是养活自己的一份工作，更重要的是，还是要有热情在做优秀作品的同时保持学习和提升自己的状态！
很多时候的迷茫和苦恼，都是因为想的太多而做的太少。多看看书，看下另一种可能性，打开视野还是挺棒的！奶自己一口！
第五章 致有志于动画行业的人
这一章很短，但是提到了几个很重要的点。
1、 即使来自乡下也不要紧
2、 关于女性的职业规划
3、 为了打造一支最强的团队
4、 失败了也不要紧
前两点，应该是考虑到日本的国情。在中国，来自乡下和女性对选择动画行业的影响并不大，反而国内制片中女性占比会更多一点。
不过和所有行业都一样，非土著去一线城市能有更多工作机会的同时，刚开始工作的时候必然也会面临低收入和高消费的现实。作者已经细致到列举了房租的价格，也是用心良苦。
女性在中国也同样会面临结婚生子对事业的影响。作者提到的，要在结婚生子之前升职真的是不错的选择。给自己积累经验，方便重回战场！（正在家待产的鸟酱，看到这里老泪纵横！）
另外，天天加班的动画人找对象也不容易啊！
打造团队这一节，要提醒制片，制片并不是一个“服务员”的角色，更像是一个“管理者”的角色。如果只是关注自己是无法做好制片工作的，组建一支有共同目标的团队创造和谐的团队氛围也是制片重要的工作之一。前面也提到环境对制作效率的影响，对制片来说，良好的氛围不仅让团队成员的工作更轻松，也能增加自己在行业中的影响力。
所有有经验的少年都是从新人开始的，作者在最后一节给了大家勇气面对失败。在想像中，如果真的有机会和作者共事，作者应该是一位严厉又和蔼的前辈吧，一方面会严格要求，另一方面也能理解后备的失误，一切都以指导后辈提升为前提。希望有机会能遇到这样灯塔般指明方向的前辈！
特别来稿2，是漫画。团队中的角色互换，俗气又巧妙。能站在对方的角度思考真的是一件很难的事情，每个人都有自己的责任，制片误解艺术家偷懒拖稿，艺术家总觉得制片除了压迫的催进度还会干点啥 都很常见。人和团队，都要在问题中进步。
最后的结语，作者提到新人制片三年后还在职的只有10%-30%的比例，在中国的数据未知。人生海海，能从一而终是一种幸运，不断探索寻找更适合自己的职业也是对自己的尊重。
令我惊讶的是，制片这个岗位，在日本这种已经形成成熟的行业体系都没有得到广泛认知，也更谈不上专业系统的指导模式。
在国内也很难看到动画制片专门培训，不由得小小窃喜，作为唯一一个动画制片主题的公众号“么昂鸟”的发起人，坚持输出总结真是一件有意义的事情！啊哈哈！
一起读书真开心，读书会的盛况看今天的第二篇~
下次一起玩哦~~
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