在字节跳动工作是什么样的体验？
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作者：爱喝可乐的喵
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工作久了之后，什么下午茶什么五星级厨师什么健身房都不如正常下班回家。
任何给你的吃吃喝喝你以为你白吃白喝？公司不是做慈善，你也不是地主，而是劳动力。这些好吃好喝的不光头条才有，这些东西只是吸引的一个方面，许多公司把它作为一个福利，这固然是个好事，但自己也别太当回事了。许多公司尤其福利好的大公司为了体现自己公司，盲目追求所谓家的感觉，可能还洋洋得意，却不知道过了头。敢把团建啊集体活动啊改在上班时间做么？那才叫福利！而不是占用业余时间，然后说这是公司提供的免费福利！免费么！花掉的时间不能用来陪家人，我的业余时间都是闲得慌？这叫免费？出去玩累死累活第二天赶上周一继续上班这叫福利？
我那会儿面试的职位有加班和倒班，貌似是一个月休5天？数字可能有偏差，但肯定不是双休，加班费是超过了工作时间另算。
还有别提今日头条的房补。这个是当时HR说的，它那个是有要求的，要求你的租房地点距离公司在几公里以内，这个1500的房补才给你，头条的北京总部，它那里两栋办公楼，新楼大多同技术方向的员工有关，在放眼看看办公楼的周围，恰好周围有几栋居民楼哟！也就是说，如果要想找到符合公司房补租房距离要求的无疑就是这几栋居民楼，距离有多近呢？这么说吧，你开门下楼上班，走的快的，步行五分钟就能到头条大门口。那次面试是中午午休过后去的，赶上很多人午休回来上班，许多人都是从这几栋楼出来的。我面试结束后HR送我到电梯门口，我问过她现在住哪儿，她说就住在周围的那几栋楼，她租的单间，一个月3000。也就是说即便有公司1500的房补，你也还要负担另剩下的房租钱。想一想这办公楼选择的位置，和公司对于房补有租房距离的要求，不得不让人觉得有点套路的意思，你离得越近不就越容易到公司加班吗？给你好茶好饮料好水果的供着不一定是有多体贴关怀你，更多的是让你安心在公司工作乃至加班。如果你真是因为工作原因必须要加班，那这个水果零食甚至打车费在这个加班的日子里才是息息相关的福利。如果我自己根本没必要加班，我不会因为公司XX点要上小龙虾要上餐我就在这里不走了，要休息我宁可回家休息，陪陪父母，甚至回家充电。你那点美食钱以你的付出以你的薪水，也不可能就值这点饭菜钱。成本到底是免费给你吃的，还是早就算好了？
原来在广州上班，下午茶小点心中午饭和水果也是公司提供，吃的不比头条龙虾差。
曾经去过一次头条的面试，是一位声音很好听的女HR打电话约的面试时间，毕竟看到腾讯百度阿里京东美团滴滴的名头不可能不动心，况且名头在外，进去了才知道什么样，而且同你所在的组，你遇到的同事和你的上级都有很大关系。 前台会提前打好今日前来面试的名单和面试的楼层和地点。这个倒是很好。
今年一面是一个男士，一边面试一边忙着笔记本打字。二面是一个年轻的女领导，很可亲谈的不错。三面HR问我的薪资，上面招聘的薪酬写的是5K-7K，我要6K，HR大意说我要的高了，别忘了头条还有一项其他人没有的房补福利，你把1500的房补算上不也是6K了吗？我心里已经无话可说了，原来就值一个最低薪啊，给的薪酬范围里你还算房补钱，那我要是因为租房距离不合适没有公司这份房补钱，那这也怪我咯？就算干的不是程序员的技术活，不是公司最核心的职位，那也不能拿其他职位这么说啊……
你知道我的心情么……
作为经历过上下班各花费两个小时路程的人，不管你是单身汪还是有了男友女友甚至成家，借用我以前看的一段话：工作以后才明白，公司最好的福利，就是多给员工回家的时间。
而不是整天各种公司福利活动，玩这玩那，吃饭聚餐，每天却只能和家人在一起一两小时（到十二点）。
公司再有家的感觉，也不是家，麻烦公司不要为了让员工之间像家人一样的关系，就非要把员工的时间绑在一起，因为他们还有真的家人。别说我没加过班，不敢说比技术人员加的多，但也曾经一周加上双休都在加班，隔三差五连着几天两三点睡，对于一个女孩子来讲，这个加班力度也不算低。
