前言
日本NHK电视台有一部系列纪录片,名叫《行家本色》(プロフェッショナル 仕事の流儀)。从2006年开播以来,每一集都会记录一名行业“专家”的工作和生活,从中窥探“行家本色”。节目每集40至70分钟不等,在豆瓣上评分高达9.2。
从漫画大师、电影大师,到歌手、作家,甚至是清洁工、服务员……各行各业对于本职工作的态度,全都被记录在其中。而不管从事着怎样的工作,片中的主角,总是对自己的工作存在着极大的热情和拼劲。
透过这部顶级版的“职场教科书”,圆圆也发现了一些可供学习的“职场定律”。
01
经营自己很重要
在《行家本色》介绍过的所有职业中,有一位极为特殊却又相当出色的存在——俱乐部的妈妈桑白坂亚纪。她的特殊在于妈妈桑这个职业,很容易让我们联想到“陪酒女”、“红灯区”这样的关键词,甚至与一些不堪入耳的词汇也关联在一起。
但和印象中尺度夸张的陪酒女不同,白坂亚纪优雅、大方。即便年过半百,脸上依然尽显从容的美丽,行为举止也始终从容不迫。
那小小的一家店能够在灯红酒绿的银座中扎根,白坂亚纪自有她的一套经营理念。而其中最重要的一点就是经营自己。她会在每天做造型时看看报纸,掌握必要的知识,懂得察言观色,也知道如何去及时疏导客人的情绪......
但现实是,许多职场人都没有意识到经营自己的重要性。
在著名作家迟子建看来,每个人都是一个股份公司,股东可能是你的父母、爱人、朋友、上司,而自己无疑是最大的股东,是公司的决策者和经营者。而绝大多数的职业人士,却把工作当成了获取薪水的手段,把目前所谓的老板当成了自己最大的股东,他们将决策和经营权交给了老板,从而造成了为老板而工作的被动局面。
殊不知,其实自己才是最大的老板,自己付出多少,获益最大的也是自己。
02
经营自己的3个必备步骤
那么,在职场上,我们又该如何去经营自己呢?
制定明确的目标
《反脆弱》的书中,有句话让圆圆印象特别深刻——
我们最有害的三种瘾:毒品、碳水、月薪。一份不好不坏的工作可以让我们衣食无忧,但也会因为没有什么改变的动力毁掉一个有潜力的人。
因此,为了更好地经营自己,我们需要制定明确的进阶目标。
关于目标的制定及考核,可以参考SMART原则。
SMART是specific、measurable、attainable、relevant和time-bound的简称,即目标的制定应该是具体、可测量、可实现、有关联性、有截止日期。
例如,你说你要升职加薪、赚更多的钱。那么,是晋升到什么样的职位呢?更多的钱是多少钱?这个目标的实施难度有多大?花费的时间是多长?
无数实验结果表明,目标的制定越具体,完成的可能性就越大。
依旧是前面的升职加薪,如果你制定的目标是在今年12月31日前,从普通职员晋升到项目经理,薪资由原来的1w上涨到1.2w。
那么,在明确的目标驱动下,你的行动就会朝着“如何成为一个项目经理”这方面靠近,也会因为有日期限制而避免拖延。
而可实现性与关联性在于,你所制定的目标是切实可行的。
比如公司的规定是入职超过2年才能晋升项目经理,可你今年年初才刚刚入职,那年底成为项目经理的目标则是不可能实现的。
同样,假设你只是一个前台,给自己制定毫无关联的项目经理晋升目标,也是不可能实现的。
盘点现状,明确差距
既然已经给自己制定了目标,那么接下来,我们就要对自己的现状做一个盘点,从而明确目标与现状之间的差距在哪里。
至于识别差距的方式,圆圆建议可以根据目标分解出能力要求,搭建出相应的能力树,从而识别出能力差距。
例如针对前面“想成为项目经理”的目标,我们就可以先盘点一下自己在目前的岗位上已经具备了哪些能力,而项目经理又要求具备哪些能力。
二者对比,就可以清晰地了解到自己现在和项目经理的差距体现在哪些地方,从而更好地采取对应的提能措施。
对应提升
在明确了自己的目标与现状之间的能力差距之后,我们需要采取相关的提能措施,并主动在现有的工作环境中寻找可弥补能力差距的工作任务。
例如,你想成为一位项目经理,但现有的excel技能无法满足能力树上数据分析方面的要求,那何不将工作中需要利用excel做数据分析方面的任务尽可能多地承担下来呢?
熟能生巧,做得多了也就有所提升了。
也许你会说,这样一来我不是给自己增加了很多工作量吗?
其实不是的。
我们所做的一切都是基于“经营自己”的目的出发,所做的任何工作主观上也都是为自己做的,公司只是享受你工作所带来的的客观成果罢了。
小结
我们时常对一些行业怀有偏见,也常常对自己的职业现状感到不满。但每一个能够得到国民支持和理解的行业都有其意义所在,每一份不满背后也一定会有能够为之付出行动去改变的价值所在。
我们来回顾一下,通过这部顶级版的“职场教科书”,我们可以学到些什么?
1. 经营自己很重要
2. 如何经营分3步:先制定目标,再盘点现状明确差距,然后对应提升。
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