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本月一共看完了6本书，具体阅读书目如下：
01. 罗伯特·戴博德：《蛤蟆先生去看心理医生》 。
喜爱程度：8/10
童年的经历如此强大，如此鲜活，于是便塑造了每个孩子对世界的独特看法，理解你的童年就是理解你自己的关键线索，童年体验到的最强烈的情绪，不可避免的变成我们成年后经常有的感受，有诗人曾说：孩子是成年人的父亲。
故事里的蛤蟆先生就是一个热情、时尚又爱冒险的家伙，惹出过不少麻烦和笑话。可就是这样的一个蛤蟆，如今却深陷抑郁，不能自拔。在他的朋友们的施压和恳求下， 蛤蟆来到了咨询师苍鹭那里，等待着苍鹭开启一场冗长的训诫。但接下来发生的一切，完全超出了蛤蟆的想象。
苍鹭没有告诉蛤蟆该怎么过好他的人生。他告诉蛤蟆，心理咨询是一个自发的过程，“只有当你是为自己而不是为取悦朋友们才想咨询的时候，我们才能真正合作。为咨询负责的只能是你，而不是其他任何人。”
当蛤蟆习惯性地说“我很好”的时候，苍鹭让他看到自己的悲伤与绝望。他追问蛤蟆“真实的感觉”，因为情绪正是了解内心世界的入口。神奇的是，当蛤蟆承认“是的，我抑郁了”的时候，疗愈才真正开始。因为这意味着他不再逃避对自我的认知，不再无视自己的情绪。
当蛤蟆说“我就是一个不会生气的人”的时候，苍鹭也戳破了他为自己编织的假象。蛤蟆终于明白，他不是不会生气，而是选择了另一种方式生气。他带领蛤蟆追溯童年的经历，看到自己童年时经历的创伤，看到自己仍然是以小时候讨好父母的方式讨好着身边的人，而这样做，并不会给他带来健康的人际关系。
当蛤蟆责怪身边的人如何错待他、让他不快乐的时候，苍鹭为他点破了最大的谎言：没有人能让你不快乐，是你自己选择了让自己不快乐。“没有一种批判比自我批判更强烈，也没有一个法官比我们自己更严苛。”看清这一点，才能逃脱我们给自己判下的、心理上的无期徒刑。
最重要的是，苍鹭让蛤蟆明白，在自己心里，不但存在着一个无助的、渴求爱的“儿童自我状态”，还存在着一个严厉批评自己、让自己始终得不到肯定的“父母自我状态”。只有打破童年情绪的围困，用理性的方式来面对当下，活出“成人自我状态”，才算是真正长大成人。
*感兴趣的可以阅读长文书评： 《蛤蟆先生去看心理医生》：与自己和解，拥抱自己的内在小孩
02. 吉姆·柯林斯：《飞轮效应：从优秀到卓越的行动指南》。
喜爱程度：6/10
一个被合理设计并顺利转动的飞轮，一定是具备持续性并且能够不断被更新的。一方面，飞轮需要通过长期坚持来发挥其整体效果。另一方面，为了保持飞轮的持续转动，还需要不断对飞轮中的每个构件进行迭代与完善。
仅仅依赖飞轮效应并不能使组织走向卓越，书中只是表明用了大量的时间研究出卓越企业运作的定律，飞轮效应恰好适合这样的框架。
书中也给出了区分卓越企业与平庸企业的关键定义：在于是否能保存核心。
保存核心需要企业在面对压力时依然坚持价值观、行为准则和长期愿景。这种保存核心首先要做到严格的自律，这种自律要求企业直面残酷的现实，绝不失去信念，倾尽全力，达成卓越。
不管是公司还是个人，一旦找到了正确的飞轮，它不仅能够提供企业或个人持续增长的动力，也会让我们在未来数十年不断做决策，不断采取行动，不断地转动，不断更新和延展。飞轮转了一圈又一圈，其累积的能量会令人惊叹！
当公司拥有严格自律的人时，就不需要等级约束；
当公司有严格自律的思想时，就不需要官僚体制约束；
当组织有严格自律的一致行动时，就不需要强权控制。
当把严格自律的文化与创新的企业家精神结合起来时，组织就会创造出实现卓越的强大力量，实现组织的基业长青！
*感兴趣的可以阅读长文书评：书评 | 《飞轮效应》：迈出双脚，踩上飞轮
03. 黄仁宇：《万历十五年》。
喜爱程度：8/10
公元1587年，在中国为明万历十五年，论干支则为丁亥，属猪。当日四海升平，全年并无大事可叙，纵是气候有点反常，夏季北京缺雨，五六月间时疫流行，旱情延及山东，南直隶却又因降雨过多而患水，入秋之后山西又有地震，但这种小灾小患，以我国幅员之大，似乎年年在所不免。只要小事未曾酿成大灾，也就无关宏旨。这些事件，表面看来，虽似末端小节，但实质上却是以前发生大事的症结，也是将在以后掀起波澜的机缘。其间关系因果，恰为历史的重点。
对于历史不及格的我来说，看着时间线略混乱，稀里糊涂地就读完了，感想就是过去没解决的问题今天看来依然没解决。
这本书的英文译名直接道出了本质（《1587：A Year of No Significance》），即看似平淡的一年里，历史的洪流在地下暗流涌动，但以微观的角度却难以察觉未来摧枯拉朽之势的到来，就好比二维世界难以领会三维世界。
作者打破了传统史学以重大事件为线索和纲要的写法，以“没有什么大事”的万历十五年为记述对象，通过这一年的“几件小事”而对日后的明代历史走向作出了精准的分析与解读。
