《狼性》之决定终极目标，设定完成分级目标

你到底是想成功，还是一定要成功？

想要和一定要是不一样的，很多事情看起来很困难，可是当你下定决心以后，它就变得非常简单。

《下决定》

真正的决定是一种强烈的欲望——不成功决不罢休的欲望，一定要做到成功为止。否则决不放弃，这才是真正的下定决心。

拥有狼的不懈地追求，热忱是非常重要的。

你有信仰就年轻，疑惑就年老；

    有自信就年轻，畏惧就年老；

    有希望就年轻，绝望就年老；

    岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。

把热忱和你的工作混合在一起，你的工作也不会显得单调，更不会使你觉得辛苦。热忱会使你的整个身心充满活力，在工作的时候能事半功倍。

热忱是一种伟大的力量，你可以利用它来补充你身体的精力，并发展成一种坚强的个性。发展热忱的过程十分简单。首先，从事你最喜欢的工作，或提供你最喜欢的服务。

如果目前无法从事你最喜欢的工作，那么，把将来从事你最喜欢的这项工作，当做是你的明确的目标。没有人能够阻止你在自己的脑海中决定你一生中明确的目标，也没有任何人能够阻止你将这个目标变成事实，你把热忱注入你的计划之中更没有任何人能够阻止。

服务必须在顾客提出要求后的24小时之内完成。

要想获得这个世界上的最大的奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者将梦想转化为现实的献身热情，以此来培养自己的才能。

你的意志力、追求成功的热情愈强，成功的几率也就会愈大。

《最终目标》

管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中的一句话：效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。人往往只关注前者，但实际上，第一重要的是效能而不是效率。即我们要做正确的事。

绩效评估是专注于最终成果。

卓越工作方法的最大秘诀就是，在开始工作前必须先确保自己是在做正确的事。

做正确的事是战略，正确地做事则是执行问题。战略正确，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；如果战略错误，即使执行得完美无缺，那它的结果从企业角度上来说肯定是个灾难。

《设定目标 》

设定目标要记住一句话：在实现目标的过程中，你自身的提高比实现目标更加重要。

订出来的目标还要时时检查、规划、执行，并以发展的眼光来评估，客观情况有时需要你在一些方面灵活处理，你观点变了，目标就要修改。

我们在设定目标的时候，要确定以下几个准则：

（一）目标必须属于你自己

    自己的目标一定要由自己来设定。你本身将成为实现目标的原动力。

    （二）目标必须切合实际

必须让它变成你所愿意追求的和你所能够追求的对象。

（三）目标必须具体而且可以衡量

    含糊笼统的目标极难充当行动的指南。

    （四）目标必须具有时限

    任何一种目标都必须指明达成的期限。原因有二：

    （1）若不订明目标达成期限，则人们很容易采取拖延的态度，而使目标之实现遥遥无期；

    （2）订明目标的达成期限，有助于适切的行动纲领之拟定。

五）目标之间必须相互协调

    同时追求多种目标时，我们必须事先化解存在于各个目标之间的冲突或矛盾，以免所获得的各种成果因相互抵消而徒劳无功。

设定目标的几个步骤：

    （1）确定你的起跑线。

    （2）把你的目标清楚地表述出来。

    （3）把整体目标分解成几个易记的目标。

    （4）限定你目标实现的时间。

    （5）评估你目标实现的情况。

    （6）为自己祝贺一下。

清楚地表述你的目标。表述你的目标要以你的梦想和你个人的信念作为基础。

把你多年的计划，浓缩再浓缩，白纸黑字明确具体地写下来。这样你就能集中精力，让你的效率发挥到更高了。

把整体目标分设成几个易记的目标。把一个目标分成了几个目标，看似复杂了，其实这是一个最为有效的以退为进的方法。

先设定好了你的目标，再去实现你的目标。

    学会把目标分解开来，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后将其各个击破，是一个实现终极目标的有效方法。

    限定你目标实现的时间。如果你的目标实现没有限定时间，那等于你没有什么目标。只有具体、明确并有时限的目标才具有行动指导和激励的价值。

    你要在一定的时间内完成一定的任务，你就会集中精力，开动脑筋，调动自己和他人的积极性以及潜力，为实现目标而奋斗。

目标执行一段时间后，要自我评估进展程度，及时自我奖励。