谈判的前提是具备上桌子的资格

无论是什么岗位，在公司里都很容易自我定位成棋子或工具。习惯性地抱怨岗位地位低、付出多回报少、横向比较不公平等等。

事实上，这些事也的确存在。

但需要知道的真相是，你的价值，很大程度取决于能帮公司解决多少问题。

比如公司的制度很差，申请效率很低，总浪费大家时间。

你看你能不能推动解决这个事情：一年不行，就两年，两年不行就再花更多时间推动，关键是不断地找人去聊，去一点一点解决。

价值做出来，你才有上桌谈判的资格。

不要老想着自己的一亩三分地，只关心自己负责的边界，山头林立。

换个思路，站在高层视角，一个公司的领导、高管，他需要面对的人、业务、场景是非常多的。

他没有时间和精力去挖掘一个人才的潜力，去鼓励一个人才的发展，再给他机会和空间。

他不是干人才挖掘的。

他最需要的是一个能真正帮助到他的人，在他有问题要解决的时候，这个人站出来说，我帮你解决。

在他有责任要承担的时候，这个人站出来说，我替你分担。

他会不会在意这个人一定是团队里实力最强的人？

不，他完全不在乎。

相反，实力最强的人可能缩在角落里盘算着呢：哎呀， 这个领导是不是不行了？要不要换个部门？还是去改改简历看看机会？

太多人第一考虑的不是解决问题，而是推卸。

这恰巧是你上桌子的机会。

而且，从个人成长来说，挑战并解决难题能获得巨大的满足感和成就感，比照本宣科有意思多了。

先做好一个趁手的工具人，上桌以后才会有更大的资源空间可以谈。