损益表：告诉您公司到底是赚还是亏

此为林明樟著《用生活常识就能看懂财务报表》第二章读书笔记

损益表就是让您看出一家公司在一段时间内是赚钱还是亏钱，从字面（Profit and Loss）解读，损益表就是一张登记损失和收益的报表，如果这段时间是1年，就是年报，如果这段时间是一个季度，就是季报，如果是半年，就是半年报。

用生活常识导出正确的损益表

继续跟随mj的理念，用生活语言来推导出损益表。

假设你已经开始工作，每个月都会收到公司发放的薪水，对应公司则是营业收入。

你每个月都会有衣、食、住、行、教育、娱乐的费用支出，对应公司也有人也会有费用支出，不过公司的费用支出一般分为推销费用、管理费用、研发费用、折旧费用、分期摊销费用。

你每个月可能会参加朋友的婚礼、小孩满月礼，就有支出了，你偶尔还会买个彩票，满足下自己一夜暴富的小梦想，如果不小心中奖了，属于其他收入。同理，公司也有其他收入和支出。

如果你贷款买房、买车了，每个月还需要还银行利息，如果你把多余的钱存在了各种宝宝里面，这些就是利息收入、支出。同理，公司也会向银行借贷经营，公司也会有多余的现金，自然也会产生利息收入和支出。

还记得你的工资条么，上面还有一项个人所得税，同理公司也有所得税这一项。不过，公司的所得税是在扣除各种费用、支出后才缴纳所得税，但个人所得税则是直接收入进行扣收。

你的收入扣除各种费用支出、其他收入与支出、利息收入与支出、所得税之后，才是这个月你最后真正到手的钱，对于公司而言这叫净利

提高净利的方法

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 因为，收入 - 成本 - 费用 -  税收  = 净利  

所以，提高净利的方法就有两种，一种是提高 收入，对应就是开源；一种就是 降低成本和费用，对应就是节流，勒紧裤腰带过日子。（对于减少税收，本文暂不讨论）

提高收入的方法，类似电梯往上走，增长潜力无穷，降低成本和费用的方法，类似电梯往下走，但是到了地面就不能再往下降了，因为不管您怎样节省、抠门到极限，成本和费用也得大于0.同时，过度的费用管控，会伤害公司内部员工士气。比如，公司洗手间一开始是供应手纸的，假如由于开始节流，不再供应免费手纸，作为员工会怎么想公司。比如，公司一开始是供应免费的咖啡、水果，突然开始说不再供应了，作为员工会怎么想公司，再比如过了一段时间，免费的开水都开始收费了，员工又会怎么想。

推荐优先采用通过提高营业收入的方法来增加净利，成本和费用只可以做适当的管控，不能作为主要增加净利的手段。

还有需要注意的是，在财务世界中，绝对金额没有太多意义，充其量代表规模大小而已。因此，营业收入大，也不一定最好。推荐，把营业收入进行分类分析，看哪一种收入比较好。一般稳定、持续的收入优于不可持续的收入。

经营到破产

损益表是根据权责发生制进行登记的，而非一手交钱一手交货的方式进行登记，因此净利不代表公司真的收到那么多现金，翻译成大白话就是损益表上的净利是预估的概念，净利不等于现金。

因为净利不等于现金，所以就给了部分公司财务造假的机会。为了防止我们被骗，需要一次看5年的损益表。因为，财报时企业经营的成绩单，经营的优劣就像人的身体，不可能突然变好或者变坏。同理财报也不可能出现青蛙变王子的戏码，除非发生重大变化或者有人造假。

当你真正读懂损益表，就要明白看损益表就是看公司是否有长期稳定的获利能力。

损益两平点

收入 - 成本 - 费用  = 净利  

当净利等于0，就是所谓的损益两平点，即收入 = 成本 + 费用 

这里需要注意的是，成本和费用 一般分为两大类：固定类和变动类 。所谓固定类，就是指公司就算不生产产品、提供服务，也要支出的钱，比如员工的工资、办公室、厂房等等。变动类，则是指和生产产品、提供服务相关的支出，比如生产一辆共享单车的直接物料费用100元，生产1辆需要100元，生产100辆，则需要10000元。