现在的我也是零食饮料随便吃，团建金额无上限，除特殊情况外，培训只在上班时间培训。我不是为了那几个大餐就来公司的，而是为了生活
作者：貘吃馍香
https://www.zhihu.com/question/28881353/answer/1855739900
路过，在俺这种中年人眼里，字节其实跟其他互联网大厂没啥太大区别。
这里说一些共性点：
1、各种回答里的抢活儿内卷。这个行业内干过几年的应该都能体会到。公司摊子大了，类似业务往往不止一个团队在做，最终做的好的那个团队赢家通吃(升职加薪)。BAT乃至二线三线互联网公司也是如此。
2、工位小大网吧。同样是行业内干过几年的应该都能体会到。互联网公司里大概分两种工位风格，一个是L型，宽敞占地面积大，比如 360 百度 腾讯就这样的。另一种大通排的，工位桌子大概1米长，一排排的跟大网吧似得，头条 渣浪 阿里 是这种类型的。
3、竞业问题，没啥可说的，近些年行业通病了，哎。
4、3年制合同，这更没啥可说的，自从十多年前劳动法改了以后，绝大部分企业都是3年一签的合同了。字节早期还是1年1签的呢，这样2年后就能签无固定期限的劳动合同了。而3年一签的需要到6年后才可以。续约涨薪这种事儿，起码俺没听说过，如果有，那真是良心公司。
5、年终奖，通常是3个月，说通常是按普通绩效来算的。入职通常是写15薪而不是18薪，除非特殊业务部门。如果绩效好，那么4.5、7 个月乃至更高的年终奖也会有的。其实其他厂也差不多，无非这个在月份数上下浮动。
6、调薪，是没有普调，但是1年两次的绩效，如果绩效是高于普通绩效的，那么就很有可能被调薪，乃至晋级。俺这种基本都是普通绩效的都调过薪，这绩效得多差才能好几年薪资不变啊……
7、并不是明令禁止所有员工在工区里拍照，而是建议不要拍到敏感信息发出去，比如拍到了人家工牌名字工号啊，人家屏幕里的信息啊。哪怕这些都在边角等不明显位置。因此建议拍了以后自己先看看该打码的地方打码，该裁切的裁切，脱敏后再发完全没问题。这与绝大多数厂的要去是一致的。俺在知乎和朋友圈里都发过俺工位上玩具，俺朋友圈里还有公司HR也没见HR看见了处罚俺。至于员工代表公司在外部发声明啥的，是个公司不可能让这么干的……
不同点：
1、OKR 和 绩效彼此独立。自己定 OKR，OKR 是定目标，它不直接影响绩效。公司层面建议 ORK 定铆足劲儿才能够到的目标，尽量去实现。最终 OKR 执行过程中实际产出才是评估绩效的基准之一，其他还包括 360 评估，上级评估等等。像俺这种，时常自定双月 ORK 实现不到 50% ，被其他临时需求占用，下个双月继续定还没实现的，最终绩效也不是差而是普通。
2、累，真的累。这是肯定的，业务发展太快了。通常都无法指定好远期规划，短期规划都不一定能完全实现（参考上一条俺的OKR指定部分）。往往遇到一个紧急问题要处理到半夜。另外一个增加累的因素也是发展太快，带来的人员膨胀。组织结构的变大，一定会导致一等程度上沟通成本的上升。最近几年一直深刻感觉到，新人是不是都只会算法，一些常识性问题都不知道？业务沟通上往往鸡同鸭讲（比如啥是可被浏览器访问的 URL 格式等等这种奇奇怪怪的问题会反复出现）。反而跟老同事沟通，哪怕是跨部门的，也是简单沟通下就可以马上各自去执行了。
3、福利待遇相对好一些，这个就不多说了。需要注意的是，是说相对好，比大部分好，而不是好的没边了，连住房都免费提供那种。然后比纯 996 相对人性化一些吧，周末上班那天有双倍工资的，不加班那周的周三可以早下班。
一些劣势：
1、发展快这事儿肯定是双刃剑，有估值涨的快的好处，肯定也有其他方面的坏处。比如其他回答说的管理层水平一般。公司发展快了，并不一定所有人都能跟的上这种速度，跟不上的管理层肯定就水平一般了。甚至在脉脉上都能明确感受大字节系员工满天飞的大 ego，面试官的傲慢等等话题。
