高效能人士技能大放送！（建议收藏）

大家好，我是你们的辰大大。

好开心啊，最近很多粉丝都在关注“如何高效工作&学习”。

​

真好。

这股精神头首先就特别棒哦。

创业一路艰难走来的我。

其实对“高效”两字也一直有执念。

因为。

高效工作不仅帮我小小实现了自我价值。

并且。

它背后实质是一个体系化的底层逻辑。

值得我们一起深究。

可以这么说。

能够高效工作&学习的人，一定都有结构性的思维逻辑。

以及良好的自我认知，和强大的执行能力。

那么，如何成为高效能人士呢？

今天，我就教大家一套超好用的组合打法：

OKR工作法+PDCA循环。

在这些年的实战中。

我把OKR和PDCA结合在一起。

发现效果不要太好嗷。

本文每个字都是干货！

都是辰大大这些年积累的精华经验。

要认真看哦，也请你记得思考。

01.先讲OKR工作法

OKR这个连硅谷大佬们都在严格执行的超级工作法。

虽然是英特尔创始人Andy Grove发明的。

原本用于明确和跟踪公司目标及完成情况。

但在管理个人目标这件事上，也很好用。

一、什么是OKR？

OKR是Objectives and Key Results的简称。

主要由O和KR两个部分组成。

字面意思即“目标与关键结果”。

很多人就算曾经接触过OKR，可能也只是在工作中。

团队考核方式从原本单纯的KPI变成了KPI+OKR。

是的，没错。

KPI更关注结果，公司通常只为结果买单。

而OKR则更关注过程。

讲的是“你为了实现某目标，该做哪些重要的事？”

二、OKR怎么操作？

简单说，OKR包括三个主要步骤：

A. 定目标，该目标必须可以被量化（O）

且有完成的具体deadline。

谨记，一切没有deadline的执行都是耍流氓。

B. 找到影响目标的关键维度（KR）

这里有几个tips值得注意：

1. 关键维度最好在3-5个之间。

否则，事无巨细都作为关键来对待，结果也终会一事无成。

2. 要确保是最影响结果的核心要素。

如果找不准确，那接下来的工作就都是白忙活。

这时候必须冷静分析，带上你善于思考的小脑袋哦。

3. 记得给这3-5个关键维度排位优先级

执行的时候，从最优先级开始，逐个击破。

C. 继续拆解执行KR的关键方案（PLAN)

每个KR都可以拆解出更具体细节的3-4个PLAN。

而这些P，也要按照优先级排序。

P1比P2更重要，以此类推。

这是为了帮助你做好时间管理。

提高执行效率。

三、给你举颗栗子

第一步不难理解。

如果你想更高效学习和工作。

说明你首先一定是个有内驱力的人。

是一个有有目标方向的人。

无非是需要把目标量化。

更清晰知道自己的阶段性目标，分别是什么。

以及为什么。

比如说工作。拿我写知乎举例。

假如。

“我的目标是在半年内成为优质的知乎大V。”

