《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》已经上架

 

前言

本书中多次提到了“最佳组织结构”，因此最初的书名也叫《最佳组织结构》，这是理解组织结构变革的关键。

也许很多人会问组织结构怎么可能有“最佳”之说？组织结构本身处于动态调整中，如何才能称为“最佳”？其实“最佳”是与市场发展变化相对应的，不同的市场就会有不同的组织结构与之相匹配，这时的组织结构就会成为“最佳”，“最佳”是指与市场特征最匹配。

理解这一观点需要从理论依据说起，这是本书第一章的内容，简要介绍组织形态管理理论，尤其是企业形态进化规律，这对后面章节的所有结论提供支撑，详细内容可参见《进化：组织形态管理》一书。

从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态，一旦企业形态最佳化，企业价值也会最大化。当然，一旦时代发生改变，最佳企业形态就会易主，这种规律就是企业形态的进化规律。

组织结构是企业形态的必要组成部分，四种最佳企业形态就会有四种最佳组织结构，分别是直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式，无论中西方企业，当处于某一个工业时代时，必须通过与之相匹配的组织结构形式，才能实现企业价值最大化，超前、落后的组织结构都会妨碍企业发展，并非越先进越好。当企业形态进化时，组织结构也将随之改变，这就是组织结构的演变规律。只要掌握组织结构的演变规律，组织结构变革就能有的放矢。

今天，中国的经济系统正在经历一次划时代的转变，对这个系统将产生深远影响，所有的改变都显得如此与众不同，中国企业形态也将再一次实现“进化”，组织结构自然也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变，人们所熟悉的职能型结构就是曾经的“最佳”，然而当市场即将进入到新商业时代时，就需要尽快改变这个“最佳”，否则企业形态停滞进化，企业也将被新商业时代边缘化，甚至是抛弃。

目录内容

第一章 企业形态进化规律

第一节 全新管理学视角——组织形态管理

第二节 中国处于工业？.0时代

第三节 企业形态进化规律

第二章 组织结构演变规律

第一节 结构决定流程还是流程决定结构？

第二节 组织结构的演变规律

第三节1.0时代最佳组织结构——直线型结构 

第四节2.0时代最佳组织结构——职能型结构 

第五节3.0时代最佳组织结构——流程型结构 

第六节4.0时代最佳组织结构——网络型结构 

第三章 最佳组织结构实证研究

第一节 华为的组织结构演变过程  

第二节 海尔的组织结构演变过程  

第三节 宝洁的组织结构演变过程  

第四节 U型、H型、M型都是什么型?  

第六节 创新需要什么样组织结构？

第四章 职能型结构与传统组织

第一节 职能型结构的历史价值

第二节 职能型结构与职位管理

第三节 职能型结构与产品管理

第五节 传统企业的“三支柱模型”

第五章 流程型结构与未来新组织 

第一节 流程革命的历史意义  

第二节 流程型结构与角色管理

第三节 新组织的“三支柱模型”  

第四节 海盗的“双核流程型结构”

第五节 合弄制的“圈子”是如何形成？      

第六章 矩阵型结构与转型企业

第一节 独一无二的矩阵型结构

第二节 矩阵型结构演变三部曲

第三节 矩阵型结构的“真”与“伪” 

第四节 矩阵型结构与项目管理

第五节 矩阵型结构与二元管理基础

第六节 转型企业的“三引擎模型”

第七章 矩阵型结构案例解读 

第一节 阿里巴巴的“大中台、小前台”

第二节IBM的“让大象跳舞”

第三节GE的零层管理、无边界行为、群策群力

第四节 稻盛和夫的“阿米巴组织”

第八章 新组织变革逻辑与方法

第一节 路径一：业务系统重新整合形成“链”

第二节 路径二：职能系统转型升级为“三种角色”

第三节 新组织变革五项重要管理机制

第四节 为何中国企业很难驾驭矩阵型结构？

第九章 集团企业组织结构变革

第一节 为何是“管控”而不是“管理”？

第二节 集团管控“三分法”的误区

第三节 集团管控黄金法则与演变规律

第四节 “母子”关系变“伙伴”关系

第十章 平台型与生态型组织

第一节 生态型组织三个阶段：“链”“平台”“生态”   

第二节 平台型组织结构特征与运行逻辑   

第三节 生态型组织结构特征与运行逻辑   

第四节 “自管理组织”乃大势所趋

附录一：组织形态管理理论研究成果

附录二：参考文献

后 记