2、同样是发展快，这些年发展太快，很多人也认为是快发展到顶了。这导致后入职的员工会感觉到无法搭上公司高速发展机遇的快车来顺势提升自己。简单说就是会感觉到没有快速晋升可能性了，这会产生一定的心理落差。当然如果不在乎这个也没多大事儿，比如俺这种万年小兵……
作者：匿名用户
https://www.zhihu.com/question/28881353/answer/1862167350
从BAT某厂跳过去的，每天都在想要离职却怕简历花的折磨中。准备一年再走。对比起来，有以下特点。
优点：
上升通道还在
技术基建完善，比较齐全
数据驱动做的很好
工卡有排面
缺点：
加班多。奋斗比文化，一堆精神资本家，疯狂push。大小周 早10晚10是标准作息。偶尔事多，10 12 7也很常见。
内斗甩锅极其严重。
需要抢活干。所以山头文化非常严重。通过不留文档、垃圾代码等方式，刻意增大护城河。
所谓不设边界，指的是很多小组产品 PM 运营 技术 运维 同一个人。
字节范反向执行，人浮于事。leader很多都不成熟，充斥着各种向上管理。
新人无培养。
同事水平参差不齐。由于招聘要考算法，所以有大量的lc做题家，合作成本极高。
字节饭一点也不字节范。龙虾之类的，俩月一次就很好了。
平均离职时长7个月。
个人建议：总包没有50%以上base涨幅，千万别来！
作者：匿名用户
https://www.zhihu.com/question/28881353/answer/1936957632
在字节工作整整1年了
说说自己的感受，主要是变化。
我在字节属于AI研究员，工作地点在一开始在中关村，后来搬到了中航广场。
刚来的时候确实属于蜜月期，感觉字节的文化，福利，工作环境各个都很棒。那段时间感觉自己是人生赢家，去中航广场看到字节跳动大大的牌子还会有一种虚幻的感觉，怎么自己就到宇宙最牛b的字节跳动工作了。每次有朋友想来字节参观，都会带去方恒遛一圈哈哈。
but，有好的一面总有差的一面，虽然这个差的一面太多人都在经历。那就是加班。
因为在字节之前的工作不加班，来字节刚开始因为蜜月期精力充沛跟着大家加班，经常9点半，10点才回家。但持续了几个月之后，我也有点熬不住了，每次回来就想躺沙发上刷抖音，啥也不想干。根本没有自己的时间。感觉那段时间自己越来越疲惫，效率也越来越低，又到冬天，锻炼也少，身体状态差很多。
持续了大半年，我决定改变，加班不可持续。在新的一年我给自己的okr有一条就是拒绝加班，靠效率创造足够的绩效。字节每半年考核一次，不看加班时间，只看你做了什么，所以理论上只要在上班时间把事情搞好，是不用加班的。
从此我改成9点出头到公司吃饭，9点半开始工作，晚上7点吃完饭就走。慢慢我发现自己状态又恢复了，工作效率也提高了，心情也好了，并且不影响我的工作进展。
除了加班问题，字节给我的感受最不好的是极度面向落地，这恐怕和张一鸣的风格有关。他在微软待过，觉得太无聊了，所以字节几乎没有pure research，做的一切都面向落地。这导致在字节作为ai研究员想做点超前的事情并不容易。做研究必然导致不确定及不一定能马上落地，可能roi很低，这在字节什么都要算成本的地方生存就比较艰难。
对比华为的诺亚方舟，因为任正非对理论研究很支持，反而可以做的更学术，更前沿。
所以1年来的工作，更多的还是在做落地，更少的做探索性工作，也很难有paper产出。总感觉做research要顶着压力做。
但还好的一点是虽然字节整体基因是面向落地赚钱，字节的文化有一点是开放，不设限。所以理论上字节应该还是有机会去更近一步的拥抱前沿，当然这种前沿主要是applied research，那种离落地有点距离但又比较近的应用方向。这是我觉得在工业界的最佳做法，也不至于是微软式的搞一些太理论的研究。这样公司才能产生创新性的产品。最近字节的agilegan也让我看到了榜样。
所以1年后的现在我开始做一些我认为前沿的探索，并且一定程度上得到leader的支持。
相信再过1年我对字节会有新的理解，到时再来更新！
点个在看 paper不断！