我们一起来拆解一下。

首先是“知乎大V”这个目标。

全网对大V的定义是拥有10000+粉丝。

这是粉丝数量维度。

那优质又是什么意思呢？

从账号质量角度来讲。

量化成数字就是，粉丝数和获赞数的比例在1:10以上。

那好，我们现在写下这个“O”。

它就可以是：

“6个月把知乎做到粉丝总数10000，获赞总数100000+”。

当然，是在零投入的基础上。

第二步就是找关键维度了，也就是KR。

这个环节其实是相对来说最不易的。

也是最需要我们花费时间和精力钻研的。

因为很多时候。

我们哪怕明确知道自己的目标是什么。

也不一定找得准路径。

当然这里说的是最优路径。

那我们再实战一次。

还是拿我写知乎举例。

因为知乎规则是：

“在自己擅长的专业领域内”。

“通过不断创作优质文章来实现曝光和引流”。

“提升账号权重”。

这里。

“专业领域”的意思是要先找准定位。

“不断”的意思是持续更新（日更是最佳的）。

“优质”的意思是单篇文章获赞>1000。

当然，有爆文是再好不过的事了。

那好。所以我怎么做呢？

很简单。

首先我应该定位自己的内容领域，打造账号形象。

然后应该关注到自己的更新频次，争取让账号高度活跃。

同时也应关注到自己每一次更新的文章质量。

对不对？

于是我就可以把KR设置成：

KR1：定位内容领域，打造账号形象。

包括名字，签名，头像，背景图等等。

完成时间：10天内。

KR2：每月至少发布15个文章/回答。

这样6个月共可发布90篇文章。

用账号的高频次活跃换取更大曝光。

KR3：每月创作2篇5000+赞的爆文。

因为按平均数计算，为了实现最初的目标，每月至少需获赞15000。

所以生产高赞的优质文章，非常重要。

接下来是制定具体的PLAN。

这个PLAN其实就是执行方案。

我更倾向于每个KR都有它自己一一对应的PLAN。

这样执行起来关联度更高，也更紧凑。

很简单。比如：

针对上面的KR1，“10天内打造完成账号形象”。

PLAN就可以是：

PLAN1：第1-3天找到适合自己深耕的领域。

PLAN2：第4-5天找到同类定位的账号，简单地分析学习。

PLAN3：第6-9天做自己账号的名称，头像，制作背景图等规划。

KR2 和 KR3 也是一样的逻辑。

这里就不做赘述了。

其实OKR工作法的核心思想很简单。

就是聚焦一切可利用的资源到目标当中。

把不相关的事物“砍掉”。

这种典型的结构性思维，是聪明人的标志。

作为使用该工作法超过4年的人。

我想为OKR代言。

不得不说，这个思路既神奇又高效。

从顶层目标，到中间路径，再到落地的执行方案。

环环相扣。

无论多么棘手的问题，多错综复杂的局面。

只要用OKR拆解一次，就都一目了然了。

关键是，它既适用于个人追逐既定目标。

也适用于团队协作，共同追求一个目标。

网络上找不到我脑子里的结构图。

所以我简单画了下：

02.继续说说PDCA

其实。

PDCA应该被国内更多职场人了解和应用。

相比于OKR在2015年才进入中国企业。

PDCA应该是大家更熟悉的工作逻辑。

所以今天只捎带介绍。

一、PDCA的精髓？

它强调的是执行过程，以及复盘的重要性。

循环成长。阶梯式进步。

二、PDCA怎么操作？

主要包括四个步骤：

1. PLAN 制定计划，包括具体的执行方案。

2. DO 执行，按照已知方案做事。

3. CHECK 检查，总结执行结果，查看过程。

4. ACTION 处理。

百度百科有非常清晰的解释。

还不是很了解的同学，可以自行查看。

这里值得重点说明的是。

OKR和PDCA都包括了制定目标，执行，复盘这几个重要环节。

但在过去几年的实战中我发现：

OKR确实更关注聚焦目标，以及拆解目标到具体事务上。

它更关注前半段。

更强调目标感，以及制定达成路径的能力。

不是简单的执行而已。

放在团队中，它属于高层和中层要思考的事。

而用在个人身上。

也一样非常锻炼人的眼界，结构性思维，判断能力。

是“相对高级”的稀缺能力。

而PDCA呢。

它更强调后半段，也就是执行，复盘的能力。

每个人都在不断的复盘过程中。

找到机会点，发现自己的不足之处。

然后不断修正，达成目标。

它放在团队中，属于中层和基层员工要做的事。

用于个人的话。

长期做自我反思，实行简单高效的个人复盘。

也同样是成为成功人士的不二法门。

03.以下谏言，价值千金！

如果你想真正高效学习&工作。

将来实现更多的自我价值。

成为管理者，去参与更多重要决策。

或者。

你想成为手中握有重要社会资源的人。

而不仅仅是找一份糊口的简单工作，一生碌碌无为。

那么。

用OKR+PDCA完整逻辑就对了。

在这个残酷又现实的社会。

高效能=高价值=高收入=高社会地位。

未来你会怎样我不好说。

但，若你认真看到这里。

并分享出去给更多有需要的人。

你也许已经是一个高效率的人了。

剩下的，我们一起加油吧！