2019年,婚纱摄影行业运营管理分析见解八

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今天来谈谈定位问题,一个是市场定位,一个是风格定位。

定位是谋业成败的重要因素,往往很多企业在创业初期因为错误的判断导致定位错误,最终举步维艰。

市场定位离不开市场调研:

根据地域消费能力结合自身投资能力和技术水平定端;

针对地区取景区特色和潮流风向确定主推风格;

设立若干假想敌(周边同规模经营比较好的门店)做周期市调,知己知彼;

用大数据分析来确定网络推广主攻渠道,优化转化成本避免浪费;

市场定位通俗的说法就是从高端中端低端中选择定位自己的门店,如果技术团队很强,门店装修,运营资金一般就选择中高端定制型工作室,用技术手段引流;如果技术团队一般,运营资金充足,那么建议定位中高端慢慢提升技术水准,加大网络投入弥补;营业初期很多时候心急用低价引流是错误的决定,婚纱摄影的定价是升难降易,一开始就是选择爬是非常吃力的,所以定价是一门学问。

之前是用景观定向引流,现如今要学会用风格植入引流;七零八零后的消费更注重体面、性价比、随众。九零后这一代消费更讲究个性、自然、动态,也更注重体验服务细节;年代变,人也在变,产品也是一样,找到匹配的风格定位尤为重要!

定位也是一个自我审视的过程,投资婚纱摄影的风险性很高,据不完全统计,深圳地区大大小小的摄影机构己超过5000家,这是因为行业从业门槛低,工作室崛起的必然结果;另外还有两大因素影响给行业冲击带来更大打击:一是人口红利的消失,二是经济衰退所造成内需不足的加重。但九零后做为消费主力军,更个性更任性,价格并非是他们做出选择的主要因素,所以怎样的定位更顺应大市场才是从业者需要重视考虑的。

好了,先写到这,期待下回继续分享,有建议和看法欢迎大家留言指导,感谢


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