尤其是对明代登峰造极的文官体制的剖析很到位，上层机构和下层机构的脱节及缺乏行之有效的财政系统、技术推进是导致中国自明代急转直下的主要原因。
*感兴趣的可以阅读长文书评：读《万历十五年》：凝固的制度，让人窒息
04. 北野武：《北野武的小酒馆》。
喜爱程度：8/10
人这种东西啊，不管外表修饰得多么光鲜亮丽，剥掉一层皮后就只剩下了一堆欲望。但是，正因为如此 ，我们就更应该珍惜那一张皮的尊严。我想，所谓的文化也就是一张皮的尊严吧。
看这书的时候，我的脑海里还总是浮起这样一个画面，就是大叔坐在酒馆，一边倒酒回顾着自己人生一边啜着老酒教训年轻人：人人平等那是扯淡，努力就能成功纯属放屁，情人多了夫妻才能和谐，孩子不打怎么成器，这么大了还不懂这个道理，你是怎么搞的啊！
甚至大叔说的激烈起来了还会一边咆哮着喊：“叫我什么电影大师，我都还没有好好享受人生。年轻人，努力拼搏吧，别再坐享其成当什么死宅，做什么手机奴了，都给我抬起屁股，不管如何头破血流都往前冲吧！”
讲话直白粗暴，就像是邻家一位凶巴巴的大叔。
一边看一边觉得自己就是大叔嘴里那个不争气的年轻人，好怕他拿书敲我的头。
很多时候，我们看到的北野武，你说他忧郁而深沉，其实看到的都是我们年轻人自己。可他怎么说，他说：“年轻人，你的问题都不是问题，包在我身上，而且我不单要帮你出人头地，我还要带你看看这个花花世界。”
就是位这么率真直性的大叔。
*感兴趣的可以阅读长文书评：《北野武的小酒馆》：荒诞不羁岁月的真实人生
05. 森田直行：《阿米巴经营》（实战篇）。
喜爱程度：7/10
世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制，组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观，将人的潜力无限的激发出来。
1、经营哲学和阿米巴经营是车的两个轮子。在公司内部实行意识改革，用经营哲学武装全体员工的头脑并实现文化落地，因为无论进行怎么样的改革，意识上的改变是前提，也是具体改革措施成功的关键。
2、正确设置企业的利润中心和成本中心。“在你的公司里，谁在创造利润呢？”，需要理顺和明确公司各个部门的职责，理顺公司整个业务流程以及发生成本、产生利润的“点”。
3、正确理解“定价即经营”，导入合理的“内部交易”机制。在公司内部确立合理的“合理交易”，让相关部门都能形成自己的收支，合理的核算出单位时间附加价值，才能够有效的运营阿米巴经营。
4、在公司内部实现经营的透明化、公开化，让员工们全面理解公司的经营状况，明确自己所在的阿米巴对公司成长的贡献，点燃员工的斗志，这是正确运用阿米巴经营的保障。
*感兴趣的可以阅读长文书评：《阿米巴经营》：做好事的前提是做好人
06. 康志军：《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》。
喜爱程度：7/10
在互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起，在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力？这是这个时代最重要的课题，也可能是比互联网信息技术更大的风口。对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自己舞台的未来主流范式。
这本书的副标题是“知识时代的企业经营之道”，是将合伙人的主题置于知识时代和互联网经济的背景下进行了审视和分析。
书中全篇以万科为主，重点揭示了万科从股权结构到事业合伙人制的演变及变革，并通过介绍其他如阿里巴巴、华为、海尔、巴菲特、德鲁克等优秀的企业或企业家的事实理念，证明了这些优秀的企业一以贯之的形而上绝大部分是相通的。
他们是这个时代的代表性人物，在公司的管理架构和经营上面，都做出了人、资本、组织、管理等相互关系上的改进和更新。
通过对阿里巴巴、华为、海尔的实践的详细介绍，围绕合伙人机制到底包括哪些内容？与股权激励有什么不同？为什么要选择合伙人制度？合伙人机制面临哪些挑战？经营层与投资者，应该由谁来掌控公司？等内容详细阐述了万科合伙人机制引申出来的相关问题。
时代在转变。今天我们进入移动互联网创业时代，它跟工业化时代的区别在于，传统的做法靠经验，移动互联时代企业的发展靠学习。
变化越来越快，在这样的时代，没有一个人是无所不能的，正因为如此，才需要搭建互相成就、互相弥补的团队，为客户创造价值，也正因为如此，合伙人机制才变得如此重要。
本书，即通过对这些企业合伙人模式的深度解读，介绍了相关的经营理念，并提供了相当的借鉴。
*感兴趣的可以阅读长文书评：读《事业合伙人》：知识时代，知识资本
希望我本月的阅读清单里面，也有你喜欢的。
春天来了，祝大家春天快乐，读书快乐～
-love-
文字/绿皮火车
关于作者：绿皮火车，这里有我的读书、电影、生活分享，阅读需要主张，让我们一起追寻，从自己身上，克服这个时代~