好的战略规划，应当做好这四点

    心比天高，命比纸薄，是不少年轻人的通病。归根揭底，源于想的多，做的少。内心的想法不能落于现实，最终沉迷于莫须有的幻想，怨天尤人，却不见于行动。

    而想要改变这一点，需要的是一个完整的战略规划。

一、把想法变成以事实为基础的洞察假设

    在生活中，基于自我的认知、经验和信息，我们会产生各种各样的想法。不妨把这些想法记录下来，根据事实做出初步的分析，最终产生根据自己见解形成的假设。

二、调查分析假设

    受制于认知的局限性，我们脑海中偶然成型的想法和假设，大多是不成熟或不可行的。在假设生成后，不要先着急于行动，不妨通过各种渠道和系统策略，调查分析一下假设的可行性和期望值，如果是有凸性价值的事，那么不妨去做。而如果只是看起来美好的烟花，那错过也不可惜。

    通过调查分析，我们还需要确定实现假设的关键驱动要素，在制定实施方案时更加有的放矢，做到事半功倍。

三、确定实施方案，圈定范围

    一旦经过调查分析发觉有了一个大有可为的事业等待我们去开创后，我们往往又容易冲动，平日懒散的大脑也忙碌起来，不停的产生各种各样的思绪。最终导致这也想做，那也想做，反而没有在真正的战略目标上投入足够的精力。

    确定大致方向后，一定分清各种战略目标和任务的轻重缓急，专注于具有长期价值的战略目标和任务。同时也可进行相应资源的准备工作。

    好的战略就是要有所为，有所不为，在资源有限的情况下，必须做好取舍工作，集中有限的资源完成有限的目标。

四、连贯性行动

    目标和任务规划完毕，最终还要落于实践。

    在展开大规模行动前，不妨先进行小规模测试，再一次验证自己的假设是否成立，任务规划是否可行。

    同时还要配置好各类相应资源，为战略和任务执行指定清晰可靠的价值流路径。尽量减低自己平日的行动成本，这样行动计划，才更有可能被一直执行下去。

参考资料《好战略，坏战略》