2019.11.02黄秦师姐分享《如何打造有效团队》感悟

2019.11.02黄秦师姐分享《如何打造有效团队》

1、自我成长

  要做到能够独当一面。虽不一定都要精，但要样样会做，让中心运转起来。

2、品德、特质

  有担当、淡定遇事不乱，有主动、包容、责任心，看问题角度要宽要广，有格局，重点是要有培养人的心。

3、执行力

  带团队成长。要定位好，不要去依靠别人，每个人的生命自己负责，我们自己要有领导作用，给到别人正确的方向。

4、打造领导力

如何带领团队：①、学会取舍

②、不断学习

③、善用吸引力法则工具。

依托项目打造团队选人才，定团队目标，给到可执行的方案，不断复盘优化。

5、方法：

①针对项目的做法：核心大群造势，对大家会有培训，有要求，定规则有积分

②所有的活动用积分制

③打造基本功提升团队人员个人能力

④及时复盘，复盘时要有记录好的、提升点要提升还可以推动不足

⑤善于沟通，不同的需求给到提升的机会给到指导（可以根据积分来帮助到）

⑥欣赏赞美认同、鼓励推动

⑦善用团队金点子

聆听者～沈剑～2019.11.06