在颠覆中求生存

企业创新面临跨越颠覆性的行业变化时，需具备颠覆性创新能力，顺利穿越经济周期，才能在越来越高速频发的变化中与时俱进，立于不败之地。行业的颠覆性变化并非毫无预兆的突然降临，也非不费力、容易预见得到。做好识别行业内颠覆性商业模式的准备，对其作充分的了解，尽早察觉，方能及时应对，制定转型战略，对企业资源重组做出合理安排，从而化危机为机遇。

在《双重转型：如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新》（以下简称《双重转型》）中研究颠覆行业的历史模式，对即将发生变化的迹象分三个阶段，树立了七个预警标志。通过对数十家在各行业剧变的环境下完成企业转型的亲历参与和调查分析，三位联合作者总结了应对变革的颠覆性创新模式，即【转型A + 能力环 + 转型B = 双重转型】。

对现在核心业务的重塑谓之【转型A】，面向未来核心业务转型的【转型B】，以及合理配置企业资源，平衡这两种创新能力谓之【能力环】，这三者构成了颠覆性创新的有效模式——“由能力环驱动【转型A】和【转型B】”，犹如破茧成蝶展开双翼的双重转型创新模式。基于引导企业“从哪里开始”和“如何做”，《双重转型》还诠释了如何领导颠覆性创新，逐步指导读者识别各阶段和步骤中的关键点，并对领导者应具备的目光与观念提供建议。

梳理现有核心业务

每个企业都应专注于企业产品的价值。成功推进转型A的本质是重新定义企业价值的创造、交付，促成最终资本的获得。其次，以“预期实现的目标”为交付方向创新以上商业模式也是转型A的关键。在商业模式的定义与创新上要特别注意：正确的成本观、放大视野检视商业模式的各组成部分，以及确保进行系统性考量。

以未来增长为引擎

纵观亚马逊等在颠覆性变革中成功实现业务转型的公司，通过利用潜在的对现有业务造成破坏性影响的趋势，独特地解决了与该趋势相关的问题，从而创建新业务作为增长引擎。驱动转型B需要识别受限的市场，以迭代开发的模式，服务新市场，并能够吸收外部力量如合伙、收购及外聘，赢得竞争优势。

能力环的光环效应

结合已有业务与创新业务，可以获得全新的转型机遇，既解决了资金和资源问题，又能够催生企业商业模式的真正转变。能力环是双重转型中的重中之重，旨在调整转型A与转型B之间协同的步伐，以周全审慎地应对挑战。管理好能力环有三条原则，谨慎选择业务能力，以服务转型B；加强战略管理，规避创新困境；坚持以转型B为重，协调转型A与转型B之间产生的冲突。

下一站就是现在

领导双重转型意味着以清晰的焦点作为推动因素。这包括两个方面的意思，一个是运用“从未来看现在”的思维，另一方面是跨越三个时间框架思考。跳脱普遍倾向的“从现在看未来”的策略，逆向思考如何“从未来看现在”，可以避免以现在推测未来的偏颇，将未来与现在截然不同的地方彰显出来。三个时间框架由宏观到微观，定义了企业的愿景、由梦想到现实的构成组件，以及应着手的具体事项。

颠覆力量对企业来说既是威胁也是机遇。《双重转型》的作者在最后的部分预测了未来在相关行业中潜在的颠覆性趋势，和未来几年新的增长机会。无人送货机、3D打印以及智能互联设备，改变的也可能不仅是现代港口运输，任何一项新技术的新进展都可能影响我们所生存的未来社会，就像微信改变支付方式，奈飞改变了看电影的方式。企业专注于价值创新，应紧跟时代的步伐，在全球视野来安排资源组合，可以说谁掌握了未来的价值，谁就赢得了未来的市场。而双重转型作为创新的手段，提供了完美的方法。