审计部门发展规划

        审计工作的目的是改善财务报表的质量或内涵，增强除管理层之外的预期使用者对财务报表的信赖程度，在监督被审计单位的财务收支和会计资料的真实准确、监督被审计单位遵守国家的财经法规、督促被审计单位加强经济核算改善经营管理提髙经济效益中起到重要作用。

        会计师事务所是承办注册会计师业务的机构，是社会经济活动的监督者、企业经营管理行为的评价者、企业财务状况和经济成果的鉴证者、投资人权益的维护者。而审计工作则是会计师事务所所要承办的一项传统核心业务。我所是全国百强会计师事务所之一，公信力强的同时也代表着肩负重任。这将表示我们在以往硕果累累的工作成绩之上要更上一层楼，为客户提供出更加专业的审计服务。

        无论工作还是生活中的点滴，都如作答考卷一般，当心中有数思考周全才能下笔如有神。目前已进入7月，2022年已过半载，为了部门有更清晰的发展目标，我们应总结过去，展望未来。年审的收尾工作已逐渐告一段落，对于部门本月的工作可按以下3点开展：

        1、清理遗留问题。各项目经理、项目组应全面盘查手中的业务，包括正在进行的、已出报告未完成归档的，列出清单明细，理出难以归档的难点、风险点，统一有针对性地解决，从而做到不拖，不积攒，不为后续工作留麻烦。

        2、在进行新项目时，项目负责人是项目的第一责任人，是整个团队的引导者领航员，在“下笔”前需要凭借专业知识与经验判定出审计全流程中的关键时间点，并制定出可行性审计计划，且在项目的不断推进中不断修正完善审计计划，对项目做好整体把控，在现场工作中完成一级复核，将漏洞解决在源泉中，不为后期工作留下隐患。撤场时努力做到完成工作的80%，做到出报告有底稿，做完一个项目解决一个，不陷在底稿泥潭中。

        3、团队建设。可以以情景模拟等方式开展，次数和形式可不限，以此来促进团队成员的互动交流，并以趣味性的方式有效增强专业知识和应对突发问题的能力。

        我们需要在回顾过去中总结经验与不足，在新项目的不断实践中发现问题迎接挑战，山再高，往上攀，总能登顶，路再长，走下去，定能到达。工作的成果需要团队的每位成员的齐心协力，每位成员的价值都是重要的一环， 一个人把该做的事做了，该出的力出了，成功就在其中，幸福亦在其中。

        日日积累月月突破，稳扎稳打，稳步推进向前，立足于半年后部门所承接的每一个项目都高效扎实做好做精，让每位成员都获得成长的同时，更赢得客户的认可与良好的口碑。

        围棋中有一术语为“走一步看三步”，下棋高手者往往着眼于长远发展，部门的长远发展除了需要业务资源的匹配，更重要的还是成员的专业性，一个专业而强有力的团队是一支精兵队伍，

        从部门的未来一年甚至更长远的发展来看，要根本解决的还是人的问题，这可以从多种渠道武装力量，比如不定时地做系统培训及考评，考评内容也可做如下尝试：对于项目经理而言，做审计计划、审计小结、重要流程了解测试；报表分析、重大问题落实分析、审计报告修改率、报表和附注修改率分析等；对于项目组成员，可考核基础类科目底稿；底稿结果“表表相符，数据对应准确”；底稿中是否存在重大遗漏、错误结论描述；底稿外观整洁统一，字体、表格不存在特殊格式等。如此练就出的一支精兵定能抗住重重压力，从量变到质变，从而达到部门业绩成绩稳步提升、逐渐超越。

        站高望远，不畏浮云遮望眼；硬招实招，一锤接着一锤敲。时近芒种，果熟麦收，万物竞秀；跋山涉水，步履不停；山高水长，映照初心，如此方能看清走了多远、抵达何处、又要去向何方！