职场充电站——第一性原理

每个系统中存在一个最基本的命题，它不能违背或删除。

——亚里士多德

特斯拉在制造电动车的过程中，最大的成本来源于电池组件。

研发团队发现电池组件成本要600美元／千瓦时，但埃隆运用第一性原理思考，把电池分为各种金属元素以及其他成分，再对生产流程、产地、供应链每一部分进行优化，最终将电池组件成本降低到80美元／千瓦时。

同样道理，开发火箭的时候，马斯克思考的第一步就是“组成火箭的材料有哪些”这一根本问题。

答案是：航空用铝合金，还有钛、铜和碳素纤维。

接下来的问题就是：这些材料的市场价格是多少？

马斯克得到的答案是火箭的制作材料所花费的金额仅仅是火箭整体开发费用的2%。

这个比例如果和其他机械产品相比简直就是小菜一碟。

从此以后他便开始将“大大降低火箭的总成本”作为开发的根本问题。

再举一个企业案例——亚马逊。

亚马逊作为全球最大的在线电商平台，它将企业战略建立在不变的事物上，其核心思维在于：同时提供无线的选择、顶级的购物者体验和最低的价格。

亚马逊贝佐斯曾说：我常被问一个问题，在接下来的10年里，会有什么样的变化？但我很少被问到，在接下来的10年里，什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要讲你的战略建立在不变的事物上。

在亚马逊零售业务中，我们知道消费者会想要更低价格的产品，10年后仍然如此，他们想要更快的物流、更多的选择。

很难想象，会有顾客在十年后跑来跟我说：杰夫，我喜欢亚马逊，但你们的价格能不能贵一点，或者到货时间再慢一点。

当你发现一个对的事物，甚至十年后依然如一，那么它就值得你将大量的精力倾注于此。

回归职场，工作的第一性原理是什么?

工作的本质同样也是价值的交易，个人用自己创造的价值和组织交易一份收入，你的创造的价值越高，对方支付的费用就越高。如果一个组织面对高价值不愿意支付高费用，那么市场会纠错，总有一个组织会支付相当的费用。

老是无法升职，很多时候是因为个人无法创造升职后的岗位价值，或者是个人创造的价值抵不上升职后的工资，这种价值的不匹配，就会导致个人无法获得更高的收入。

而更多的人，是因为自己不具有或者无法创造特殊的不可取代的价值，所以无法获得发展的机会，获得更高的收入和职位。

就好像去街边找几个小工，所有小工的能力和能创造的价值都是一样的，所以就用同样的工资，随意请几个人就行，纯粹靠运气，而不是看什么能力。

如果要找一个搬运工搬运贵重的东西，一堆人中只有一个大个子，其他都是老弱残兵，那么这个大个子就有特殊的价值，他就很可能获得更高的报酬。

价值对等交换，在市场化的环境下，是可以实现有效交换的。

任何一件事情都有它的本质和底层逻辑，很多时候只要我们能用这种思维方式去想问题、去看问题，就能更好的了解问题、解决问题。

每当发现有新的思维模式，研究之后就会想起这张教你如何画出一匹马的漫画。

当你了解到这是一种思维工具，剩下的就要靠你去使用工具。

如果你不开始使用这种工具，看再多思维方式的文章都没有任何鸟用。

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