团队管理40条军规_第二周学习分享

最佳团队如何构成？一个好的团队形势是怎么样的、需要具备哪些重要的因素:1.目标清晰;2.分工明确;3.团队协作;4.给予激励。

如何带领团队达成目标，可运用以下的目标管理工具:

1.MOB目标管理法:把个人的目标和集团的任务牢牢绑定起来，当每个人都履行自己的工作责职，达成自己的目标，把所有个体的目标集合起来，从而达成整体目标;

2.BSC平衡计分卡:需要考虑内部和外部、长期和短期、财务和非财务、运营和客户等各方面目标之间相互平衡;

3.KPI关键绩效指标，在设定目标和考核目标时，只考最关键指标;

4.OKR目标管理法:把目标进行层层分解，让目标可量化、有时间限制，为了实现目标设定关键任务。

5.在使用以上目标管理工具时，一定要考虑组织环境，企业处于什么阶段，所运用的工具也需要适应当下意境，或者是对各类管理工具进行分拆整合，能让目标更清晰、部门之间协同更顺畅的，就是适合企业的管理工具。

如何做好激励，团队的激励要因人而异，要知道团队成员的类型，才能做好相应的激励方式:

1.工作和绩效的关系:员工的工作表现与所得评级挂钩;

2.绩效和奖励的关系:员工得到的评级和所得奖励项挂钩;

3.奖励和需求的关系:员工得到的奖励物是员工所期望的。

激励要有效果，在具体的流程中，要透明、公正、投其所好、与结果相关。